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“中年企业”应摆脱路径依赖,把握潮流不断前进

神州商桥旗舰店 | 中国IT产品、解决方案、云建站 2019/08/14 17:08

新知图谱, “中年企业”应摆脱路径依赖,把握潮流不断前进

近来,“中年油腻男”成为网络热词,这反映出中年男性的深层焦虑,其背后有道不尽的苦水。中年男性大多处于上有老、下有小的状态,生活压力较大,加上职场的天花板开始显现,难以取得更大的成就,继而心理上出现自我否定、怀疑不安等情绪。而“油腻”、“肥胖”或是中年男性早出晚归、蓬头垢面、拼命工作赚钱养家,过度使用快餐品,无暇顾及自身形象所致。

其实,企业又何尝不是这样。据《中央专题调研报告》报道,美国中小企业平均寿命不到9年,大企业平均寿命不足40年。我们的中小企业的平均寿命仅3.7年,集团企业的平均寿命仅7-8年。能做到10年左右或10多年的集团企业,一定曾经辉煌过,抓住历史机遇在某一个领域不断发展壮大,到现在也算“企到中年”,养活上千或几千名员工,应对着来自本行业的竞争或互联网业态的冲击,用户需求发生变化、商业模式每况愈下,昔日风光不再,与“中年油腻男”的处境何其相似!

12月17日第十九届北大光华新年论坛上,著名经济学家厉以宁教授作了关于增长模式的演讲。围绕“摆脱路径依赖,在新思想指导下前进”,他指出,走老路的风险不比改用新发展模式的风险小,要把新旧模式的更替当作一场革命。将其套用在企业发展方面同样适用。

一、企业为什么会留恋旧的发展方式?

企业留恋旧的发展方式有不同的情况。一种是来自企业老板的留恋,企业老板往往是第一代创业者,过去带领企业成长、发展过程中披荆斩棘,闯出了一条路子,让企业不断壮大,他很容易会沉浸在历史的成就感中,即使市场环境变了也还套用过去的经验和模式。更多的情况是企业老板有敏锐的直觉,知道企业需要新的发展方式,但是企业这个庞大的机体会“留恋”旧的发展方式。为什么会这样?套用经济领域的一个新名词,这就是路径依赖。

路径依赖是什么意思?就是说走老路,是最保险、最安全的,因为前人这么做,后人跟着他们的脚步走,这样的话不承担责任,同时也回避了走新路可能遭遇的风险。留恋旧的方式渐渐成为一种惯例,成为各个职位、岗位干部员工的共识,形成一种氛围,甚至成为了企业的文化,结果就成为企业发展的陷阱。挺不过这一关的话,“中年企业”就逐渐衰落,甚至走向倒闭。

二、企业的新旧发展方式更替要成为一种革命。

厉以宁教授演讲中谈到,目前,新旧发展方式更替要成为一种革命。“中年企业”的新旧发展方式更替也要有革命意识。许多企业管理者认为,企业的变革或战略转型还是慢慢地推进,因为有各种各样的顾虑。这其实是路径依赖造成的在思想层面的障碍。传统发展模式是不会自动退出的,要挤它,才能找到新发展方式。一定要通过重要的改革,通过一些革命性的改革才能做到。比如说,对业务部门考核激励体系的改革,要让业务部门有创新的动力,不创新业绩就会下滑,业绩下滑就会影响收益、就有可能被别人替代,而钻研市场、不断创新会得到鼓励和支持,创新性收益激励幅度更大;对管控部门或者说资源部门要提出新的要求,业务部门的创新业务需求要得到响应和支持,后台要面向前台提供服务,不能说这类业务以前没做过,我不知道该怎么做或不能让你做。总之,要通过强有力的革命精神扭转“中年企业”的路径依赖。但是,需要说明的是,革命不是立足于对人的革命,而是立足于对旧的发展方式的革命,好的机制改革会促使人按照新发展方式转变,确实不转变的会用制度的方式淘汰,同时吸引适应新发展方式的人才加入,新陈代谢。

三、企业要形成正确的发展理念,才能把握潮流不断前进

用价值创造理念不断审视企业自身,是不断创新、持续发展的原动力。企业高速成长阶段,一定是其在所处的行业领域或供应链中发挥着重要作用,为上下游合作伙伴、客户或生态体系创造了价值,得到了大家的认可,因此才取得源源不断的业务机会。外部环境在不断变化,过去创造价值的方式未来可能不再有高价值,这时候企业虽然可以选择以加大资源投入的方式同模式横向扩张,但一定要明确这种扩张具有边际效用的瓶颈;要使企业有持续发展的动力,更重要的是不断分析环境,发现新的价值点,尽早布局、创新模式。

许多企业在成长过程中没有遵循以上的发展理念,一直守着创业起家时的发展模式,到现在“企到中年”,也应根据价值创造理念及时战略调整。战略调整一般有两种方式,一是战略转型,深入分析企业多年积累的资源和优势基础上,结合当前新型的互联网、大数据、AI等工具和思路,发现新的价值点,带领主营业务转型(具体方式可参考我的上篇文章《传统B2B企业转型难?“嫁接式”创新理念来帮忙》);另一种则是布局新战略,比如利用资本的手段进入到全新的热点行业或领域。不过,后者的思路是腾笼换鸟,在既有的企业平台上装入全新的业务,传统业务大抵就只能“蜡炬成灰”、发挥些预热了,对企业主来说好像战略调整成功,对传统业务的兄弟们来说则是被抛弃。虽然伤感,但这就是资本的法则。

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