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团队管理——核心宗旨篇

日知日进点滴记 | 精于职场管理之道,助力飞速成长 2020/05/11 14:00

前言

Foreword

本篇主要围绕团队管理的核心价值观来谈谈团队的相处模式,一旦核心价值确立后,所有团队管理落实的细节都将围绕团队核心价值来展开,只要不符合团队核心理念和价值的事情甚至与核心价值背道而驰的事情都要坚决避免,及时纠偏。

阐述清楚团队管理核心价值后,后期将逐步围绕核心价值进行梳理和分解,从多个角度多个层面来细化落实(这个会在后续分不同主题和章节进行深入阐述)。

团队管理的核心价值需要跟每一位团队成员进行深入的沟通和交流,交换意见,适当调整,最终形成大家都普遍能够理解和接受的成文条例,作为指导方针供大家参考和执行。

THE END

管理者自己的规划

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团队管理工作是一项需要充分赋能并调动全体团队成员工作积极性的非常有艺术性的一项工作,所以人的主观能动性发挥了绝对主导作用。不同性格、不同理念、不同知识背景的人来执行同样的一套方针可能会有截然不同的效果,所以这就对团队管理者的素质有了较高的要求。所以为了能够让团队在良性的氛围下发展,我对自己提出了如下要求同时做了相应规划:

新知达人, 团队管理——核心宗旨篇

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团结

Unity

自我管理约不妨碍他人的成长,合理创造机会锻炼团队,脱离凡事亲力亲为的误区,不断让每一个成员有机会去接触各项工作,获得相应的经验。不过分的深度干预,哪怕有犯错的可能,只要风险可控,一定要放开手脚让团队成员自己去磨练和成长。每一个人都是在不断试错中成长起来的,人无完人,事无完事,但重要的是,我们能在这个过程中得到不断提升,最终成为能够把工作做到越来越接近完美地步的人才。

团队管理目标

调动所有人的主动性、积极性、owner意识,释放潜能,打造良好的团队氛围,用透明、开放、分享、互助、包容的团队文化去容纳各种性格特点的人才,建立联盟关系。


量身定制培养计划

深入沟通,阐明岗位要求和培养目标,了解清楚个人规划或技术发展方向,结合个人需求和岗位需要来定向培养,如:多面型技术专家、性能专家、质量专家、架构专家、综合场景稳定性测试专家。


让每一个人都有机会独立带项目

通过老带新的方式帮助每一个人快速熟悉项目流程,掌握相关项目经验,在项目进行的过程中有经验的同事要不断帮助新人去学会做好项目计划、项目进度跟踪、项目风险控制、项目报告输出、以及项目复盘梳理和总结。确保每一次项目都有项目经验输出,为下一次项目更好的开展打下坚实的基础。所以内部成员的经验共享和互助变得尤其重要,这体现的就是团队的协作和团结互助的精神。

推动落实规划

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有了以上规划之后,如何去调动大家的积极性是接下来非常重要的一个环节,主要通过制定如下规则来推动规划的落实和实现:

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积极

POSITIV

营造归属感


与团队中的每一个人进行单点沟通,明确团队把培养个人成长作为首要目标,打消不好意思或害怕麻烦他人的顾虑,团队中所有人都非常愿意帮助每一个新成员或能力偏弱的成员的成长,因为只有每一个人在成长的过程中能力不断得到加强后才能给团队创造价值,否则可能会因为能力不足而导致拖团队的后腿。通过这种方式来营造良好的团队氛围,让每一个成员快速的融入团队中,获得归属感。

体现价值感


在经过能力培养期后,接下来每一个人都需要展现自己的能力,去把工作中的每一件大大小小的事做到尽善尽美,事无巨细,都要认真对待,以此证明自己能力,然后去争取帮助团队分担更多更重要的工作来不断的体现自己的价值。如果具备把每件事都做好的态度和能力,自然会得到团队的认可,个人价值就体现出来了,因此带来的个人成就感会促使我们不断精益求精,获得更大的进步,跟团队达成长期的合作关系。相反如果工作状态和质量都很差,而且始终达不到团队的要求,那么必然无法在团队中长久的待下去,最坏的状态就是被团队淘汰。

