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精益管理——精益推进失败的七种模式与推进入手方法

精益管理技术 | 传播精益思想,共享精益实践 2020/05/25 19:28

很多企业遭遇了精益管理实施的不顺而陷入困顿,今天总结以下几个精益管理推进不顺的实施模式,供各位参考,看看您的企业是不是也在某种模式里挣扎。

新知图谱, 精益管理——精益推进失败的七种模式与推进入手方法

精益推进失败的七种模式:

工程师型的精益推进模式 ,认为精益管理就是做改善项目,规划一些项目做局部的改善,让IE工程师或是精益工程师去改善,岂不知局部改善有可能对整体产生坏的影响。这样的推进方式起点低,缺乏高阶主管、基层主管和全体员工的参与度和改善文化建设。

工具型的精益推进模式 ,仅仅关注精益工具应用层面, 精益就是5S、单件流,看板等等,其实工具是最简单的,通过学习,训练,短时间内就很容易学会,这样的推进方式缺乏系统性规划,注定推挤不会非常顺畅;

结果型的精益推进模式 ,认为精益管理推进实施一个推进办或某个部门就搞定,你们去玩,我只要结果;高层管理者壁上观。没有高层领导的参与(是参与而不是关注),注定不会有什么好的结果,即使有,估计也是编出来的。

抄袭式的精益推进模式 ,认为某某公司推进的好,我们就抄袭学习它们的,他们怎么样我们就怎么样。岂不知每家企业都是一个独立的个体,每家企业的体制不同,文化不同,不可能采取同样的方式。就如中医看病一样,不同的个体要对症下药,一丸中药包打天下的那都是骗子。

短效型的精益推进模式 ,看到别人推行精益管理,一时兴起,咱们也赶赶时髦推进一下精益,搭一下花架子,喊两声口号,搞上两个月的精益。岂不知精益管理是需要管理者的管理一贯性,需要长远的系统性的规划,分阶段性的实施提高,不断的验证与调整,才能取得成果。时间维度上来说,丰田70年的实践,你再厉害也不能两个月搞定吧?

模式型的精益推进模式 ,很多企业被华丽的词语、所谓模式的名词迷惑,例如阿米巴,西格玛,世界级等等,不管什么样的模式,所有的名词都不重要,对企业来讲无非需要的是利益改善与体质改善,利益改善保障眼前(现在有利润),体质改善保障未来(未来还有利润)。

外部型的精益推进模式 ,依靠内外部顾问推进精益改善,内部缺乏标准化的精益推进方法,推行效果依靠顾问的水平而缺乏统一性(质量无法保障),人员变更后且无法形成持续的精益改善机制。

简单总结以上七种模式,这也是精益管理实施推进的误区,任何一种都将使精益管理的推进陷入困顿。

我们建议精益管理的推进从以下三个方面入手:

1、全面的诊断,摸清现状 :自己的状况首先得清楚,不只是看表面的现象,而是要深挖产生现象的本质在哪里。企业自己看到的往往是现象,例如利润低,交付不好,质量投诉等等,而要解决这些现象,就需要从底层的本质去改进。

2、系统性的规划,策略性实施 :摸清现状之后需要系统性的规划,定义分阶段分步骤的目标与实施事项,同时还要订立各阶段的实施策略,这一点很重要。只有目标与事项,没有实施策略,那么就像汽车没有选好发动机一样,可能会事倍功半。

3、全面关注,重点改善 :在任何的阶段,我们都需要关注企业的体制强化(是体质而不是体制,企业的基础管理)、经营重点改善、人才育成体系与持续改善机制建设四个方面。这四个方面的事项需要同步的推进,而不是一个一个的来,就是说要治病,同时也要强身健体。就像治疗新冠病毒肺炎一样,除了喝汤药消除炎症,同时也要打八段锦强身增强免疫力。

精益不仅仅是技术,还是基于组织与社会的变革管理;精益推进的方式不是执行模式,是基于每个企业现状的PDCA循环模式;精益变革得到的不仅仅是绩效,更重要的是组织内人员及组织本身行为模式的变革。所以说精益管理不是项目,是程序,只有起点没有终点。

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