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员工的晋升

实战三板斧 | 阿里巴巴管理模式 2020/10/20 18:12

天机解读

当我们的员工想要晋升,他自己需要满足一些条件,比如说他的绩效是整个团队的271中的20%,最优秀的人才有自主晋升的条件。

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在阿里巴巴,有大量的员工来的时候是P6几年之后还是P6,因为6到7有个非常大的坎要过,当然7到8就更难,有在阿里巴巴工作了15年的员工也不过是一个P7。 因为阿里巴巴的P7到P8更是如天堑一般,不是说你熬资历熬得上来的,完全靠绩效靠能力的积累才做得到的。所以对于那些P6以下的员工,我们的方法是允许每半年甚至有些部门,可能每个季度都有机会给到P6以下的员工提自己的晋升。

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因为那些基础的员工的晋升往往以主管的平台为核心,但是每个公司有一定的比例。 这个时候 当我们的员工想要晋升,他自己需要满足一些条件,比如说他的绩效是整个团队的271中的20%,最优秀的人才有自主晋升的条件。 当然除了这个条件之外,还有一个条件就是我们的主管主动提他晋升,这一系列的方式都让P6以下的员工得以快速的晋升。

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P6、P7到P8这个阶段的员工,大部分PM序列的绩效考核方法都是以他的主管和政委的打分为核心,直接以主观的打分为核心去做事情,这样相对而言效果更快。 而且在这个级别P6、P7、P8占到了整个公司业务人员运营人员中非常大的一部分,因为大部分的员工现在的阿里巴巴 P6尤其在淘系, P6是个基础, 如果你到了一定的时间没有升到P7,就还会被淘汰 ,但是P8又是一个非常专家级的级别又不多,所以说大部分的人在P6、P7这个级别,所以说我们为什么在P8以下的地方不采取360的制度,也是因为这个原因。虽然不采取这个制度,但是有很多的方法让大家互动起来。


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