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辛童自序——《华为供应链管理》

Tong供应链管理 | 中国最顶尖的供应链管理专业人士 2020/06/03 09:13

对华为的关注,从我踏上深圳这片土地就开始了。 上世纪九十年代末期,华为在深圳已经小有名气,经常会听到身边的朋友说,某人跳槽去华为了,或者某女嫁华为男了,大家都会羡慕一番,因为华为人——人傻(靠谱)钱多(工资高)好加班(没时间花钱),故深圳坊间有“要嫁华为男,不娶招商女”的笑谈。

后来机缘巧合,我也有幸在华为工作了一段时间,亲身体验了一把“华为人”的滋味,期间在华为内部的“心声社区”发表了系列文章《华为离苹果究竟有多远》引发热议,更有好事之人将我的文章转发到互联网上,引起无数网友的关注和讨论。 时过境迁,短短两年时间,华为的全球市场份额就势如破竹,超越了苹果公司,其供应链管理能力也倍受赞许!

市面上写华为的书很多,但完整记录华为供应链管理的几乎没有,只有一些不成体系或零散的文章。 那是因为华为内部的流程化管理,使得每个人只 能掌握自己工作的那部分或某个环节,无法有全局观,导致每个人的供应链管理知识和经验都是碎片化的。 由于我在不同世界级企业的特殊工作经历,使得我能够用独特的视角来看华为和解析华为的供应链管理,既不鼓吹也不贬低,以中立而客观的立场向广大读者展示一个真实的“华为供应链管理”。

在这本书中,我会从我的视角解读华为供应链的过去、现在和将来,透过华为成长和发展历史的脉络,跟大家分享华为在不同的发展阶段和历史背景下碰到的供应链管理问题以及华为面对这些问题的解决办法。 华为是如何通过三十年的发展,将服务支持的供应链转变为价值创造的供应链,并成为公司核心竞争力的一部分。 在叙述华为故事的同时我会穿插供应链管理的理论框架和华为的管理实践,包括如何进行计划管理、采购管理、供应商管理、生产管理、仓储管理、物流管理以及如何进行数字化转型和协同管理,还有采购战略管理——这也是华为最厉害、最为人称道的地方。 此外我还会围绕供应链管理科学、人才、组织、机制、方法、流程和工具,对华为供应链案例做深入浅出的分析和讲解。 在本书的第六章节,我会拿华为与业界同行企业的供应链绩效进行比较,通过数据的比较和分析,对华为的供应链管理做出客观的评价,并分享华为供应链管理给我们带来的启示。

供应链管理所构筑的产业链生态会成为未来企业的核心竞争力,希望本书能够起到抛砖引玉的作用,让更多的人透过华为去了解供应链、关注供应链,并为供应链管理付出努力和实际行动,为自己的企业赢得未来!

同时,也希望大家通过华为供应链管理的变革和实战案例以及我的解读分析得到启发,做一个强大、善于学习、不断超越自己的人。 正如华为创始人任正非任总所说,我们每个人都为国家种上一个土豆,就是对国家的贡献,我们的国家也会因为我们而更强大更富足!

辛童

2019年9月1日于深圳

新知达人, 辛童自序——《华为供应链管理》


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