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【横评】汗颜!你甚至没有的杂牌产品运营用心

务实派产品运营老木头 | 2020/07/09 19:07

最近参加了一个沙龙。不少产品和运营同学,动辄大厂经验,动辄科班出身,言必谈商业模式创新。惊的老木头我屁滚尿流,赶紧拿出我的高小学历压压惊。

“理论千百条,营收第一条”。今天老木头我要横评下,让大家觉着“下九流”的se情APP。

他们多数没有全职的团队(菲律宾有,被枪指着头那种),技术可能找的是最廉价的外包(也有某宝买的源代码),美术连盗版的PS都没有,不知道UX是哪两个单词的缩写。。。。但正是在“专业人士”眼里,毛都不懂的一群大汉,用营收与留存的结果,证明的他们有时候是真正的在做产品与运营,朴实无华的吊打不少年薪60万的产品总监&运营总监。

刚需PK“伪痛点”

刚需抓住人类七宗罪之:色欲(拉bai丁语:luxuria,英语:lust)-放纵自己的欲望,只重视肉zhi体的满足,忽略心灵的沟通交流。

ICON,产品名,封面图,首页全部直捣黄龙!没有任何冗余操作和无效UI。务求最短时间,最短路径让用户知道“产品是什么”和“能够提供什么服务”,完全没有半句“废话”。

新知达人, 【横评】汗颜!你甚至没有的杂牌产品运营用心

来~~~来~~~~来~~~,瞻仰下人家的产品命名《深浅》、《杏吧》等等,从谐音到会意,是不是吊打不少市场总监级别的产品传播slogan??

想想我们立项时,脸红脖子粗憋出的“伪需求”有没有一丝丝羞涩?为了版本评审,生编用户使用场景,意淫解决根本不存在的“痛点”,有没有一丝丝汗颜?为了面子和饭碗,歇斯底里的吼出“我要是用户,我会XXXX”有没有点嗓子疼?

要知道,跟你对比的这些大汉们,可能连用户调研和用户画像的“标准流程”都没有。

营收 PK “商业模式论文”

营收:菠菜广告与会员付费,嗯,就这么直接,一步直接闭环。如果要“增值营收”的话,不少流氓会跟灰产联系,倒卖下用户注册信息。看,基础营收+增值营收,多么清晰且有效的营收模式闭环!而且任何一款产品,都一定做到了马云说的“盈利1块钱”!

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请问,你的产品有营收了吗?在你的Xmind和PPT绕了一层又一层的商业模式,商业增长点,在第几个版本实现了呢?是不是不融资连工资都发不出了呢?别闹了,别再老套的吹牛“后期接广告”,“后期可以上电商”,“后期可以接CPX”(广告主比你务实多了),如果产品上线6个月内,不能有营收(非净利润),那么模式一定出现了问题,最起码初级闭环和基础模式出了问题。当然,如果有金主爸爸跟开了花洒一样给你喷钱去烧,当我没说(你再做个微信都没人拦着你)。

用户引导 PK “软件说明书”

运营方面的新手引导,内容方面直接让你看几个欲罢不能的高清视频和喷血直播,让你爽起飞,然后突然中止。人性啊,在精虫上脑情况下,扫码付个20块钱都成本能反应了!(真正的冲动型消费,太冲动了。。。。)看,人家从用户首次打开,到首次付费路径短不短?刺激是不是有效?ARPU比你的首冲6元是不是香多了?

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在产品运营实践中,以下八股文似的新手引导,绝对差评:

1. 开屏封面强制滑动,在文字过多或配图不走心的情况下,用户是没耐心看的,只起到了浪费用户时间的作用。

2. 黑屏焦点,强制点击。这个更过分,不但消磨用户耐心,非死忠用户甚至直接卸载。

3. 为了免责,功能说明介绍文字密密麻麻,条款跟律师写的一样,如果你不是灰产从业者,就不用干这种亲者痛,仇者快的事了。

4. 坐等“用户反馈”,你当自己是批奏折“已阅”吗?

原则上,如果核心功能或服务,需要像“说明书”一样去引导,那总体UX设计是失败的。至于辅助功能,尽可能让用去去“发现”吧~

“猜你喜欢” PK “蒙你喜欢”

有没有一种感觉,se情APP的首页,即使首次打开,一定有一个内容,是你本能点击观看的,完全不需要“栏目”、“广场”、“分类”、“搜索”等额外操作?

那我们用产品运营的视角得出结论,对于内容推荐,大汉们“猜你喜欢”的命中率是不是高的吓人?

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标准产品运营的形式化工作与手段,去分析目标用户?地域、年龄、职业分布是不是更“高效”?大数据分析?咨询公司专业报告?跟务虚的用户分析相比,是不是“杂牌军”更有简单暴力有效?

为什么呢?

无他,用心耳——某上古时期产品运营大师

自传播 PK “跪求薅羊毛”

要知道,se情APP是违规的,不能在应用商店上架,ASO完全无效,市场动作直接封禁(当然,也不可能有这个预算),但是此类APP无论是换皮还是换IP,在严厉的封杀下,依然能“野火烧不尽,春风吹又生”。这种玩命的“自传播”与“社群传播”能力,是不是吊打百万级预算营销方案?是不是都要羞涩的终止钉钉运营预算申请流程了?

面对近乎于0成本的产品传播效果,是不是让不少屁股决定脑袋的大总监们羡慕的要死?

KPI与投放回扣,压力与诱惑。让很不少总监们,大VP们动辄“社群裂变”、“用户补贴”。甚至怕完不成KPI,主动跪求羊毛党,“爸爸,求求你来薅羊毛吧,没风控,不扎手,有DAU就行。。。。”。

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这些假大空的“大脑袋”们,看看你的履历和title,掂量掂量,杂牌军的战斗力相比,你啥都不是~!

与其掩耳盗铃,不如抬起鸵鸟的头,踏踏实实分析产品,落地场景,伪需求的项目该枪毙就枪毙,何必浪费资源与青春呢?看见老板贷款发工资的苦逼样,码农眼里的红血丝,少坑人家点吧,毕竟创业都不容易~~~~

横评小结:

我们一定要落地,要务实的,尽心的进行产品调研和运营分析。踏实的抓住商业模式的本质,回归产品与运营的真实用户需求的原点,再做手段和方法的发散与创新。

这样才能真正做到 有效 快速迭代,在行进中开火。否则仅仅是“看到”了方法、“听说”了技巧,凭借“经验”和“idea”去意淫。后果只能是做的多,错的多,快速堆积出四不像的“见光死”产品。

学我者生,仿我者死——某产品运营前辈


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