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管理:领悟管理条件

颜之说管理 | 成就员工,轻松老板。 2020/08/23 11:39

与做企业管理交流不下万人,与专业咨询老师交流也有好几千人,与他们交流过程中,大多数都对管理有一定认知,也能对管理知识与理念、方法等说出一二,但是我发现在实际应用过程中,我们的管理却真正忘记了管理的根本。


为什么会出现这样状况?

新知达人, 管理:领悟管理条件

我一直在给我们管理讲知识转化率问题,我也公开场合说过:我不喜欢给企业内训上大课,不是我不能上,而是知识转化率不高,反而浪费大家时间。我更希望一对一辅导,针




对具体问题,辅导管理知识同时辅导方法并帮助企业员工解决实际的问题,实现知识100%的转化。

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我曾经问管理:你们为什么做5S管理?管理回答: 干净整齐、好看、检查..... 这样的回答我们相信你们也经历过, 5S管理没有建立做作业分析基础上,没有建立IE基础上,为做而做的5S管理,可以说说现在中小企业绝大多数现象 。因为大家在做5S管理已经忘记他的本: 提升工作效率、降低品质风险、降低劳动强度、改善作业环境、提升员工士气...... 如果没有这些本挂上关系,这样的5S宁愿不要做,做了也是劳米伤财,吃力不讨好。

新知达人, 管理:领悟管理条件

我们现在管理学了很多管理理念与方法,也听说过很多管理成功的案例,也学过很多,也模仿过很多方法,但是我们学了,没有悟透他们,导致我们管理太僵硬了,太过于形式化,当管理条件达不到,当管理条件发生变化的时候,我们还做模仿,嘴巴里还在唠叨先进管理理念与方法,还在喊着管理口号。管理一门应用科学,但是现在大多数管理学了之后没有学会怎么去应用,导致管理僵化的现象不少。


我们都在学精益生产,但是你们想过没有为什么全世界没有第二家丰田;很多企业在学6西格玛,全世界也没有第二家摩托罗拉;为什么,因为 条件发生变化、时间发生变化、管理环境发生变化、人也不少那个人了 .......等等一切都发生变化

新知达人, 管理:领悟管理条件

我在一个企业做MBO管理时候,其中一个的月目标定100万台,但是到20日,因为很多条件发生根本到较大到变化,但是目标没有发生变化还是100万,

我问:为什么现在还是100万台?

回答:公司目标。

我问他:公司目标怎么得来的?

回答:市场、新品、对手、政策......

我问:条件发生变化,为什么还是盯着100万目标;

回答:.....

我答: 当条件不允许,请别死盯着目标,我们做管理就是需要创造目标所需要的条件。


当条件发生变化,我们还是盯着目标,这就是我们现在大多数中小企业管理现状,只学了管理知识理念、方法,没有领悟管理形成条件或者我们忘记管理根本。没有在实际中学会怎么去嵌入我们管理理念与方法,在那种条件下用才能用出更高效果,才能让他能有效落地。

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当提出零库存时候 ,日本管理是如何缩短流转时间,创造JIT条件,我们却是把库存转嫁第三方;

当提出6西格玛管理时候, 人家早已实现自动化,我们还在以人海战术执行;

当人家实现信息化管理时候, 我们在流程乱成一团情况下上了ERP管理;

当人家谈卓越绩效管理时候, 我们员工基本保障都没有落实;

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管理真不是书面上那些字符,他是从实践中来的;当我们学了之后,也需要到实际中去验证,根据实际情况做相应到调整,这样管理才能被我所用,才能产生真正到价值。


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