新知一下
海量新知
6 3 0 0 2 1 0

创始人学习的3个思考

TVMS创始人实验室 | 商业时间价值管理系统 2019/09/23 23:00

关于创始人学习的一些思考。 因为本身我们公司也是提供很多创始人的学习内容,包括线上的音频和社群,也有线下的讨论和交流,甚至也会去一些公司内部做一些课程或者与创始人做一些咨询方面的服务,这些与创始人的学习有关; 也会发现创始人会在外面报各种各样的课程进行学习。

对于学习,我也想谈谈自己的一些认知,总共有3点。

一   学习内容分为3种

创始人对于自己学习的内容要有一个分辨,这个分辨要从三个层面上来讲。

【1】 学“道”

学习“道”的内容。 比如去学习日本的稻盛和夫,稻盛和夫在企业的管理上的理念; 比如去学习阿里巴巴马云的一些思考,或者对新的商业文明,或者对企业的管理,或者企业的使命愿景价值观都会有自己的一些独特见解; 比如去学习美国企业的顶级思考,都是“道”的层面。

“道”的层面有一个特点,即很难直接应用到我们当下的企业,解决当下的企业面对的问题。 但是, “道”的层面的价值在于能从根本性上引导企业向前发展; 或者从根本上改变了企业的未来走向,甚至影响了企业的业务的取舍。

因为“道”的层面是更偏内在本质的思考。 所以,在这一部分的学习是时时刻刻都需要学习的。 因为其有一个特点,不是一下子就能领悟或者应用的,是需要反反复复的思考和感受。

【2】 学“法”

“法”的内容更偏一种框架,更偏一种逻辑,或者偏一种方法论,或者偏一种体系。 比如今天去学习股权的体系,或者去学习运营的方法论,或者去学习如何做产品的框架。

这种学习价值是非常高的,可以整个体系化的应用到企业中来。 像做电商的业务,就会有一个电商的方法论; 如果做线下门店的连锁,就可以做线下门店连锁的方法论; 如果今天你是做餐厅,可以写一套餐厅的方法论。

这种内容都是体系化的、框架化的、逻辑化的,它是可以系统化的去解决一些问题,让我们系统化的思考一些问题,这是第二种学习内容。

【3】 学“术”

“术”的层面是非常碎片化的。

比如如何获客? 如何留住高管? 如何给企业取一个好名字? 如何在微博上做引流? 如何在抖音里做用户的积累和转化? 这都是属于单个问题解决型的。 我们需要分辨在当下是不是有哪些问题是比较紧急? 哪些问题我们内部人员的专业度不够? 内部人员没有太好的方法?

我们就需要外出针对性的学习“术”的内容,“术”的内容具备了及时性,它是有当下一个紧急要解决的关键问题需要学习的内容。

以上是需要外出学习的内容上的分类,一开始就需要有分辨。

二   志向不同学习内容不同

每一个创始人对自己创立的企业都有不同的追求。 如果想要做到一个百亿级的企业,“道”“法”“术”三个层面的内容都是需要去学习,去追求的。 尤其道的层面需要想的更多一些,因为要真正做到一个百亿级的企业,你得需要一些非常有生命力的理念来支撑企业向前发展。

比如要不要有普惠的观念; 比如有解决某一大类人群的问题的社会责任感,这与我们的志向、做企业的追求有很大的关系的。 当然也有创始人说我没有什么大的追求,只想企业能活下来,能赚点钱就好了,这些创始人我觉得去学习一点“术”的层面即可,能快速的解决企业的一些问题。 这是与创始人的志向有关系。

三   阶段不同学习内容不同

企业发展不同的阶段,学习的内容不同。 刚起步,企业的营收还在1000万以下的企业,创始人更偏“术”的层面的学习,解决企业的一些问题; 达到几千万营收的企业,应该更系统化的学习一些内容,属于“法”的层面。 如果几个亿的企业营收,需要学习“道”的层面。

创始人的学习在“道、法、术”的层面不同,带来的价值不同,也方便创始人在学习上更有目的性的做一些判断或者取舍。

更多“创始人学习”相关内容

更多“创始人学习”相关内容

新知精选

更多新知精选