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如何修炼领导力

香港伟略咨询 | 助力企业降成本、增效益 2020/06/15 11:42

在组织绩效管理中,CEO的领导力起着至关重要的作用,一个领导力优秀的CEO,能够感召着员工为企业卖命;一个有影响力的CEO能聚合一班强将精兵;一个具有前瞻力的CEO能预测行业的发展趋势,总能带领企业做正确的事;一个具有决断力的CEO,总让属下崇拜他的果断与英明;因此CEO修炼领导力是至关重要。

领导力不是学出来的,是修炼出来的,领导力的内容,大多数CEO都有个概念,只是到真正实践时,没有几个人能坚持下来。这就好比一个人进行自我健康管理一样,健康管理也是一种修炼,运动、饮食、休息、心态、情绪都是修炼的内容,但又有几人都能有规律的坚持下去呢?

领导力,这个词在最近几年也让不少人炒热了,有些像前期的深圳楼市,然而,领导力源自领导能力,是一个子系统,但这个子系统并没有形成一个规范性的内容或范围,因此也成了“大杂烩领导力”

百度一下“领导力”,你会看见不少类型的“领导力”内容或培训课,有些内容差异性还是很大的。

例如

1、《五力领导力》:影响力、感召力、前瞻力、决断力、控制力。

2、《六维领导力》:学习力、感召力、推行力、决策力、组织力、教导力。

3、《五维领导力》:命令式领导、参与式领导、沟通式领导、培养式领导、愿景式领导。

4、《领导力的42个法则》:远景规划能力、经营管理能力、战略决策能力、学习创新能力、沟通交流能力、公共关系协调能力、情商管理能力和应变与危机处理能力。

5、《1克领导力=1吨执行力》:成长的智慧 : 学习的冠军, 成长的教练 ; 决断的智慧 : 理性的决策技术, 灵性的决策艺术 ; 用人的智慧 : 领袖的本事, 是让部下当英雄等

6、《教练式领导力》:倾听、询问、分析和引领技巧。

7、《变革领导力》、《正念领导力》、《魅力领导力》、《转营领导力》《财务领导力》《危机领导力》---五花八门。

8、《陈春花的领导力五力模型》:同理心、思辩力、内定力、美感度、开放度。

9、网上各类领导力测试模型等等。

在如此杂乱的信息下,我们先做个分类:

一、 属于领导者技能性的分类:决策力、教导力、沟通力、规划能力、协调能力、危机处理能力

二、 属于领导者特质性的分类:影响力、前瞻力、感召力、

三、 属于领导方式方法分类:命令式领导、参与式领导、沟通式领导、培养式领导、愿景式领导

四、 属于职业化应有修为分类:学习力、创新力、同理心、开放度、内定力、思辩力、情商管理能力

CEO可根据自己实际需要进行学习与修炼,属于领导者技能性的分类项目,可能需要学习一些相关学科的知识。

属于领导者特质的内容,是一种心态与人格上的修炼,最好有一位导师引领,或找一位朋友进行监督、推动、鞭策与鼓励。前瞻力修炼最好是找几位同一个同业的朋友一起修炼,共享行业信息。

属于领导方式方法的修炼,让你的下属一起来参与,通过下属的反馈,去改善你的领导风格,领导风格,往往也与个人性格有关。

属于职业化修为的内容,我们不称它为领导力。领导力,首先是一种领导者专属的能力,而“学习力,创新力”之类,对于一个工厂操作工人都是必需要求的能力;同理心、开放与包容,是现代企业员工必备的职业心态。

综上所述,领导力学习或修炼并没有一个固定的模式,最重要的是有人陪伴你一起练习。

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