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招人难,留人难,HR被人的事撂倒。只学三招教你如何精准撩到人

HR战略价值赋能专家 | 二十年企业人力资源管理资深人士 2019/08/23 09:49

没有人才谈发展谈也是空谈;没有人才谈战略谈也是白谈;没人才谈品牌谈也是瞎谈。在资本追逐人才的时代,还用钱留人那只是一厢情愿。

正如任正非所说:“钱给足了,不是人才也变成了人才”,这只是针对需求停留在金钱层面的人。

马云也曾说员工离职的两大原因,其一钱没有给足,其二是心委屈了,当然我们都承认这两点很重要,但要做出一番事业和成就的人哪有心不委屈的时候。

就如任正非和马云是没有受过委屈就成功了吗?由此可见那些有梦想有目标有能力又有野心的人不惧怕委屈,是需要实现自身价值的事业和平台。

企业发展的不同阶段需要不同层次的人才,同时对人才的需求数量也不同,针对不同层次的人才其吸引和留用的方法也尽然不同。人才自身的知识技能所处阶段对需要的事业平台也不一样,企业发展需求与人才智慧转换的条件需求需要高度匹配,这才是正真的能岗匹配和才智对位。根据多年的企业高层管理从业经验以及对上万家企业的深入研究,针对事业留人提出三重境界,根据企业发展阶段及所处行业和规模采用不同引人、用人、育人、留人的方法和战略,以确保企业的健康快速发展。

第一重境界——做事。

无事生非就能最好的诠释这一点。作为企业来讲有事可做才能吸引和留住一批人,有人就一定要让大家有事可做,并能比较开心的做事,有事可做才能满足大家的生存和安全需求,只有满足生存需求后方能安心,心安才能谋发展。并且也只有通过做事来考察人和培养人留住人,并形成有纪律有标准的队伍进而为后续打造团队奠定基础。如果无事可做或者不能开心的做事,那么结果就是人心涣散养成了一帮乌合之众,迟早要各奔东西。从古至今占山为王的人比比皆是,但结果都是无法成就大事被人吞并或剿灭。新知图谱, 招人难,留人难,HR被人的事撂倒。只学三招教你如何精准撩到人

同样的道理每年都有大批的企业倒闭,都是因为无事可做导致团队解散。比如火极一时而有很快暴雷跑路的P2P,盛极一时的传销在开始的时候都如日中天,成千上万的人跟谁和涌入,时间一长成千上万的人无事可做,无事可干,游手好闲到处行骗,干着伤天害理的事,坑害亲戚朋友和家人,甚至家破财空。

只想用洗脑和一个虚无缥缈的梦想吸引和留住人,但时间稍长随着大家的梦想落空纷纷脱离,看清这些非法组织的真面目。当然也有很多家企业因为可做之事不多,有很明显的季节性,在淡季时采取发放一定生活费的方式留人,这种办法有一定的效果但不是长久之计。

原因有两种:

第一是80%的优秀员工会流失,剩下的20%都是无所谓不思进取的人,所谓剩者为王,这样企业就没有挑选人和培养人的基础,反而限制了企业的发展。本人曾经历的两家企业,前期有长远的战略规划也有一批人才加入,两年过去了有能力的人都跳槽,因发展问题也未能吸引更好的人才,就在现有团队里矮子里挑搞个,让一些没有真实本领的人坐上了重要位置,结果几年过去了,公司业绩还是止步不前。

第二是这样让工人歇歇干干,进进出出没有定心,员工时刻担心自己的安危,不知道哪天又失业了,不知道自己的下一份工作在哪里。所以没有凝聚力,也无法形成团队文化,更不用说企业文化了,更没有办法打造核心团队。从而企业产品质量就不稳定,次品率和单品成本居高不下,管理和服务也跟不上,企业信誉度和客户满意度就更没有保障,更无从谈起品牌规划和建设。

作为企业的老板和管理者第一要务是让大家有事可做,并把可做之事做好,按照标准和要求百分之百做到位,在此基础上让大家能开心的做事并能做更多的事。从做事的过程中培养几位能与自己一起共事的人,成为自己的左膀右臂,为自己抽出时间和精力去谋划企业的战略和长远发展。

第二重境界——共事。

共事就是能一起不离不弃做一些更有价值和意义的事情,能真正为老板分忧独当一面。一大批人在跟随老板走过了做事的阶段,通过大浪淘沙的时间洗礼,极少数人勤学上进、兢兢业业,贡献较大或业绩突出,掌握了核心技术或者在管理方面有特别的建树,在企业经营和治理方面沉淀了经验。老板提拔了一些有能之士与自己一起拓展业务、扩大规模,让他们与自己一起共事。

这也是留住有梦想有能力之人的唯一出路,此时金钱和物质以及荣誉对这批人已经无任何吸引力了。大批的职场精英进入发展中企业最后都带着英雄无用武之地的遗憾离开,其根本原因就是没有与老板一起经历做事阶段,不能很好的理解老板的战略意图,不能适应所处环境和老板以及家住企业的文化。

通过高薪聘请职业经理人失败的惨痛教训,发展中的企业都纷纷调整人才发展战略,转移为“内部培养为主外部引进为辅”的战略,重金打造内部的培训中心和商学院。让一大批的人由做事阶段晋升为共事阶段。很多企业到了一定阶段都非常重视员工的职业发展,其实根本问题就是解决人才的价值发挥和潜能发展的问题,就是要给予他们更合适的更能发挥其特长的事做。

第三重境界——谋事。

时代不一样,企业经营发展的模式也尽不一样。现在的时代最大特点就是“VUCA”复杂多变、扑朔迷离,要顺应这个时代在这种时代能取得成功和发展,不仅需要资金、需要资源、需要平台和机会,更核心的是需要人才。中信证券董事长王东明曾说资本追逐人才的时代早已来临,如何能更快速获取人才并能留住人才,唯一的办法就是合作共同谋划事业。从一起共事的人里面选拔一部分出来与老板一起规划谋发展,成为真正的事业合伙人。如果有足够的吸引力和平台时可以吸引外部特殊人才,根据其特殊能力和领域组建发展项目或成立事业部。

很多企业老板认为拿出一部分股份和期权就是事业留人,殊不知事业一定是相互促成能做大做强的产业或者项目,而非出资或有一定技术解决一时之需。能一起把公司做大,能独当一面与老板思想统一、战略高度统一、行动统一、知行合一的人才能称得上事业合伙人,才能称得上谋事,只是因为某原因成为公司的股东,不能为公司发展助力赋能的股东并不是事业上的合伙人。新知图谱, 招人难,留人难,HR被人的事撂倒。只学三招教你如何精准撩到人

人才与企业的关系就是凤凰择良木而栖的关系。只有企业自己变成梧桐树和良木才能吸引和留住金凤凰;而作为职场人士也只有把自己变成金凤凰才能找到梧桐树和良木。因机缘巧合家筑良木那也是昙花一现不长久的事。其根本就是能相互吸引、相互珍惜,通过一起做事、共事、某事最终携手共进做成大事。

作为企业发展合作伙伴之一的人力资源如何从做事、共事、谋事三重境界去构建人力资源平台,为企业发展做好吸引人、用好人、培育人、留住人,为企业发展不同阶段提供智力保障,构建好支撑企业战略发展的智库。

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