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谈谈美的

十二不惑 | 左手商业,右手文娱。 2020/10/10 17:04

新知达人, 谈谈美的

海尔、格力、美的是毫无争议的白色家电三大巨头。

自今年以来,随着美的集团市值突破5000亿元大关,格力电器不升反降,市值在3300亿左右徘徊,海尔智家尽管微涨,市值也不足1500亿。

截止10月9日,美的收盘价为73.39元,市值达5154亿元,已经超过格力与海尔之和。随着美的股价持续上涨,似乎将会呈现美的引领白色家电之势。

而在去年年底,美的与格力市值还不相伯仲。

美的集团作为中国制造业的代表,同时作为一家5000亿市值的世界500强企业,其成长、成材、成名之路是中国民营企业实行转型升级的一个样板。

文/十二不惑

创业时代

美的于1968年成立于广东顺德,已经历时52年。

在何享健的带领下,23位顺德北滘居民每人出资50元,另通过其他途径共筹得5000元,成立了北滘街办塑料生产组。

从1968-1979年的12年里,他们使用非常简陋的手动设备,生产塑料瓶盖等小型塑料制品,开启创业。

那时候,何享健这类草根创业者还没有形成多大的气候,更多的只是为了生活,解决温饱问题。

随着改革开放的春风,一些外商来中国广东投资设厂,合资的企业很多都选择了家电行业。美的从1980年开始进入电风扇领域,涉足家电制造业。

这一年,美的接到了为广州第二电器厂生产电风扇零配件的大单。

何享健在为客户生产的同时,也开始自行研究电风扇。并于1980年11月生产出第一台40厘米的金属台扇,命名为“明珠”牌。

直到1981年3月,才首次使用“美的”这个品牌,美的也正式进入家电行业。

多年以后,美的将与董明珠领导的格力电器“相爱相杀”。

80年代的日本轻家电风靡全球,1985年何享健到日本考察产业前景,判定空调为新的发展趋势。

回国后,美的决定进军空调领域。起初,美的采用外聘工程师的做法,但一直难以解决空调的量产问题。

1988年,美的引入原华凌空调总工程师就任空调设备厂副厂长之后,量产问题得以解决。吃到甜头后,何享健逐渐认识的高端人才的重要性。

1991年,美的通过重金在全社会公开招聘各类人才,并取得了不错的效果。

在随后的两三年时间里,大量年轻人被美的的高薪政策所吸引,以至于后来成为美的高管的方洪波、蔡其武等,都是在这段时间加入美的。

伴随着南巡讲话精神的传达,中国经济迎来高速增长,资本市场也在进行改革。

借此机会,美的于1993年11月,成功登陆深交所,普通股简称“粤美的A”,股票码0527,成为中国第一家乡镇企业改制的上市公司。

上市为股东和员工都带来了利益。使美的内部的干部和员工积极性高涨,业务也开始迅速扩张。

1996年时,美的已经有五大品类,200多种产品。

引进人才和上市后的几年里,美的获得了飞速发展,主营业务由1992年的4.87亿元,增长至1996年的25亿元。如此高的增速,在制造业领域是凤毛麟角。

不过,在1997年,随着亚洲金融危机,美的的业绩出现了下滑。

为此,何享健借鉴松下的事业部编制进行改革,空调、家庭电器、压缩机、电机、厨具五大事业部相继成立。各事业部经营全部自主,财务独立核算。

通过事业部改造,美的逐渐形成了“股东、董事会、经营团队,权利各自分立”的管理模式,职业经理人逐步成为主导企业经营的中坚力量。

发展壮大

从1997年开始,美的创始人何享健基本退出了公司日常的经营管理。

公司将权力下放,靠制度和管理取胜。以及实施股权激励改革的发展模式,直接导致后来的继任者方洪波脱颖而出。

2000年4月,美的的公司治理机制又实现了一次飞跃。以何享健为首的一批经理人和工会共同出资1036.87万元成立顺德市美托投资有限公司,管理层和工会分别对应持股78%、22%。这使企业进入全面市场化的良性发展。