愿景和价值观

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那么有人会担心,凭什么团队中的其他成员会乐意去帮助身边的每一个同事呢,这就需要良好的愿景和价值观来引导,而且这种引导也需要不断的深入贯彻,以确保所有人都能理解,并愿意为之不断努力和奋斗,因为做好了,对团队中的每一个人来讲都会有极大的受益,带着这种美好的期望,我针对性的梳理输出了如下愿景、价值观和方法:

新知达人, 团队管理——核心宗旨篇

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向上

UPWAR



1、如何帮助他人变好?

1.1 驱动他人想要实现目标的欲望:价值观、影响力、升职加薪

1.2 明确工作的目标就是:通过个人的成长、实现团队和公司目标的达成,最后体现为年终奖、个人工资、绩效奖金的增长,实现个人能力和财富双收,切忌不要把让他人努力工作的愿望变成套路或心灵鸡汤,只有努力,没有回报。



2、如何帮助团队变强?

2.1 提升个人能力、打造个人影响力

2.2 通过:打造影响力、团队管理手段、主动沟通,如何在工作中快速成长、团队高效培训、KPI考核6个体系来帮助团队成员成长,实现团队共同成长的目标,从而打造团队影响力

2.3 关注团队成员的状态,间断性强化

2.4 团队内部建立良好的人际关系

2.5 团队管理要人性化、尊重个性和差异,鼓励个性化发展,充分调动积极性



3、为何要帮助他人成长?

3.1 思维的转变决定出路,自助者天助,助人者人助,当你在真心帮助他人成长时,你自己也会成为受益者,比如:良好的人际关系、靠谱的口碑、职场影响力。

3.2 在你帮助他人成长的时候,自己可能会成为最大的受益者,所谓熟能生巧,通过不断重复把工作的技能变成下意识的本领,同时也与团队建立了良好的信任关系,达到一举多得的效果。

3.3 如何从需要别人助推来成长的人变成自驱力强的人,这是领导者的必备品质,所以我们需要不断追求成为更好的自己。

3.4 通过不断的帮助他人实现了从量变到质变积累,潜移默化的修炼了人格魅力,进一步提升了个人影响力。



4、如何加强团队凝聚力?

4.1 前提:尊重、坦诚作为基石,最终赢得信任,自然就能达到高效协同的目标。

4.2 明确团队价值观,统一的使命和愿景 + 明确的目标 + 一致的行动等于 想要的结果。

4.3 用恰当的方式获得成功、建立威信、锻炼团队,为人正直很重要。

4.4 不要随意评判和指责他人,评判和指责并不能体现你的价值,也不会让他人变得更有价值,打造精英文化的前提是互相帮助,而不是相互指责,任何一个组织都应如此。



5、如何寻找并吸引志同道合的优秀人才?

5.1 工作年限必须与工作经验相匹配。

5.2 工作年限短,懂的不多,但善于思考,又有信念的人可以做为中长期的目标来培养。

5.3 询问目标,确认是否有清晰明确的规划,筛选最佳目标人选。

5.4 在入职后要深入的沟通如何围绕自己的目标快速成长。团队和公司的责任是要帮助每一个人成长,而你的成长是体现在帮助团队承担越来越多更重要的工作并出色的完成。以此来建立长期友好的合作关系。

5.5 分享自己的成长经历、目标规划和工作经验,影响团队成员确立更加清晰的目标,并以此拉近与他人的距离,建立与团队成员良好的人际关系和连接。



6、什么是真正的管理?

