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制药企业的基础管理上台阶

精益管理技术 | 传播精益思想,共享精益实践 2020/05/28 19:23


企业要获取长久收益,就需要不断的夯实基础管理,不断的强化管理体质。


新知图谱, 制药企业的基础管理上台阶

基础管理是企业管理的根本,是维系日常运营的根本。只有持续不断的展开基础管理体质的强化,将改善纳入到日常管理当中,才能使企业的根基稳固,才能保障企业的体质健康。具体包含6S管理,员工微创新活动,小集团改善活动,标准化作业,TPM专业保全活动等


1、6S与目视化,培育员工的变革意识,关注细节的意识,同时结合GMP管理,增强员工的品质意识。


2、小集团活动,从最小基层单位激活改善活力,从而促进全体员工的改善参与度;同时由于更多员工的参与改善实践,从而减少生产运营过程中的微小缺陷,微小偏差。


3、从现场管理延伸到设备管理的可视化,标准化,专业化。设备是制药企业最重要的生产资料。设备的运作状态是控制药品质量的生命线,通过生产部门的自主保全,与设备部门的专业保全,全力消除设备偏差,以期降低设备故障率,提高生产效率,消灭设备偏差引起的质量偏差。


4、作业标准化,建立起改善的基础。作业标准化的实施有助于实现作业过程中质量与效率的一致性,这对于提高效率,减少质量偏差有莫大的益处,更是对工艺过程的保障。


5、生产日常管理,生产部门建立以PQCDSM为管理目标的数据体系,形成生产类部门管理的数据化,可视化,有效性与目的性,也通过这些数据的运用形成车间自主管理体系。


6、从质量偏差管理转向全面偏差的管理,从而系统化的提升制药企业的整体质量管控水平。

以上就是制药企业基础管理上台阶需要关注的六个方面。



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