《组织辞典》组织策略
首席组织官 
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赋能领导团队，成就美好组织
2020/05/18 08:55
zǔ
组
zhī
织
cè
策
lüè
略
《组织辞典》
首席组织官的重要功能之一就是输出组织策略，很多公司有业务战略却在组织这件事上没有策略。
使命、愿景、价值观，业务规划，组织规划三者高质量的互动，才能产生高质量的组织策略。
好的组织策略是要综合考虑想做、应做和能做。
组织策略要回答的基本问题（简版）：
长期：
◉
组织的使命、愿景、核心价值观是什么？
◉
要把什么价值观固化为习惯及集体无意识？
中期：
◉
为达成下一阶段发展目标，有哪些需要保留、调整、增加的能力、气质、经营管理原则？
◉
要建立哪些中期的关键竞争能力？
短期：
◉
为公司招人还是为岗位招人，注重专业能力还是通用素质能力？
◉
核心组织架构如何设置，总部或中后台定位如何？
◉
以人才选育用留系统，还是任务协同系统为组织建设的核心？
◉
中高层人员应该具备哪些组织管理能力？
◉
投资于哪几个关键业务环节的能力？
◉
投资于哪几个关键组织系统/关键子系统？
◉
对于这些选定的组织系统/关键子系统的功能/目标的要求、价值观/原则输入、变革策略是什么？
……
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