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尚房 | 扒一扒房企最让媒体讨厌的行为有哪些(一)

無房 | 直说,无房————关注房产财经 2020/05/14 21:55

新知图谱, 尚房 | 扒一扒房企最让媒体讨厌的行为有哪些(一)


自房嫂第一篇文章面世后,业内人士纷纷猜测和打探本人是谁。在此,房嫂声明——


房企们,你们应当了解,房嫂不是一个人,而是一种精神、一种信仰。她是成都地产媒体人的“闺房私语”,表达的是媒体人不能写入新闻的心声,代表着一部分成都媒体人的共识。秉持房企和媒体之间互尊互助的信念,抨击时弊,拨乱反正,并期盼让房嫂们付诸青春和心血的房地产行业持续向好。


刚刚过去的五一,房企们都铆足了劲,希望最大程度弥补疫情带来的损失,努力创造出一个小阳春。

五一的成都楼市也不例外。5月1日,华润置地成都时代之城,项目营销中心开放,这是华润置地进入成都18年的“大城系”升级产品,市场关注期待已久。当天的人气,也充分说明了华润造城的吸引力。(其实特别想上图,但是又不想为华润做广告。妇人心,海底针……)

同样在5月1日进行城市展厅开放的融信云门望古,人气可就差的不是一大截了。不仅仅是现场客户的人气,就连他们自己邀请的媒体,在活动仪式尚未正式开始时就走了一大半,这背后发生了什么故事呢?

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五一前两天,一部分媒体接到了融信的邀请函,其在成都的第三个项目——与卓越合作的云门望古,于5月1日城市展厅将开放。

为啥是“一部分媒体”呢?因为在之前的4月27日,融信在Mercedes太古里体验店举办了项目的案名发布会,这个发布会上也邀约了“一部分媒体”。

这次案名发布会,是融信在成都时隔许久的一次动作。因此,当陆续有几家媒体收到邀请后,一向团结而又热情的成都媒体们都知道了这场案名发布会,都在等着融信发邀请函呢。

结果,融信跟有些刚进成都的外地房企一样,对成都媒体圈不做调研、不做分析,摸不清成都媒体圈门路,不了解成都媒体圈生态,在受邀媒体数量有限的情况下,抓不住主流媒体脉络,对风格更主动更积极的自媒体熟络有加。这就导致27号的案名发布会,变成了自媒体和网媒的主场。

或许是因很多媒体对没被通知向融信表达过微词,融信在案名发布会后的一天,又邀请一部分媒体去参加5月1日上午的城市展厅开放。

然而时运不济,这与华润时代之城营销中心时间撞车。更神奇的是,融信通知媒体的时间是上午9点开始,而守时的媒体们到了活动现场,等了1个多小时到10点,仪式都没有开始。而所谓的“城市展厅”是一个放完沙盘后只有一个沙发位置的“蜗居”,媒体们真的是连一个坐的地方都没有,就在东大路的街道上站了1个多小时。

于是到10点左右,见仪式还不开始,已经等不及要去华润的媒体们纷纷告别,连表面的礼貌也不想维系了。

毕竟是被你们忘记的媒体,现在融信想亡羊补牢,为时已晚。况且,还有华润时代之城——真正的品牌和口碑皆有的项目在等着,此时不舍你融信,何时再来教会你“曾经你对我爱理不理,现在我让你高攀不起”的道理?

在此奉告房企一句:千万不要犯这个低级错误。就是只邀请一部分媒体,然后让这群媒体保密不扩散。信这个的房企都是猪,成都媒体圈有多小又有多团结,是你们想象不到的。

要么,你就真的只邀请圈层媒体,那这个圈层就一定是有特点、类别明显,这样其它媒体也会尊重和理解。

如果是预算、场地有限,那如何在媒体工作中抓大放小,这是当下媒体对接人非常非常重要的一门功课。

诚然,今天的媒体生态比起5年前、10年前完全是两个概念。党媒、官媒、门户网站、自媒体……;全国媒体、区域媒体、都市媒体、财经媒体、行业媒体……;纸媒、新媒体、电视台、电台、户外媒体、渠道媒体……各种媒体种类层出不穷。今天,在企业做媒体工作已经不是那么简单和粗暴了,对各类媒体如何“分类而治”,了解和熟悉各类媒体的定位、特点、影响力、背景,都需要做媒体工作的企业人好好研究和深耕。

