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企业经营有那些风险?

香港伟略咨询 | 助力企业降成本、增效益 2020/06/13 14:39

由于企业经营是处于一个竞争的环境当中,因此,识别企业经营风险,是总经理其中一项重要的工作,现为总经理谈谈企业经营风险有那些 ?

企业风险主要分二大类,一是外部,二是内部。

一、外部风险

(一)政治风险(包括去国外投资、如一带一路)

政治风险有如下表现:

1、政府官员/或组织行使权力干预企业经营活动产生的风险。

2、外汇管制。

3、进口配额和进口关税调整;

4、投资人的最低持股比例和当地政府介入的组织结构等的规定;

5、对外国企业征收额外税收;

6、在当地银行借款受到限制;

7、没收资产等(如前几年越南反华,没收港资企业事件)。

(二)法律风险与合规风险 

法律与合规风险通常有如下方面:

1、 违规经营风险;

2、 法律环境变化企业后知后觉风险;

3、 立法不完备、执法不公风险;

4、 员工违反职业操守欺诈客户带来的法律诉讼风险。,

5、 企业违反诚信、公平公正的“市场经营价值观”去经营的风险,如近期卖口罩罚款200多万事件。

6、客户失信、违约或欺诈风险。

(三)社会、文化风险

1、跨国经营活动引发的文化风险。如近期在美国专门针对华人,抢华人商店事件。

2、企业并购活动引发的文化风险。如TCL收购法国汤姆逊公司,用中国人、中国思维管理法国工人水土不服。

3、组织内部因素引发的文化风险。如上市公司的收购、联盟企业。

4、老板个人行为,个人价值观引发的企业文化风险,如老板喜欢听小报告、自我为尊、不接受他人意见,专制,那企业管理层也“近朱者赤”---老板,都是对的!

(四)技术风险

1、新技术带来冲击的风险;

2、新技术应用风险;

3、企业新技术设计、研发风险。

(五)自然环境、天灾人祸风险

1、风灾、水灾、火灾、雪灾、地震。

2、战争、种族歧视,流行病毒。

(六)市场风险

1、主要客户、主要供应商的信用风险。

2、主要客户、主要供应商的经营风险。

3、产品或服务的价格及供需变化带来的风险。

4、能源、原材料供应的充足性、价格变化带来的风险。

5、潜在进入者、竞争者与替代品的竞争带来的风险。

二、内部风险

(一)战略风险

1、没有明确的发展方向或战略定位不正确风险;

2、盲目发展,脱离企业实际能力或偏离主业风险;

3、过度扩张,人才、资金链断路风险;

4、战略定位频繁改变,导致大量沉没成本风险。

(二)运营风险

1、企业新市场开发,市场营销策略不当引发的风险。

2、企业产品结构不良风险;

3、企业组织、管理、企业文化管理引发的风险;

4、质量、安全、环保、信息安全等管理失误导致的风险;

5、财务管理中的各类风险。

(三)操作性风险

1、员工雇用、培训和解雇所涉及的风险。

2、定制的信息化系统(如ERP)带来的风险。

3、企业无力防范员工舞弊的风险。

4、企业营运过分依赖外部供应商风险。

5、员工不规范化操作可能引起的重大事故之风险。

6、关键业务外包失控风险。

以上内外风险只是企业经营的一小部分,总经理应该组织相关人员制定风险管控程序,这也是ISO9001新版的要求。

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