• 找新知
  • 找服务/产品
  • 找课程
  • 找LIVE
  • 找活动
  • 找达人
搜服务 搜商家
新知一下
海量新知
2 2 1 7 6 5 3

精益管理——管理者的意识迷局

精益管理技术 | 传播精益思想,共享精益实践 2020/05/28 18:13

我们在咨询辅导的过程中,与众多的企业管理者交流。我们发现,企业管理者经常会陷入到意识的迷局里,这些意识的迷局包含:对目标的理解,对问题的认识,对市场变化的认识,对管理工作的理解。

新知图谱, 精益管理——管理者的意识迷局

一、对问题的认识

企业人容易犯的毛病在于永远找别人的问题:A的问题影响了我;我这里出了问题,是因为B那里的事情;是部门的问题,是公司系统的问题,是行业的问题,是大环境的问题。。。。我们来看,从来自己都没有问题。

正确的问题意识是:我有什么问题?我要如何改善?我要如何提高?以一种担当者的态度来对待问题,首先找自己的问题,然后才讲其他的方面。

二、对目标的理解

许多企业的管理者认为目标是应该达成的状态,这样的思路限制了改善。设定了一种正常作为“理想状态”,那么就永远不能达成正常的状态。从持续改善的角度上来讲,我们认为目标=更高的理想状态。

三、对管理工作的理解

“我们部门没有什么问题,每天都能够正常交货,基本目标都能达成”,这是与一些部门管理者经常听到的话。这在改善的思维看来,这样的管理者已经是无用的管理者,因为你只能维持部门的运转,而不是不断的提高部门的业绩。

四、对市场变化与柔性的认识

公司内部人员或生产者从来都认为是市场变化太快,内部跟不上市场的变化,所以成本降不下来,交期搞不上去,质量不能稳定;而且常常说,如果产品都能够大批量就好了,订单能够持续稳定就好了。

其实,想一想,这怎么可能?市场一定是变化的,不然也就不能称之为市场,而称之为共产主义,计划经济了;而且变化的速度只会越来越快,能够快速适应变化的工厂才是其核心竞争力。

管理者日常的管理=维持的SDCA+改善的PDCA,不断的循环提高。

更多“精益管理”相关内容

更多“精益管理”相关内容

新知精选

更多新知精选