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精益管理推进者的必修技能

精益管理技术 | 传播精益思想,共享精益实践 2020/05/23 15:48

在企业内精益管理的推进不是一件容易的事情,作为推进者需要具备系统化的能力。

精益推进人员是企业精益开展工作的先导,是企业精益践行的先锋。精益办作为企业精益推进的统筹、组织、策划、指导、过程监督、效果评价、工作情况检查与奖惩的负责部门,是企业精益推进工作成败的关键单位。其主要职责就是定方向、给支持、造氛围、抓落实、做提炼、树典型、促推广。

精益办主任、精益推进人员则是企业精益推进、管理变革这场大戏的总策划、总导演,并且扮演着对上是企业高管的得力参谋助手,对下是普通员工精益践行的培训老师,还是业务部门、平行单位疑难问题解决的指导者与重要资源的支撑者。若精益办主任、精益推进人员选配不当,整体工作思路不清晰,不能够充分发挥企业赋予的内外部资源与有效权力,必将导致精益生产工作的被动,甚至成为精益工作开展的阻力。

那么,精益办主任、精益推进人员应该具备什么样的能力与素质呢?总结了以下五点:

学会系统思维+心怀精益思想+熟练改善技法+清晰实施方法+巧妙布局机制

新知图谱, 精益管理推进者的必修技能

1、学会系统思维

所谓系统的思维是指的跳出企业看企业,要从社会角度,行业角度,发展角度,不同的维度来看企业的历史,发展状态,并由此非常清楚的认知企业的应有姿态。

2、心怀精益思想

精益的思想也就是持续改善的思想,理清价值,永远不满足于现状,始终认识到“没有问题才是最大的问题”。学会永不气馁,经受不断的挫折而屹立不倒,精益人也是一个倔强的偏执狂。

3、掌握改善技法

充分的掌握精益的改善技法,改善的工具:时间研究,方法研究,VSM,SMED,工时效率管理,周期改善,流程分析,质量工具...... 如果以5分计(指导5-熟练4-熟悉3-了解2-知道1)来区分改善技法掌握程度的话,一般精益人至少要达到3分,并且一半以上的工具要达成5分。

4、清晰实施方法

精益人必然是要在企业里,不同环境下去实施精益,必须首先要了解人。精益人是改变人,让人去改变的人,非常清楚的利用人性,充分的营造态势(利用人-取悦人-训练人-改变人)。在此基础之上设计实施的轮廓框架,改进的过程,必要的步骤。

这点非常重要,不去仔细了解人的精益者很难成为一个合格的精益人。

5、巧妙布局机制

会做不一定做好,做好不一定持久。合格的精益人能够在实施过程中考虑到持续改善机制的建设,能够巧妙而不露痕迹的让实施的事项落地生根(太明显会遭到强烈的抵制,这里需要跟第3点结合)。这至少包含战略目标与方针结合运作,人员技能与人才梯队循环机制、系统改善循环机制、绩效认可与激励机制及持续改善氛围营造的机制等等,不同类型的企业不能一概而论。

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