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企业创始人如何结合自身打造公司的品牌

TVMS创始人实验室 | 商业时间价值管理系统 2020/05/31 12:21

我觉得这个话题在10年以前估计也不会有太多人在意,因为10年以前,品牌的传播很多时候还是比较传统,或者说更多认为品牌就是企业的业务品牌,或者企业的商标转化成品牌;而且之前,这种信息的传播也没有今天移动互联网这么多的便捷的方法和通道,更多只能通过电视或者媒体杂志报纸;所以,很多时候打造创始人的品牌跟企业品牌的结合,也没有太多的人会去注意。

但是今天因为移动互联网时代,我觉得在这个话题上要更多的注意,因为今天有各种线上的平台;尤其像最近这一两年直播平台的火热,更需要我们去思考如何让创始人的品牌跟企业的品牌结合在一起去传播。

针对这个话题我有几点思考:

第1,创始人一定要把品牌的核心理念跟创始人个人的风格去做结合。

因为每一个企业的业务,其本身会具备自己的一些特性。比如说教育行业,会发现有很多的创始人喜欢去讲家庭教育或者说去读书,因为教育企业本身就是一个提供学习产品的一个企业,所以这个时候创始人自己要去带动很多人去跟他一起去阅读或者跟他一起去交流关于家庭教育,自然容易给企业把企业的品牌跟创始人个人的这种学习成长的品牌带动起来。

像新东方的创始人俞敏洪老师,也会每年在他个人的订阅号上,发表看书的一些心得,这就是无形当中把自己看书的习惯,跟新东方这样一家教育企业在某种程度上也做了一点小小的管理。

第2,创始人一定是能够有自己的一些个性。

像国内地产企业万科的创始人王石,虽说他并没有说直接去宣传自己的万科怎么样,但是他个人去登山,去登珠穆朗玛峰这样的事情,虽是他个人的兴趣爱好,但是这个兴趣爱好是一个极其有个性化的兴趣爱好。

因为大部分人可能也会愿意去登山,不至于非得去登珠穆朗玛峰,这样一个有极度个性化的个人举动,无形中就拉高了大家对万科这家企业的认知;无形中会认为这样的一个创始人这么有挑战精神,有勇气去登珠峰,自然也会认为他带领的这个企业应该也做的非常不错,也会精益求精或者去挑战企业经营的高度,所以这是创始人个人的某种个性,跟企业的品牌在无形中也拉起了企业品牌的美誉度。

第3,创始人一定要持续的去做一些传播。

不管是传播个人的兴趣爱好,还是传播个人的个性,因为这种传播如果没有持续性,很难让用户记住你的,所以就像万科的王石也好,新东方的俞敏洪也好,他们都会有持续性的个人的这些故事或者动作在外界有声音去传递出现,因为只有持续性的内容去传播,才能够让用户能够围绕着这个企业的创始人个人的一些内容,去联想到这个企业的一些品牌。

所以我觉得创始人本身个人的一些特质,他的兴趣爱好,以及这些特质和兴趣爱好传播的力度和频率,本身都会影响了这个企业品牌的塑造,尤其在今天这样一个移动互联网的时代,我觉得在这些维度上多多去思考,特别有助于一个企业的品牌的提升,甚至带来企业业务的发展。

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