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大企业拥抱新经济

GEI新经济瞭望 | 中国新经济思想入口 2020/08/18 10:02

2020年7月26日晚上,我在长城所召开的“新经济七日谈(第二期)-大企业平台化”专题会上,作了题为《大企业拥抱新经济》的演讲,主要讲三个部分:第一,对抗疫的思考;第二,大企业新经济探索之路;第三,大企业如何拥抱新经济。

首先解释一下,我说的大企业是指传统的大企业。传统大企业更多的是在中国改革开放过程之中涌现出来的大企业,包括中国前五百强、各地和各高新区的龙头企业。关于大企业和新经济的关系,最著名的是雷军和董明珠的争论。在我看来,这个争论很典型,代表着中国新经济未来的走向。

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抗疫思考

新冠肺炎疫情爆发后,我在家看了很多书,做了很多思考。我认为,疫情会引发千年之变,因为十二、十三世纪欧洲黑死病的爆发是后来一系列人类文明进步的主要原因,包括文艺复兴、宗教改革、工业文明。疫情爆发后,人们的生产生活方式都进入了新经济时代,出现了新的经济现象,比如生态驱动、全面在线、全面新经济、全面共治等。疫情之后,数字经济、新经济都出现了前所未有的发展。在黑死病、文艺复兴、工业文明之前,对欧洲的描写都是黑暗的中世纪,现在从疫后的角度往前看,应该描写为不怎么好的工业文明。疫后,新经济崛起,人生活得更加舒服,生老病死也得到了更多的保障,新的生产生活方式将大量的涌现。

总结中国抗疫。我认为数字抗疫是中国抗疫的主要经验,数字抗疫在疫情中起了绝对作用。在中国抗疫的过程中,有三个方面是独特的:一是医疗体系,二是全民动员,三是数字经济。在新冠肺炎疫情爆发之前,中国的新经济发展就有了很明显的成果,其中出现了四大万亿级体量的主赛道:电商、智慧物流、社交、支付。在疫情期间,不管是调配资源、发布信息,还是居民购物,基本上都是在数字经济的生态下,中国社会才能够稳定有序的运行。中国才有可能顺利走出疫情。

疫后有两大关键词,即一切在线、全面新经济。对于企业来说,就是在呼唤企业变革自己的商业模式。直播带货是疫情期间最典型的新经济模式,是电商的一般性网络销售到全民参与销售体系建设的转变,本质是建立一套非工业经济时代的线上的销售渠道。对于传统企业来说是颠覆性的变化,是由原来的公司主导转为现在的全民参与,抖音、快手、淘宝也因此再次得到发展。另一个更本质、更深层的现象,就是高端生态,下沉爆发。中国新经济的第一步是BAT发挥了主要的、革命性的作用。现在中国新经济的发展正在迈向新台阶,由新三大天团——DPK(抖音、拼多多、快手)引领。这对于大企业来讲尤其重要,大企业现在正在做的就是布置其销售网络,基本上要往下布置到市级、县级。现在是一个新的逻辑,做工作只需要坐在高端,做生态化,而结果越来越往下,下沉到了农村、乡镇,而且爆发速度很快。这个现象对大企业尤其有益,大企业一旦实现了下沉爆发,它的增长就会是爆发式增长。在这个阶段,不光是新经济企业,传统企业也开始探索下沉爆发。

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大企业新经济探索之路

这次疫情之后,改变最大的是一些传统的大国企,他们提出来开放生态的建设逻辑。

其中比较著名的是国家电网。原来国家电网的原则是新经济基础设施全不开放,只有他自己的公司才可以用。疫情之后,国家电网马上发布了247亿的数字新基建计划,而且合作方全都是新经济企业,包括百度、腾讯、阿里巴巴、华为等,还提出了十项重点任务,基本上全面向新经济转型。随着这件事项的推动,中国将会有很多创业者进入国家电网,国家电网在新经济的环境下也会发生很多本质性的变化,而且国家电网将会成为新经济的新天地。

第二个案例说中国联通。中国联通本来是一个信息技术企业,但由于其国企性质的体制,它对外开放的力度一直都不够。疫后,中国联通提出新的领航者计划,更加有意义的是要全面和民营企业合作来抢赛道,它的赛道领域将触及智慧体育、智慧城市、泛在低空、智慧教育、智慧网联等。联通是互联网企业,它在抢赛道方面表现的更积极。对创业者来说、对大企业来说,都要注意这些动向,大企业的变化最根本的就是能不能跟上时代,能不能在抢赛道中有自己的一席之地。

第三个案例说海尔。海尔是大企业平台化、大企业做新经济的一个典型。长城所在2019年发布2018独角兽企业研究报告的时候,日日顺成为海尔孵化出来的第一家独角兽,下周二(2020年7月28日)长城所将在天津发布2019年独角兽企业研究报告,海尔又孵化出一家独角兽COSMOPlat,也是一个平台公司。日日顺是运货的,由于海尔的开放资源,海尔将业务分拆和阿里的投资,使日日顺的服务范围得到拓展,最终成长为一家独角兽公司,COSMOPlat是做工业互联网的,它除了做家用的工业互联网,还将业务延伸至十多个传统产业的工业互联网。现在海尔的体系里,有若干个瞪羚企业,未来也能出现若干个独角兽企业,各位应该多关注。海尔把自己所有的业务、所有的功能都小微化,都形成独立的创业团队,海尔是目前为止中国大企业拥抱新经济的重要典型。

最后一个案例说中国平安。中国平安的内部业务分拆以后,不但抢赛道,而且还抢得很超前。中国平安集团的平安科技投入了很多资源,现在是新经济企业的一个典型代表,培育出来的陆金所、平安好医生、平安医保科技、金融壹账通不但成长为独角兽,而且还是超级独角兽。

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大企业如何拥抱新经济

大企业拥抱新经济的套路,第一是开放,第二是分拆。开放是要全面开放,分拆是要全面分拆。开放是指职能管理部门有四个重点:一是金融财务系统,二是人力资源开放,三是市场开放,四是技术开放,通过开放打开新的增长点。

业务要全面在线,包括从客户关系到供应链、物流、销售、生产,再到用户的各个环节。对于大企业来说,业务分拆是要无限多、无限细的分拆,因为不同的业务板块都可以做很多的分拆,像海尔是几百个。分拆的越多,对新经济的触角就越多,变革的动力就越多。大企业应该多学习中国平安、海尔他们的经验,跟上时代的步伐。

新经济最大的特点就是出现了很多新赛道,新赛道需要跨界才能做,而传统企业的业务板块往往都是专一的,不是跨界的,要做到跨界,就需要去抢赛道。传统企业变革的第一目标就是去抢赛道并取得成功,培育出来独角兽就是成功。今年长城所要发布独角兽榜单,在200多家独角兽中,20多家是由大企业拆分、孵化出来的。如果大企业能够抢到赛道,那就是新经济大企业、新经济平台,大企业的作用将发挥更大的作用。如果没有跟上这个时代,很多大企业就慢慢的消亡了。

相对于分拆,还有种做法就是像平安、国家电网这样,通过和新经济企业合作的方式一起去建设生态圈。过去说用新技术改造传统产业,现在用新经济思维推动企业转型。疫后,嫁接新经济企业成为了很多传统大企业的新做法,希望这种做法可以蓬勃开展,而且中国的大企业一起来搞新经济才能让中国的未来更加有希望。

来源:德禄洞见

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