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不是职场无情,是自己无能,职场没有快车道,三谋一定,绩效为王

HR战略价值赋能专家 | 二十年企业人力资源管理资深人士 2019/09/13 22:03

新知图谱, 不是职场无情,是自己无能,职场没有快车道,三谋一定,绩效为王

HR赋能六脉神剑:绩效为王,畅行职场,开启新的晋升通道

人生天天都是直播,没有彩排。之前对这句话理解不是很深。做的职务越高,这种感悟就越深。

前段时间一篇微信文章火了《年薪百万、工作十年,但辞退你只需要1分钟》,想想就觉得害怕。这个职场能留给我们什么?这个职场为啥局这么冷?这个职场为啥就这么无情?

我们如何都想不通,为何我们战斗十年的地方一点点余温都没有;为何我们用青春抒写人生的地方最后一片云彩都带不走;为何我们陪伴十年的老板一夜之间变得如此的陌生?

其实这就是职场,是职场的真实写照。没有温度、没有情感,没有归属。唯一能做的就是不断的用自己创造的价值去证明你还可以留我一段时间,这段时间是多久,一年、两年、三年......,我们不知道,其实老板也不知道。

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我一位非常要好的朋友,算是一位多面手,做过市场、做过运营、做过人力行政,做过品牌和文化建设。后来一位快消的老板与他认识,就千方百计的要挖他去做市场品牌策划总监,当时老板找了他四次才算猎聘成功,开始说是岗位是市场品牌策划总监,但还另外下一份聘书做老板的终身顾问,确保一辈子不被解雇。

刚进入公司的时候,亏损8000万每年,三年后扭亏为盈实现6000万的盈利。大家可能会问这个业绩不一定是我这位朋友的,这位朋友做了什么?第一进入公司对企业的品牌进行定位,第二是建立了一套系统,统称为二、五、六、八系统。这套系统从品牌定位、市场开拓、活动策划、文化价值、行为标准等全方位进行了梳理,形成了立体化的管理与约束体系。这套系统奠定了企业能扭亏为盈快速发展的宏伟蓝图,也成为本土农业产业龙头企业的地位和荣耀。

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七年时间,这个七年也有些诡异,人家说婚姻有个七年之痒,这职业经理人与老板之间难道也有这一说。七年时间这家企业快速发展以实现年营业额达到20亿的规模。七年的磕磕碰碰肯定是有的,七年的风雨兼程,同甘共苦肯定也是是少不了。

一个人在一个岗位上干上七年,如果没有外部能量的快速填补,想想我们还有多少剩余价值。一心扑在工作中,忘记为自己充电,结果那张老板亲手颁发的“终身顾问”也失去了效力,就好比当年皇帝给办法的“铁卷丹书”一样显得苍白无力。就这样我这位朋友最终还是离开了这家企业,可谓戎马一身,有着汗马功劳的大将就这样黯然离去。

不评论究竟是老板无情,还是职场的冷漠残酷。我们还有被利用的价值应该值得庆幸,但要保证不被无情抛弃,我们要时刻保持身上有可以被继续压榨的剩余价值,时刻让自己不要只剩下一堆白骨无任何油水。

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没有了可利用的价值才是最可怕的。理想很丰满,现实很骨感。我所接触到的一些比较厉害的老板都具有的四大特征:

1、员工与他谈薪资的时候,他却谈理想。

2、员工与他谈理想的时候,他却谈现实。

3、员工与他谈现实的时候,他却谈苦衷。

4、员工与他谈苦衷的时候,他却谈业绩。

无论与老板谈什么,归根结底是谈业绩。没有业绩谈啥都显得苍白无力。职场中老板眼里只有业绩,企业没有业绩怎么活,老板没有业绩怎么活,所以我们也都现实点吧,拿业绩说话吧!

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二十年的职场打拼经历,总结了“三谋一定”的职场生存法则,尤其是企业的高层。

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三谋:谋机制、谋效能、谋人才。这三项工作未做好,你的价值老板是不会认可的。

1、谋机制:我们一直都说要保持组织有活力,可我们都做了吗?组织的活力从哪里来的呢,组织的来由事什么呢?组织是由人组成的,离开人组织的活力从何而谈呢?所以组织的活力是因为人是动态的,因此才有组织的活力之说。

人的活力从何而来,人性和人心都是最难揣测的,首先是要顺应人心和不违背人性,只有这两点做到了才可能产生我们需要的活力。顺应人心不违背人性就只有做激励,我们所做的一切都是先要完善机制。机制又分管理约束机制和激励鼓励机制。

人力资源天天都在忙,结果忙得失去了自我。人力资源首先要谋机制建设和完善,靠机制去吸引和激励人,人动了组织才会运转。

2、谋效能:企业没有效能一切都是纸老虎,效能是评价组织价值和管理价值的最有效标准。人力资源总监必须要考虑组织的效能、企业的效能。企业的一切管理活动是不是围绕效能两个字在做,脱离这个重心的管理活动都是无效的,都必须取消。企业所有管理者,尤其是高层管理者必须是对企业效能负责。

3、谋人才:企业能离开人才吗?答案肯定是不能。企业老板、人力资源总监、还包括其他高层管理人员都必须要定新的指标,那就是人才培养和保留的指标。人力资源总监还多一个吸引人才的指标。企业谋发展其本质是谋人才。人才的吸引战略、培养战略、保留战略,这三大战略是企业的智力中枢,重不重要不是我们说了算。人力资源总监能不能干得长其实也取决于人才的谋略工作如何。手中有粮就是王道,手中有枪,心底不慌。

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一定:企业所有的经营管理活动,最终是要向企业交结果——企业的绩效。只有这个结果能证明我们所有的过程是不是又价值,是不是又意义。

定绩效:绩效体系分为目标体系、过程管控评价体系、结果评估体系。这三大体系息息相关,紧密相连。企业的整体绩效不单是某一个或者某一项,是全局性的结果,也是很对小结果组合而成。但我们人力总监和高层管理团队是要对企业绩效结果负责的人。人力资源总监在绩效的达成管控过程中要起到更大的作用,所以我们跟企业高层人员有一些区分。

剩余价值有不有决定了我们还能干多久,还能被老板留多久。职业经理人很多时候也是无奈,也是弱势群体,不是我们等不起而是老板等不起,老板要结果,老板是投资者,他时刻都是投资思维。所以我们注定在职场中是水手,我们注定是一身漂泊。如果我们注定一辈子要在职场中疾风劲浪、扬帆拼搏,我们唯一能做的就是时刻给自己充电,时刻让自己保持有被利用的价值,时刻保持自己还有可以被压榨的剩余价值。

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