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企业法律风险管理课(二)什么是企业法律风险管理?

张照生律师|企业法律风险管理 | 管理风险是为了创造价值 2020/05/28 11:40

新知达人, 企业法律风险管理课(二)什么是企业法律风险管理?

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我们已经了解了企业法律风险的定义、特征和类别等,那么接下来我们就需要了解一下企业法律风险管理。
一、企业法律风险管理的定义
在《企业法律风险管理指南》 GBT27914-2011 中对于企业法律风险管理本身并没有做定义,直接从企业法律风险管理的原则开始,可能是认为企业法律风险管理就是对企业法律风险的管理。为了以后的文章的编排,我认为需要对企业法律风险管理做个定义。根据网络检索,企业法律风险管理是 指在对企业的自身目标、状况及其所处环境进行充分了解的基础上,围绕企业的目标、结合企业及所处行业的特点、 企业 外部因素等,采取综合、系统的手段充分利用法律所赋予的权利,以事前控制为主避免或降低企业法律风险不利后果的法律事务处理全过程。 或者企业法律风险管理是指 企业主动降低所承担的发生潜在经济损失或其他损害可能性的过程。
二、 企业法律风险管理的特征
1、 受限于法律风险环境
企业法律风险是与某法律规定相关的企业风险,而法律风险的管理最基本的土壤是企业所在地法律风险环境。法律风险环境因素主要包括法律规范体系,法律法规的执行和社会法制理念。管理不是万能的,脱离环境谈管理更加是不可取的。良好企业法律风险管理只能建立在公平和诚信的法律环境之上,如果法律规范体系不健全,或者司法机关和行政机关对于法律执行力度不够,或者当地人们法制理念不高,不遵守法律,都会导致法律风险处于不确定的状态,对于法律风险管理的程度和成本也不好控制。
2、 强调事前预防为主
企业法律风险管理应当是事先预见法律风险并采取相应的应对措施,以实现法律风险的最小化和企业利益的最大化。法律风险是经济损失的可能性,如果法律风险已经成为现实,主要处理的就是善后和不让其影响企业正常运行,此时的处理成本会很高昂,甚至有时会受制于已付出的沉没成本,而骑虎难下。强调事前预防为主,企业在了解法律风险的基础上,至少决策具有更大的自由选择的权利。
3、 应当围绕企业的目标进行
法律风险管理的目标是通过法律风险的最小化实现企业利益的最大化。企业利益最大化的评判标准就是是否有助于企业发展目标的实现。法律风险管理的过程中应当要围绕企业的发展目标设计和执行管理措施,以此为依据寻求最合适的方案。
三、 企业法律风险管理的原则
1、 主动事前管理
主动事前管理之所以是企业法律风险管理的第一个原则,是因为目前很多企业法律风险管理的现状是被动的事后的处理。主动事前管理就是将可能造成经济损失,影响企业正常运行的法律风险识别出来,并提前做好防范和对结果控制的预案,提前解决或者至少是了解风险的存在,而在一定要承担风险时,也可以选择企业愿意承担的那一类风险(比如常见合同协商中,选择承担哪一类合同类民事法律风险)。
2、 持续动态管理
持续动态管理原则是因为随着企业内外部环境的变化,企业法律风险也存在着变化,风险可能出现、改变或者消失。 企业应该持续不断地对各种变化保持敏感并做出恰当反应 ,而且企业风险管理人员需要通过学习和经验,不断提高风险管理水平(比如产品国家、行业标准的变更带来的行政和刑事风险)。
3、 预设最坏情况
企业法律风险管理一定不能抱有侥幸心理。有一个很有意思的定律叫“墨菲定律”,它是指如果做某件事情可能出错,那他一定就会出错。墨菲定律在逻辑上不正确,它来自于人们会选择性记忆失败和挫折的心理。但是我们也不能忽视墨菲定律,因为会出错的事总会出错,风险管理过程中只有预设过最坏情况,对于最坏情况结果预设了可以说是冗余的方案,才能够避免企业被最坏的风险所打倒。
4、 弹性处理
当企业将法律风险识别出来了,是否采取措施和如何采取措施并没有统一的答案。因为一切行动均有成本,当采取管理法律风险行动的成本大于避险的收益时,是否要进行管理和控制还真是一个问题。企业法律风险管理需要根据企业的目标,条件的限制,成本,效率和社会责任综合考虑,弹性安排。对于不同的法律风险采取不同的应对措施。
《企业法律风险管理指南》 GBT27914-2011 中的企业风险管理的原则主要针对的是大中型企业。中小企业可以根据自身管理基础、资源以及管理需求,投入相应的法律风险管理资源,达到管理本企业法律风险的目标。无论对于大中型企业还是中小企业,主动事前管理是企业法律风险必须要做到的。
法律咨询电话13721037214

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