新知一下
海量新知
6 6 8 9 1 1 2

绩效管理系列分享(一):绩效管理框架

恒杉企业咨询 | 信誉恒杉 专业服务! 2020/06/29 19:16

订阅“恒杉”,咨询师就在你身边

随着知识共享经济的普及,很多朋友都在PC端或者手机端接触到了华为、阿里巴巴、腾讯、字节跳动甚至Google的考核、激励以及战略方面的管理实践,甚至对OKR、平衡记分卡(BSC)、管理三板斧和阿米巴经营都耳熟能详。

但这些新经济的宠儿,在解读自己成功经验时,一方面会绕过过去的教训不讲,另一方面兴之所至想到哪个词用哪个词,而没有业界常用的术语。这就导致几个问题:

1)你学完阿里巴巴的三板斧,却不知道如何同其他业界人士沟通,因为他们说的意思虽然一样,但是用得不同语言

2)你再换到其他公司里面帮忙做绩效管理或者企业文化相关工作,发现无法清晰表达自己的意思

3)你想基于阿里的绩效管理拓展自己的相关知识,却找不到与外界知识体系的结合点。

从这个角度看,华为的做法还是可取的。任总对企业管理的军事化表达,在华为从0到1,甚至从1到10的过程中发挥了极大的引领价值;但下决心从1999年引入IBM帮华为进行体系化、系统化、正规化的管理改造,是华为从10到100发展中管理上的保障。

本章我们先介绍绩效管理的框架,在后面对每一个内容进行详细介绍的时候,再结合目前业界声浪较高的模型方法论进行比较性展开。

为什么要先介绍框架呢?

就像我们要去一个地方,要首先知道自己在哪里;更要知道地球是圆的,而我们现在在地球的这个位置,去那个地方要怎样走。不然可能会出现盲人摸象的情况,我们在某个绩效环节耕耘很久,却以为这是世界的全部。

新知达人, 绩效管理系列分享(一):绩效管理框架

如上图,完整的绩效框架包括三个层面:战略绩效、组织绩效和个人绩效。每个层面都是对上一个层面的支撑,从而保障公司整体目标的达成。

有朋友问我,他们公司只做考核与奖惩,但效果也挺好,那么是不是不用这么麻烦地做这么多东西。针对这个问题,我们下次讨论。

更多“绩效管理”相关内容

更多“绩效管理”相关内容

新知精选

更多新知精选