2002年,在推行事业部制5年之后,美的再次出现业绩增长停滞。经过讨论和反省后,美的进行了深化事业部制的第二次改革,控制大肆扩张,不能过分追求增长率和市场占有率,要以利润为先。

通过事业部第二次改革后,美的再次迎来高速增长,2003年营收达137亿元。

2003年之后,美的不仅在原有的家电领域进行扩张,还试水汽车等领域。

2006年,美的电器股改,引入战略投资者,实现股权激励,为职业经理人提供更大的舞台。

美的每年初会和职业经理人们签订当年的绩效考核评书,具体内容包括:市场占有率、销售收入、盈利水平等关键指标,如果事业部连续三个季度没有完成目标就要下课。

同时,被提干的员工也需要尽快证明自己的能力,聘用期内干的不好,也随时可能降职。

2009年8月,美的宣布67岁的创始人何享健董事局主席的位置让给总裁方洪波。2012年8月25日,何享健“退位”,方洪波正式接任。

上任后,方洪波对美的的业务和组织进行了重构,一方面对原有的业务进行裁撤、重组与升级,另一方面开展与华为、阿里、小米等公司进行跨界合作。此外,还收购了库卡,进入工业机器人领域。

2010年7月,美的集团宣布整合生活电器、日用家电等部门,成立日用家电中国营销总部,其中包含了30种小家电产品,涵盖了电冰箱、空调、洗衣机之外的所有品类。

随着2012年,白色家电形成寡头垄断格局,以电商为主的零售新形式的发展,美的集团在经营理念上从强调营收转为注重利润。

2013年9月18日,美的集团(SZ.000333)在深交所上市,之后,公司营收和净利润均保持持续稳定的增长,股价和市值不断创新高。

上市后,集团继续优化公司制度和人员管理,发挥股权激励的作用,同时给股东带来了丰厚的回报。

2020年,由于疫情的影响,白电行业业绩整体出现下滑,但美的集团依然保持着不错的业绩,只出现了小幅度下滑。这主要得益于美的在白色家电领域的全品类布局,小家电业务为营收提供了支撑。

而格力电器过于依赖空调,业绩下滑明显,股价也出现了下跌。

在2020年整体业绩增速下滑的情况下,美的股价依然出现了较大幅度的增长,说明资本市场依然看好美的集团,看好其白色家电龙头地位不动摇。

商业启示

美的集团已经走过了半个世纪,成为中国制造业的代表企业。

业务选择上,顺应时代发展趋势,市场需要什么产品,公司就做什么产品。风扇需求量大的时候做风扇,空调市场兴起的时候进入空调领域,汽车热的时候去造车,房地产火的时候去做房地产等等。

对于一个企业来说,为了盈利,这种逻辑并没有错,但企业一直处于高度竞争的状态,有时候也会遭遇重大挫折。

美的集团发展到今天已经有13万多员工,市值超过5000亿,已经是享誉全国的优质企业。

其经营模式要点包括:财务稳健、制度赋能、科技创新、全球布局、多类并举。虽然产品矩阵多,但核心业务依然是空调,贡献着近一半的营收和利润。

对于美的来说,空调、洗衣机、电冰箱、电风扇等大部分品类都位居行业第一梯队,其矩阵式布局稳定性更好。这也是美的相比格力、海尔等友商来说最大的优势所在。

美的数十年持续成长的主要因素是组织活力和能量。高目标、高激励、强压力,是美的组织具有极大的内在张力。美的以绩效为导向,相信市场机制的力量,设计了多种分权、分利、内部竞争的机制,激发员工做到高业绩。

更重要是的,美的集团妥善处理好了新老交替,为中国广大的民营企业树立了标杆。

不过,随着城镇化进程速度减慢,人口老龄化加快,会使人民对家电的需求增速放缓,从而导致白电企业的竞争更为激烈。

在经济内循环的背景下,美的集团依然有着自己的优势和产品输出力,5000亿市值或又是一个新的起点。

未来,方洪波会带领美的集团迈入万亿市值的大关吗?

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