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创始人的成长经历与商业的认知边界

TVMS创始人实验室 | 商业时间价值管理系统 2019/09/11 04:19

从 2019 年 5 月 20 日开始我们每周都深度研究一个上市案例。上周是网易,这周是当当网,当当网是曾经在美股上市的企业,后来私有化退市。

这两个企业让我感受到创始人本身对一个企业的影响。同时在 今天 9 10 日这个节日中大部分人也都会去谈马云对阿里巴巴发展的影响,就像很多人也评论认为当当网创始人李国庆的一些决策让当当网错失了电商巨头的机会。如果我们把这三位创始人放在一起思考,会有很多值得我们深思的点。

网易丁磊、阿里马云、当当网李国庆这三位创始人如果从学历水平或毕业学校来看马云最低,其次网易丁磊,然后当当网李国庆最高;但是企业反而马云做到最强最大。这里面看起来做企业的结果和学历成反比,我想本质不是在这里,而是这个学历背后 创始人成长经历形成的某种企业基因优势

马云的成长经历我们知道一个标签是喜欢武侠,喜欢和一群人聚在一起玩, 1995 年做互联网黄页时喜欢先召集一群人讲自己做这个事情,马云北上做电子商务带着团队来,回去杭州做阿里巴巴又是带着团队南下,这个人身边 总是有一群人聚在一起做一个事情,所谓说人多力量大,但是同时在另外一个层面也无形中能够演变出更大的商业模块

比如支付宝和淘宝都是早年的阿里核心骨干带着一支小分队去做成的,但是丁磊和李国庆创业时自己带的嫡系部队其实没有那么强大,公司的发展更多是通过社会招募人才加入慢慢做大,这个时候创始人本身的能力就非常关键。

在这个层面上,丁磊是技术出身,所以容易研究需要技术为基础的游戏、邮箱、词典、音乐等工具类、研发类产品,而这种产品无疑可以通过产品的使用体验聚集大量用户形成优势,所以网易在 2003 年游戏有了大量利润之后,公司就逐渐进入发展的良性轨道,虽然试验了很多失败的电商产品,但是因为公司有游戏的利润支撑,几乎没有什么影响。

但是我们观察当当的创始人李国庆夫妇不是技术专业,同时最初创业也没有其他核心干部,当当网做的业务更多还是模仿借鉴了美股的亚马逊图书电商,也就是说这个业务更多是一种 趋于模式创新型的公司 ,更何况这种模式还不是李国庆的原创。

所以从创始人个人的成长经历来看,马云有足够的视野驾驭着无限可能的团队来创业;丁磊基于自身技术开发的基础结合对互联网的理解,不断找到自己的壁垒产品;李国庆夫妇在一个模仿的商业模式中因为起步较早,加上在图书行业的多年经验积累的资源更早的形成了出版圈的合作资源控制。

另外我们同时还要看到创始人个人的成长经历形成的性格、业务理解优势、行业资源积累等优势以外,还有和创始人能够通过其他方式拓展的商业认知边界也有很大的关系。

我们知道 2006 年曾鸣作为阿里首席战略官加入,这个头衔职位今天也没有哪个互联网公司会出现这种职位,这个职位的设计可以从另外一个维度看到马云 通过人才的引进来拓展自己商业认知边界的思考 。网易丁磊在一次直播中接受在线观众的提问中曾经说自己创业多年最大的失误还是在人才的投入度不够;在当当网外界除了对创始人夫妇的关注之外也就很少听说过当当网还有其他什么人才对网易做出什么贡献。

在这里其实并不是想谈企业要重视人才的培养和引进。 我认为人才背后是创始人商业认知边界的拓展是否能够加速的问题 。网易丁磊在关键时刻主动寻找了段永平这个营销高手请教,段在网易股市最低谷的时候买了 200 万网易股票,还投资了网易游戏开发 100 万,同时还提醒丁磊不用卖掉公司再做一家新公司,可以专注把网易这个公司做好。

我们说很多时候创始人的认知边界突破来自于外界一些不同的声音,以及内部有些人才能够提出不同的声音。当创始人公司整个团队形成都是创始人的决策声音没有不同意见,同时也没有一些不同领域能独挡一面的高水平人才加入的时候, 创始人在商业上想驾驭更大的空间,商业认知突破到更大的边界其实是一个挑战 ,这就像阿里云今天也逐渐成为阿里非常核心的一项业务,是因为有王帅的加入。

同时关键的是马云能够在王帅没有做出结果的时候还能支持他。这种支持的背后是一种 商业远见洞察后的坚定

创始人的成长经历形成的性格和人与人之间交往获取信息的能力,以及吸引人才加入团队的能力已经从一开始就注定了企业的发展结果。

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