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“老板”任正非

男哥说管理 | 用实战的管理心得服务他人 2020/05/15 07:42

新知达人, “老板”任正非

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  • 来源:书享界(readsharecn)

  • 作者:邓斌,《华为管理之道》作者,华为原中国区规划咨询总监


在华为,华为人把任正非称呼为“老板”,这不奇怪。

奇怪的是,那些已经从华为离职的人,和你聊天时经常出现高频词“老板”,也是指任正非。他们改不了口。

以至于为了统一语境,我在中山大学给企业家班讲授《华为管理之道》课程,每次授课前都要特别说明“我在授课中提到‘老板’,指的是任正非。”

任正非这个“老板”当得让中国多少企业老板心生羡慕?他都已经不给你发工资了,你还对他念念不忘。这就像一些女孩子对“前任”念念不忘一样——究其原因,因为“前任”和她在一起的时候对她太好了。更关键的是,任正非不只是一个女孩子的“前任”,而是20多万人的“前任”(曾经在华为工作过前华为人有20多万),这“前任”当得境界超凡。

归结一句话,任正非是一个好老板。

“好在哪里?”假如你追问一句,我还真不知道如何准确地回答。

我的老友余胜海老师则可以精辟地回答:“好在——他懂你!”

任正非能当一个好老板,最根本的原因在于他洞悉人性——张扬队伍中每个人的雄心,同时又遏制过度的野心。任正非有一句精辟的话:“领导一个组织,是基于人性和基于时空变化所带来的无序的警惕与变革。” 是不是很有哲学高度?

恰逢余胜海老师今年新书《任正非:成就员工就是最好的人性管理》出版,我收到他寄来的签名版新书之后,特地放下其它事情,把自己反锁在书房,花了一整天时间一口气读完它——酣畅淋漓,大呼过瘾。

新知达人, “老板”任正非

《任正非:成就员工就是最好的人性管理》

余胜海/著

余老师是资深华为研究专家,潜心研究华为22年,对任正非的管理思想有深入洞察,多次被任正非邀请到华为深圳总部面对面喝茶交流。为了把“人性大师”任正非写透,他采访了任正非本人、华为董事长梁华、华为四位副董事长(胡厚崑、郭平、徐直军、孟晚舟)、华为常务董事(余承东)等核心高管,以及100多名华为在职、离职员工,获得大量第一手资料(我研究华为16年,但从资料丰富度角度来看,远远比不上余老师,我真是心生羡慕啊)。而且,为了更加客观地从第三方视角去还原这位已在坊间“封神”的商业领袖,他与业界知名华为研究专家黄卫伟(华为首席管理科学家)、田涛(华为管理顾问)、吴春波(华为管理顾问)、彭剑锋(《华为公司基本法》起草组组长)等深度交流与探讨,让人物的真实形象跃然纸上——不神化、可学习,在市面上众多写华为的书籍中独树一帜。

《任正非:成就员工就是最好的人性管理》一书中,余胜海老师从人性的五层欲望、舍得分钱、多元化激励、欲望的激发与约束、人性管理的九大要素、灰度管理哲学、硬汉的侠骨柔情等视角对任正非如何“驾驭人性”作了系统性剖析,尤其是余老师提炼的“任正非成就华为的10大领导力”给我留下极深刻的印象:

1、严于律己

2、简单朴实

3、淡泊名利

4、自我批判

5、边界意识

6、合作共赢

7、高度同理心

8、强大学习力

9、保持危机意识

10、心存利他之心

领导力课程在市面上很火爆,那究竟什么叫领导力?我听过最精辟的一个定义是来自中国著名管理学家、北京大学国家发展研究院管理学教授陈春花老师。她说:“让别人做你希望做的事情、而且别人还非常乐意的一种能力”。当你具备以上10点特质,你就是一个极具领导力的人,别人为何不乐意和你同行?而这10点特质的底座,是人性的本质。

大家都说人性有两个弱点:惰怠、贪婪。任正非对惰怠不可容忍,斥之为组织的三大顽疾之一(另外两个是山头主义和腐败主义);但任正非对于贪婪却特别“宽容”,他从不忌讳与员工谈“钱”,认为员工对金钱的渴望是非常正常的。他说“我希望我的员工能够对钱产生饥饿感。华为之所以要艰苦奋斗,就是为了挣更多的钱,让员工分到更多的钱,让员工及其家人过上高品质的生活。”然而,我想和大家分享的一点是,任正非之所以是“人性大师”,关键之关键在于—— 他解决了员工“贪婪”的问题,而他自己作为老板却不贪婪。 试问,世界上还没上市的大企业,哪家企业的老板可以只享有公司1.01%的股份收益、而把98.99%的股份收益散发给奋斗者们?任正非的境界之所以高于我们,就是体现在:我知道你们要,我把这些都摆在台面上,给到你们;虽然我内心也想要,但克制内心的欲望,不争抢当下小蛋糕,以利他来实现利己,激发你们把蛋糕做大后,我那块小蛋糕也就变大了。

以万众之私,成就万众之公。实在是高!

最后,我以《任正非:成就员工就是最好的人性管理》一书前言任正非的那句话赠给大家:

“管理就是洞察人性,激发人的欲望。欲望的激发和控制构成了一部华为的发展史。一家企业管理的成与败、好与坏,背后所展示的逻辑,都是人性的逻辑、欲望的逻辑。”

“老板”任正非,是我们这个时代的商业思想家,就像大海远处一座灯塔,让我们内心更加确信,破浪前行!

本文作者简介

新知达人, “老板”任正非






邓斌,九三学社社员,《华为管理之道》作者。

华友会华为管理研究院执行院长,任职华为公司11年,华为原中国区规划咨询总监,高级管理顾问,书享界创始人兼CEO。

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