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如何结合OKR目标制定工作计划

合易咨询 | 合易咨询为客户持久创造价值! 2020/05/19 20:12

来源:合易人力资源管理咨询(ID:nj_heyeehrm)

作者:张润发, 合易咨询公司高级咨询顾问

许多企业在导入OKR以后,会出现OKR管理体系游离于企业经营管理以外的情形,管理人员与员工都纷纷抱怨OKR给工作增加了负担,给OKR的推行带来非常大的阻力。另外,由于OKR没有与企业的经营活动进行有效结合,也影响了OKR实施的效果。

为什么会出现这种情况呢?

大多数企业在OKR制定完成后,明确了目标,解决了“我想去哪里?”的问题;明确了关键成果,解决了“我怎么知道我是否到达了目的地?”的问题;但缺少达成OKR目标的行动计划,没有明确“我该怎么做才能到达目的地?”。

管理大师彼得.德鲁克对行动计划的重要性做了很好的阐述:“如果没有行动计划,经理人就会成为业务事项的俘虏。随着业务的发展,如果不设置检查点对计划进行检查,经理人就无从知道哪些业务事项是真正重要的,哪些事项仅仅是分散精力的干扰事项。”

结合OKR目标制定工作计划,可以给管理者与员工带来以下好处:

可以聚焦公司战略目标、年度OKR目标,工作更有方向感;

可以更好的对工作进行追踪与管理;

可以更好的分配自己的工作精力,将主要精力聚焦在重要的工作上。

该如何结合OKR目标制定行动计划呢?

围绕OKR目标制定行动计划非常重要,大多数企业在导入OKR之前都有工作计划管理体系,但在工作计划管理方面都存在任务完成标准不清、任务完成时间不明、任务责任人不定、任务的验收与考核不做等问题。

企业在导入OKR管理体系后,各级管理者结合OKR目标制定工作计划,需要开展以下几方面工作:

1、围绕公司战略目标、年度OKR目标思考本岗位的重点工作有哪些,并制定相应的年度工作计划;

2、 围绕本岗位的季度/月度OKR目标思考本岗位季度、月度的重点工作有哪些,将年度工作分解到季度/月度,确定季度/月度的主要工作内容、工作标准及完成时间节点,并制定相应的季度/月度工作计划;

3、 围绕OKR目标开展季度/月度复盘总结并制定改善措施与行动计划,并对季度/月度工作计划进行调整或补充; 经常接触的地方和物品进行消毒

4、 对于企业领导或直接上级安排的临时性重点工作,要及时更新到月度工作计划中,实现工作计划对重要工作的全覆盖。

结合OKR目标制定工作计划可以让各级管理者更多地参与到OKR绩效管理中来,将OKR绩效管理建成一个持续的PDCA循环提升体系,从而达到持续提升企业组织绩效的目的。

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