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無房 | 机遇与挑战并存:房企们的大健康手册

無房 | 直说,无房————关注房产财经 2020/05/27 22:12

“精耕时代”系列

近些年,房企的工作开始覆盖生活各方面。文旅、智能、教育、大健康......看似和房地产毫不相关的领域,如今却是房企们争相抢占的业务板块。

告别野蛮生长,告别黄金时代,告别高杠杆高周转的一路狂飙,房企进入精耕时代。专业有技术,创新能变通,房企要做的事,越来越多。

無房开启新的系列,聊聊精耕时代的房企,如何向阳而生。

此为第三篇,大健康篇—— 当房企穿起白大褂

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开年以来,乌云密布的房地产市场在疫情的冲击下更显颓势。疫情之下,房企们各出奇招,平台直播、线上卖房、让利促销......

在这样一个全民关注自身健康的节点,格力地产投了17亿,加码大健康产业。

5月10日,格力地产股份有限公司发布购买资产公告 。公告显示,公司全资子公司珠海保联资产管理有限公司拟通过协议方式,购买League Agent(HK)Limited持有的上海科华生物工程股份有限公司(以下简称“科华生物”)18.63%股权,购买金额约为17.26亿元。按照上述方案,交易完成后,格力地产将成为科华生物(SZ002022)第一大股东。

据悉,本次交易完成后,格力地产将获得一条完整的医疗健康资源、技术、产品供应链。

房企与大健康产业相结合其实并不是什么新鲜事了。

最被外界知晓的,是喊出 “全面剥离房地产” 高调进军大健康产业的万达。2016年1月,万达与英国国际医院集团签订总投资150亿元的合作协议。用于在上海、成都、青岛建设三座综合性国际医院,是中国企业在大健康领域最大的一笔投资。2017年8月,万达狂砸1440亿元布局医疗,成立大健康集团。

而万科将资源重心倾斜在养老地产上,截止2018年年底,万科的养老项目约为170个。 虽然2019年,万科强调“收敛聚焦,巩固提升基本盘”之后,养老业务也放慢了脚步,但郁亮也曾公开表示:“在我退休前,我一定要把万科养老业务做好了再离开!”

2016年11月,恒大健康产业集团召开新闻发布会,首次对外公开其三大产业发展战略(优化医疗服务、完善健康保障、发展大健康产业),并着力布局高端医院和分级医疗、社区医疗与养老、医学美容及抗衰老在内的三大核心服务内容。

2017年9月华润置地大规模布局医疗、养老和大健康产业。华润集团“大健康”业务的战略布局围绕投资运营、健康小镇、健康基金和健康教育四大方面展开。据悉至2017年年底,华润集团旗下的大健康板块营业额已经达到了1750亿港币,占集团总营业额的28%。

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·各大房企布局大健康产业的情况

超40家房企涉足大健康产业,这条新赛道到底哪里好?

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首先,大健康产业是朝阳产业,有国家政策的倾斜和扶持。

2016年中共中央、国务院印发并实施《“健康中国2030”规划纲要》。据《纲要》要求,到2020年,大健康产业规模将达10万亿~12万亿元,到2030年,将达到15万亿~18万亿元。

紧接着,国家接连发布《关于做好医养结合服务机构许可工作的通知》、《“十三五”健康产业科技创新专项规划》等几十项政策,从产业目标、重点任务、各细分行业、技术突破等方方面面给予详细规划和意见,并提供财税、资金、人力等各项扶持政策。 大健康产业将接力互联网产业成为我国的经济新引擎,成为我国经济产业中的有力支柱。

从基础国情上来看,中国目前是世界上人口最多的国家(14亿),老年人口占17.9%,已经逐步进入老龄化社会。

相关数据显示,截至2019年末,中国大陆60周岁及以上人口为25388万人,占总人口的18.1%,老年抚养比为19.6%。2019年,我国养老服务机构34065个,养老服务机构床位数达到761.4万张,平均每千名老年人口养老床位数仅33.3张。

我国在养老领域还存在着大量的空白,这片空白正是房企看好的发力点。

解决温饱问题后人们开始将焦点聚集在自身健康上, 人们的健康理念和健康消费发生质的飞跃,而这一视线的转移与地产进入精耕时代的时间点是一致的。 在房企们寻求转型方向和拓展业务板块时,大健康产业的蓝海无疑让各大房企看到了好机会。

