创始人修炼系列1--不是创始人懂得的业务有多少，而是做出多少对的决策

很多时候创始人一开始创业都是会有很多想法，但是在做的过程中慢慢会陷入到具体的工作业务当中没有了最初的思考。或者对于企业发展的未来想的也不多，因为这里面有一个创始人修炼上容易在 载体和目的 上 会迷失的问题。

我们可以理解所有的创业项目都只是一个载体，这个载体可以是各行各业不同的业务，餐饮、教育、电商、农业等等不同项目其实都只是一个我们创业的载体，就像我们吃饭可以用筷子也可以用勺子，甚至用手抓也可以，但是最终目的就是能把饭吃完，肚子能饱，当然这里面这些载体本身会有效率高低或者成本高低，但是目的很多时候不能轻易改变。围绕目的和聚焦目的出发我们需要不断的迭代我们当下这个载体的效能。

比如创始人很多时候必然要成为一个管理者，因为团队不管大小肯定都是需要创始人来带领团队来推进，只要超过３个人管理就需要有一定的技巧和思路，不然管理的效能就会变低，但是只要在管理上投入精力，这个时候就必须能够站在创业载体之外看待载体和目的关系，这个时候就要时刻牢记自己的目的如何能够通过优化创业项目的载体运营系统来实现。

这种把创业项目当成一个载体来思考本身就需要一种客观性思维，抽离在事件之外的思维来对待项目，这个时候创始人需要了解业务的运行，但是不需要实际过于参与业务的每个执行动作，因为这个时候往往需要的是一种规律的理解，比如组织发展、行业发展、市场营销、销售人员成长的规律等等，创始人在深入了解和掌握这些规律的应用方式方法之后自然就能够起到一些决策的价值。这个时候做企业不是创始人懂得业务有多少，而是在于能够按照规律做出 多少 对的决策。

创业的过程就是不断客观化载体和深入目的的过程，因为越是客观化就越能把载体的运行规律研究透彻，越是深入目的就越是能够找到更深层次的发展动力。