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薪酬管理与培训开发

熊林企管咨询师 | 但行好事,莫问前程。 2020/07/07 23:34

薪酬管理与招聘配置

在招聘配置管理中,主要工作是招聘需求分析、招聘程序和策略制定、招聘渠道分析与选择、招聘过程实施、招聘中的特殊政策应对与应变方案的制订、离职面谈等。招聘配置的总体工作是围绕人才引进展开的,“如何寻找企业需要的人才并把他们吸引进入企业”以及“将合适的人才放置在企业合适的岗位上”是招聘配置工作的关键主题。

招聘是人力资源管理的一个比较重要的职能,作为人才引进的源头,招聘工作可以持续不断地给企业提供适合的人力资源。此外,招聘工作更为核心的价值是为企业把好人力资源选拔的关口,帮助企业找到合适的人,这样,企业就可以大大减少后期的培训开发成本,达到少投入、多产出的效果。更理想的是,这些优质的人力资源可以对企业其他人员形成正面的影响,使得企业整体的人才队伍得以优化。而且,当企业招聘到质量高的人才时,这些人才会为企业创造更多的效益,使得企业以相同的人工成本投放实现产品研发、技术投资效益的提高,进而增进企业的整体效益。所以,从这三方面看,招聘工作在人力资源管理中和企业管理中都具有非常重要的地位。

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配置是人力资源管理另一个重要的方面。人才任用讲求的是人岗匹配、适岗适人。找到合适的人才却将其放到不合适的岗位上与没有找到合适的人才一样会令招聘工作失去意义,招聘到合适的人才并把人才配置到合适的岗位上才算完成了一次有效的招聘。所以,很多企业考察招聘的成功率不只是考察到岗率这一个指标,更重要的要看员工的转正率或年度考核通过率。招聘工作和配置工作各自的侧重点不同,招聘工作主要侧重于人员需求分析、渠道选择、人员甄选等一系列程序性的步骤,招聘的关键在于做好人员需求分析,只有明确需求,才能决定渠道与甄选方法,使得招聘工作目标更加明确。人员配置工作则是贯穿于招聘过程的另一条线,不仅要在人员需求分析时考虑岗位配置问题,而且在招聘实施的过程中,也要不断回顾“人岗匹配”的问题,直到最后人员到岗后的跟踪与考核。所以,招聘与配置不能被视为各自独立的过程或工作模块,而是在人力资源管理中相互影响、相互依赖的两个工作环节。

明确了招聘配置模块的主要工作及各模块之间的关系后,我们再来看一下薪酬管理与招聘配置管理的关系。

薪酬管理对招聘配置工作有着重要的影响,在现实工作中,薪酬是员工选择工作时考虑的重要因素之一,薪酬谈判的结果往往会影响人才能否作出加入企业的决定,企业提供较高水平的薪酬有利于吸引人才,从而保证招聘的效果。所以,薪酬策略、薪酬结构、薪酬支付能力从某种意义上直接决定了招聘配置工作的效果。当然,从另外一个角度看,招聘配置工作也会对薪酬管理产生直接的影响,不仅会影响录用人员的数量和结构,而且人才的实际需求还会反过来影响企业薪酬的总额,在流动率较大的行业和企业,常会有人才招聘引起薪酬总额不断攀升的现象。

综合起来看,薪酬管理是招聘配置管理工作的重要影响因素,招聘配置工作也会对薪酬管理产生影响。

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薪酬管理与培训开发

培训开发管理模块的主要工作包括企业内部培训需求调查与分析、培训计划的制订与调整、外部培训资源的考察与选择、培训内容的开发与设计、培训的具体组织与实施、培训效果的评估、培训建议的收集与改进等。

培训与开发工作的主要目标是组织员工通过学习、训导的手段,提高员工的工作能力、知识水平,促进潜能发挥,最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配,进而促进员工工作绩效的提高。

培训的主要功能之一是提升人力资源的能力、知识、态度,从而提升资源价值。这种提升就个体而言,可以提高人才的工作效率和工作层面,同时,可以激发个体的创造力和成就感。从企业层面看,培训可以提高工作效率和工作技能,从而提高企业收益。另外,可以通过培训节约人才的招聘费用,降低运营成本。在现实工作中,企业会受到支出能力、市场供给、地域等各种限制,未必能够招聘到全部满足岗位需求的人员,培训就是一个重要的弥补方式。

培训的另一个主要功能是开发员工的最大潜能。对于企业员工来说,在企业工作时,其时间与精力都是有限的,要在这有限的时间内使员工尽快适应并胜任工作,除了自己要努力学习外,还需要公司提供帮助。为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整,企业也需要不断改进来提升企业的竞争力。因此,企业进行有效的培训,最大限度地开发员工的潜能变得非常必要。培训能够帮助员工掌握岗位所需要的新技能,并帮助他们最大限度地开发自己的潜能。而对于公司来说,培训工作会促使企业工作顺利开展,业绩不断提高。所以,培训开发工作在人力资源管理和企业管理中的重要性显而易见。

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那么,薪酬管理与培训开发管理之间又有什么关系呢?薪酬与培训开发都是激励员工的重要手段,从这一点上说,薪酬管理和培训开发管理的目标是一致的。薪酬提供给员工的是物质基础,或者说是经济刺激,虽然成就感、授权等也归入广义的薪酬体系,但在现实工作中,多数企业还是以经济类的薪酬作为薪酬管理的主要内容的;而培训开发提供给员工的是另外一种激励手段,员工可以通过培训开发自身潜能、提升自身能力、增长知识,从而有能力承担更高的管理岗位或难度更强的工作,进而才能产生足够的成就感与团队归属感。所以,也可以说培训开发是员工激励的有益补充,是与薪酬管理相得益彰的管理手段,两种手段的密切结合能够最大限度地激励员工。

综合起来看,薪酬管理与培训开发管理是密不可分的两个环节,既不能没有经济基础,也不能没有上层建筑,两者要有机地结合起来,才能真正发挥激励员工的积极作用。

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