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房嫂突然想起一件陈年往事,写来与诸君分享。

2015年4月,成都与万达集团签署投资合作协议,将在文化旅游、医疗卫生、电子商务、城市综合体等领域进行合作,万达的投资总额不少于1020亿元,其中位于都江堰的万达文化旅游城项目投资额超过550亿,堪称成都史上服务业最大投资额项目。6月25日,万达集团一举拿下都江堰总面积超过500亩的7宗土地,为万达城项目做准备。

也就是在2015年的春夏之交,时任万达城的营销负责人YY开始了他在成都地产媒体圈的“传奇”。

那时芙蓉花营销中心还刚开始修建,整个万达城团队当时窝在都江堰的一个小公园里办公。一天,成都的主流媒体们收到了万达城一份正式的通知,让各大媒体带着团队去都江堰开项目前期策略会。

房嫂记得很清楚,当时媒体接到通知的时间是下午3点。当每家媒体以平均3人的数量浩浩荡荡驱车准时到达小公园时,营销总YY正在开万达城内部的会,让40位左右媒体人等着。

这一等就从下午3点等到了5点半。

这时万达通知媒体:由于内部会议暂时结束不了,先让大家去农家乐吃个便饭,媒体会改到晚上开。

或许是信了王健林“造福家乡”的说辞,或许是为了“总投资550亿、占地5000亩”的新闻噱头,媒体们忍住了心中的不快,去到酒店吃了饭,等着这位营销总来开会。

大概到了晚上7点半左右,YY带着三、四个人和在场的40多位媒体终于开会了。会议的环节房嫂也记得很清楚:先是让各家媒体谈自己对万达对万达城的了解和认知,然后是万达城自己讲解项目的基础情况。最后, YY趾高气扬地表示,我们营销费用一年1000万,你们有本事的就来拿。

会议结束的时间是在晚上10点半左右,因为房嫂深刻地记得自己到家的时间是凌晨十二点。

在这之后,YY与媒体的对接相处也异常高傲,房嫂记得他最喜欢在沟通完后说:啊,这个作业你们最迟后天交过来。

还有媒体告诉房嫂,YY还会临时给媒体打电话,让媒体去为他的社交活动买单。

事实上,万达对媒体的趾高气扬不仅仅体现在YY身上,但是在成都,YY既受到万达整个企业风格的影响,又加上自身素质差,这一点就更明显。万达其它项目的媒体对接人或多或少比他稍微要像个人一些。

这个YY不久之后离开了万达,也离开了四川,现在在龙光。

所以在万达后来遭遇滑铁卢时,不知有多少媒体人拍手称快,也没有媒体愿意出来为万达辩解一二。“冰冻三尺,非一日之寒”,万达对媒体多年来的颐指气使,早就为它的跌重埋下了祸根。

这期扒一扒就先到这了。下期,房嫂要聊一聊“那些因为一个人毁了一个企业品牌”的故事,要扒一扒因为换了一个媒体对接人,让媒体对这个企业“脱粉”的故事。

PS:看到这个稿子的房企,千万别来公关房嫂。你们一定要记住开篇那段话:

房嫂不是一个人,而是一种精神、一种信仰。她是成都地产媒体人的“闺房私语”,表达的是媒体人不能写入新闻的心声,代表着一部分成都地产媒体的共识。秉持房企和媒体之间互尊互助的信念,抨击时弊,拨乱反正,并期盼让房嫂们付诸青春和心血的房地产行业持续向好。

想不出现在房嫂的稿子里,就请在于媒体的日常对接中对媒体多一些尊重,尤其是那些有思想有见解有观点有话语权的资深媒体!!!





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