管理：领悟管理条件

与做企业管理交流不下万人，与专业咨询老师交流也有好几千人，与他们交流过程中，大多数都对管理有一定认知，也能对管理知识与理念、方法等说出一二，但是我发现在实际应用过程中，我们的管理却真正忘记了管理的根本。

为什么会出现这样状况？

我一直在给我们管理讲知识转化率问题，我也公开场合说过：我不喜欢给企业内训上大课，不是我不能上，而是知识转化率不高，反而浪费大家时间。我更希望一对一辅导，针

对具体问题，辅导管理知识同时辅导方法并帮助企业员工解决实际的问题，实现知识100%的转化。

我曾经问管理：你们为什么做5S管理？管理回答： 干净整齐、好看、检查..... 这样的回答我们相信你们也经历过， 5S管理没有建立做作业分析基础上，没有建立IE基础上，为做而做的5S管理，可以说说现在中小企业绝大多数现象 。因为大家在做5S管理已经忘记他的本： 提升工作效率、降低品质风险、降低劳动强度、改善作业环境、提升员工士气...... 如果没有这些本挂上关系，这样的5S宁愿不要做，做了也是劳米伤财，吃力不讨好。

我们现在管理学了很多管理理念与方法，也听说过很多管理成功的案例，也学过很多，也模仿过很多方法，但是我们学了，没有悟透他们，导致我们管理太僵硬了，太过于形式化，当管理条件达不到，当管理条件发生变化的时候，我们还做模仿，嘴巴里还在唠叨先进管理理念与方法，还在喊着管理口号。管理一门应用科学，但是现在大多数管理学了之后没有学会怎么去应用，导致管理僵化的现象不少。

我们都在学精益生产，但是你们想过没有为什么全世界没有第二家丰田；很多企业在学6西格玛，全世界也没有第二家摩托罗拉；为什么，因为 条件发生变化、时间发生变化、管理环境发生变化、人也不少那个人了 .......等等一切都发生变化

我在一个企业做MBO管理时候，其中一个的月目标定100万台，但是到20日，因为很多条件发生根本到较大到变化，但是目标没有发生变化还是100万，

我问：为什么现在还是100万台？

回答：公司目标。

我问他:公司目标怎么得来的？

回答：市场、新品、对手、政策......

我问：条件发生变化，为什么还是盯着100万目标；

回答：.....

我答： 当条件不允许，请别死盯着目标，我们做管理就是需要创造目标所需要的条件。

当条件发生变化，我们还是盯着目标，这就是我们现在大多数中小企业管理现状，只学了管理知识理念、方法，没有领悟管理形成条件或者我们忘记管理根本。没有在实际中学会怎么去嵌入我们管理理念与方法，在那种条件下用才能用出更高效果，才能让他能有效落地。

当提出零库存时候 ，日本管理是如何缩短流转时间，创造JIT条件，我们却是把库存转嫁第三方；

当提出6西格玛管理时候， 人家早已实现自动化，我们还在以人海战术执行；

当人家实现信息化管理时候， 我们在流程乱成一团情况下上了ERP管理；

当人家谈卓越绩效管理时候， 我们员工基本保障都没有落实；

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管理真不是书面上那些字符，他是从实践中来的；当我们学了之后，也需要到实际中去验证，根据实际情况做相应到调整，这样管理才能被我所用，才能产生真正到价值。