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雇佣时代结束、契约精神荡然无存,三板斧——砍出一条新的血路

HR战略价值赋能专家 | 二十年企业人力资源管理资深人士 2019/08/30 11:56

新知图谱, 雇佣时代结束、契约精神荡然无存,三板斧——砍出一条新的血路

HR赋能六脉神剑:成人达己,共荣共享,开启新的用人模式

第四剑:升级迭代、融智共创之第三招

历史的车轮滚滚推出我们的眼线,取而代之的将是很多新产品、高科技,有的是我们曾经想过的,有的是我们之前都不敢想的,有的是我们想都没有想到过的。

不管是哪种情况,但该来的一定会来的,我们反对也罢,拒绝也罢,这种趋势是我们任何人都无法改变,也改变不了。

唯一能做的事想出新的办法快速适应,顺应趋势和潮流,喜迎趋势跟随趋势找到新的出路。

任正非在创业初期就先知先觉:雇佣关系的时代一定会终结,提早采用更好的合作模式,用最有激励作用的分配模式让员工拼尽全力实现企业的目标,实现个人愿望。

时刻保持组织活力,以奋斗者为本,这两大核心管理根基持续激励着华为人奋勇前进,永不停歇。

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昨天与一位非常睿智的董事长交流沟通。这家企业一共是40多名员工,年营收在6-7个亿,人均创收1500万。但董事长很低调的说他的愿景还没有实现,这些成绩都还是成长路上的一个小小的收获。

当时一个朋友将他介绍给我们,说这是咱们企业的董事长。接着董事长还自嘲地说:”不敢称董事长,目前还是慢慢开始懂事的时候,还没有为行业、没有为组织,没有为员工带来多少价值“。

“我们企业每一个员工都是我的最好的合伙人,我们从来都没有把公司的员工当成是打工的”。我们开始交流时,这是董事长的第一句话。

“企业财务是人的心脏,人力资源是企业的大脑和神经中枢”。这是董事长的第二句话。

”我们企业40多人,我们每年花出去的培训费用达到200万,人均培训学习费用达50万“。这是董事长的第三句话。

”我们企业不大,我们尽力拿出更多的一部分利润来改善员工的福利,我们目前员工的福利人均在2万,希望员工的福利费用越来越高,员工的幸福感越来越强。“这是董事长介绍公司时提出的一个小目标。

这位董事长”一开口向上向善,一转身内观内求“的品质和胸怀着实令人敬佩。一家企业经营好不好与别人无关,其实就是老板的胸怀和格局是首位,企业与员工的关系如何,是雇佣关系,还是合作关系。

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最后离开时,我们参观了公司温馨而精致的食堂。咖啡厅式的配置,墙边一面很大的书架,各种书籍整齐有序,后面再配上一个小小舞厅,各种设备应有尽有。

再参观了员工宿舍,温馨的卧室错落有致,两台滚筒洗衣机很显眼。外面一个大客厅摆放着健身器材。

这个环境和布局,让人有一种留念,有一种不舍,更有一种向往。我们一直再为人难招,人难留而懊恼,厉害的人都悄悄的提升自身的硬件和软件设施。

总之有远见的企业家一直是努力再当下,放眼在未来。不管风云如何变化,他们既能赢得当下,也不会输掉未来。

未来几年,雇佣时代真的会结束、契约精神将荡然无存。90后和00后唱主角的时代,他们不愿意被管理和约束,他们向往的自由、平等、追求个性。更谈不上契约精神,他说走就走不带走一片云彩,走的潇洒,走得干净利落。

面对这种人心不稳,时局迷茫的局面。我们人力资源如何应对,如何找到适应时代趋势的新的出路。三板斧帮我们人力资源看出一条全新的出路。

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一、全面合作,共创共享。

企业其实就是一个平台,一个大熔炉,不管什么人都可以在这个熔炉里经过千锤百炼,然后为企业创造价值,同时实现自身的愿景和目标。所以企业不用担心员工能力强,越强越好,关键在于能留住。

每个人都有自己的特长,我们看企业能否提供与其特长相关的项目,用项目来匹配其特长和优势。比如企业的物流配送,企业的后勤,生产小组等可以形成项目,然后用项目的推动发展来鼓励员工外包合作。

企业把一些辅助性工作采用项目合作制,解放生产力。然后企业就可以集中优势精力、资金、人才发展价值最高,最有核心竞争力的产品和事业,快速占领市场高低,占领行业高低。

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二、孵化项目,内部创业。

企业需要快速开拓市场,开拓销售渠道,最好的模式就是孵化市场合作项目,提供资源和帮助,提供资金、产品支持,鼓励内部人员去新市场成立分公司,担任分公司总经理开疆拓土。

每个人的责任感来自于是否与自己利益相关,跟自己利益相关的责任心自然更强,与自身利益不想关责任心自然就弱。利益相关度的大小也是决定责任心的重要因素。

利他与利己是相互相成的,只是个顺序的问题。所以管理也好,合作也好,二者都需要兼顾,不能孤立的来谈先利他还是先利己。当然作为企业来讲要处处想到帮助员工成长,帮助员工实现价值和创造价值。

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三、异业联盟,做产业链。

现在是一个异业联盟,跨界打劫的时代。可以大胆的让员工提出创业项目,可以是与企业相关的上游项目,也可以是下游项目,也可以成为公司的供应商。

围绕企业核心主业做好文章,只要能帮助企业主打产品,核心战略相符合,我们都可以鼓励甚至参与或控股。我们有一定的业务量就可以先支持员工创业,能帮助其先养活初期的创业团队,能为其背书和站台。

现在还想单纯的雇佣关系想吸引住优秀的人才,那只是一厢情愿的事。只有找到和开拓新的合作模式,才能最终解决人才瓶颈的问题,我们做人力资源的重心是要思考企业能孵化多少个创业项目,然后根具项目发展的需求和需要为项目找合伙人或者找主人。

人不对,努力白费,人不对,项目作废。人力资源转型升级势在必行,不转变思维,不创新,人力资源部门存在的意义就不大。

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任正非曾说过要拆掉人力资源部门,托马斯.斯图奥特扬言炸掉人力资源部,管理大师拉姆.查兰也曾说过要拆分人力资源部。

这些言论不是空穴来风,也不是不可能。所以HR们千万不要掉以轻心,说不定一夜之间我们就成为无业游民。

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(我是资深人力资源从业者,人力资源目前的发展现状和困境,我用“无价值、无专业、无重心、无前途”十二个字进行概括,后面将推出一系列走出以上困境的专业知识、有效工具和方法,讲授我的版权课程《人力资源赋能增值“六脉神剑”》敬请大家关注,我们共同携手寻找诗和远方)

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