房地产行业进入精耕时代,对于房企而言,进军大健康行业能从医疗配置方面提高自身附加值。告别粗放的盈利模式,房企开始将资源倾斜给高精尖技术。当医疗资源与楼盘项目产生联动,将形成学区房一样的特殊附加值。

此外,房地产业在经济运行过程中交替出现扩张与收缩两大阶段,周期性极强。而医疗健康需求具有稳定性, 医疗行业抗经济周期,能对强周期性的房地产行业起到缓冲作用。

由于政策的扶持,“房企+大健康”的整合模式还能让房企得到融资利好,养老机构可以低息抵押贷款融资,减少融资成本。

同时,政策推动下, 也能降低房企的拿地难度,有利于地块升值。 政府划出的大健康产业园区中一般商业经营性用地配套会占到15%-20%,这些可以建商铺、住宅小区、办公楼、酒店式公寓等等,房企们在做大健康产业的同时还能做回老本行,分一杯羹。

抛开政策来谈,大健康产业包含医疗、卫生、养老、文娱等多方面内容,市场巨大,其内容丰富度和深度都在吸引着房企大佬的加入。

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“大健康”的风头在两年前来到最盛时期,近年来逐渐“转冷”。

据了解,多家较早涉足养老产业的房地产企业2019年上半年业绩报告,均未发现跟养老产业营收相关的数据。

截止2018年年底,万科的养老项目约为170个,基本都处于亏损状态。绿城一项目因其前期规划有大量养老配套的投入,这部分配套后期需要运营维护,每年运营亏损几千万元。

今年3月,万达退了一宗广州医疗用地,2.69亿元保证金打水漂。就在一年前,2019年5月20日,万达以13.4亿元拿下这地块,用以打造万达匹兹堡大学医学中心。从这次万达的黯然退场也可以看出,大健康产业的赛道并不是那么好走。

养老地产在中国,自带热度和争议。如今都市生活压力大,中年人群需要协调好工作和家庭,独生子女承担起双方父母的赡养是很现实的问题。

在这样的背景下,养老产业理应是供不应求,但实际上中国千年来的习惯都是将父母接到身边赡养,“养儿防老”、“子孙绕膝”被当做天经地义的事。 虽然现在人们的观念有所进步和改变,但将父母送去养老院仍被大多数人认为是不孝之举。

其次,大健康产业不比家居、文旅等产业, 大健康产业医疗技术壁垒高。 大健康产业自身有一定的门槛,从医疗设施设备到人才培养,从产品、技术到服务,都专业性极强。尤其是地产行业最关注的健康地产和养老地产,容易出现资源浪费、置空率高、研发能力薄弱、缺乏完整健康管理方案等技术性问题。

另外,进军大健康产业的都是氪金房企, 对资金要求高,资金投入持续时间长,回收周期长 ,大把的资金砸进去,短期内并不能见效。并且与房地产截然不同的是,当房子卖出去之后,房地产商的任务便告一段落, 但是当大健康产业的产品售出后才标志着服务的正式开始。

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大健康行业机会与挑战并存,而房企们选择接受挑战。既然是朝阳产业,那必然是各个领域大佬都想来分一杯羹,房企入局大健康行业的优势在哪儿?

第一,房企有流量基础。多年的地产开发积累的项目客户可以转化为大健康项目的人流基础。大健康产业覆盖人群范围广,与房地产开发商项目客户重合率高,在客群资源方面一骑绝尘。

大健康产业需要筹集大量资金,而房地产商有充足的资本支撑,如万达狂砸1500亿布局大健康产业。资本雄厚的房企正好与大健康产业形成资源整合和互补。

另外,要做好大健康产业一定要有一条完整的健康供应链,需要企业有丰富运营经验,而房企正是项目运营的佼佼者。

这些产业优势能减短房企入局大健康行业的阵痛期。

大健康领域不是简单对健康的关注,它内容丰富,带动的行业关联度高。房企可以从与地产开发相关度高的领域开始入手。如:养老地产、康养小镇、小区医疗服务、专科医院投资等。

疫情到来,全球公共卫生安全面临前所未有的挑战,疫情将加速大健康产业释能。

站在这个新风口上,大健康产业由冷转热,房企与大健康产业的结合将出现新的化学反应,给房企带来新的机会。

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