6.1 管理就是最大程度的激发他人的潜力(体现为思维的转变,如何正确的看待和思考问题)

6.2 管理就是最大程度的激发他人的善意(体现为帮助他人终身成长)

以上两点主要来源于樊登读书平台的学习收货,并且非常认同这一观点,这个在我们团队的成长过程中发挥了非常积极重要的作用。

6.3 重视个体的力量,团队目标离不开任何一个人的努力,只要有一个人掉队,就会影响工作质量,导致产品质量风险,阻碍团队目标的达成

6.4 管理不仅仅是要在工作上高效协同达成工作目标,更加需要在闲暇时间能在一起谈人生、谈理想、谈生活、真正实现快乐工作、幸福生活。两位一体,互相影响,互相促进。

6.5 要有多元化思维,加强学习,不要陷入 当你是一 个锤子,看谁都像一个钉子 的固定思维中,思维过于单一,可能会陷入误区,管理学问永无止境,没有最好,只有更好。

6.6 领导者是通过营造氛围同时帮助他人成长来完成工作的人,把等待他人成长变成助推他人成长,将会对整个团队,整个公司带来质的飞跃,伟大的公司之所以伟大一定有他过人的伟大之处。

新知达人, 团队管理——核心宗旨篇

没有人可以通过一次沟通就解决掉团队目标一致的问题,否则这个社会也就没有那么多矛盾了,只有在不断的反复沟通、反复强化、反复磨合的过程中,大家都看到了希望,最后才会逐步达成共识。所以无论是个人还是团体,延迟满足感的能力显示至关重要,这影响着我们能否长久的推行和坚持下去,一个有信念的人,能够审时度势,非常准确的看到困难,然后胸有成竹的按照评估的困难程度和解决时间去做好规划实现破局,一步一步往前有力的迈进,这种能力需要不断的修炼和加强,所以团队管理者必须具备非常卓越的领导能力,最终体现的就是人格魅力。

曾经有朋友问过我一个问题,你用这么人性化的方式去管理一个团队行的通吗?

这个问题问出了这个社会的现状,我也看到了这背后的阻力会有多大,所以当时我并没有用力的去思考如何解决。当能力不够的时候,一定会有很多坑在等着我们,但我坚定的认为,遇到困难解决困难一定是最有效的方式。对于一个有成长型心态的团队来说,失败意味找到了一种行不通的方法,然后不断调整去优化,最终通过持续不断的努力,一定会越来越好。走到今天也充分证明了我们坚持的方向是正确的,并没有产生坏的影响,反而团队的凝聚力达到了空前的盛况,并且我们仍然在不断的努力以期望在未来能够做的越来越好。

换一角度看,管理方式上人性或不人性都不是重点,最重要的是有没有产出,如果没有团队价值产出再好的方式或制度都是假大空罢了,最终一定会惨痛的失败。

可能又有人会担心我们用这种方式去带团队会不会把自己暴露的太彻底了,然后被人利用,被人欺骗,在这里我想用《论语》中的一段话作结尾:

宰我问曰: 仁者虽告之曰井有仁焉,其从之也? 子曰: 何为其然也?君子可逝也,不可陷也;可欺也,不可罔也。

深入剖析了这句话背后的含义,折射了这样一个道理:如果有坏人欺骗一个心地善良的好人,说井里掉下去了一个人,那你作为一个好人是不是也应该跳下去救呢?

孔子的回答非常精妙,孔子不慌不忙的说:君子可以过去看一下,但不能陷进去,你也可以欺骗我,但我也不傻呀。所以呢真正的君子会寻找救人的方法,同时作为一个有知识有内涵的好人,更不会傻到直接跳下去救人,让自己也身陷井中。这不是好人的作为,更不是君子的作为,真正的君子有审时度势的智慧,也有救人的能力,不可能轻易被人利用,而深陷困境之中,所以你要做一个好人,其实方法有很多,好人不会因为心善被蒙蔽双眼导致看不破那些小人的伎俩。所以最最重要的一点就是,君子一定会用最智慧的方式去做一个最温暖的人。所以如果你想通过一个小人的行径去欺骗一个善良而智慧的好人,无非是让人看清了你的真面目,导致自己损失最基本的道德和诚信,是福还是祸,需要那些蠢蠢欲动的小人自行脑补掂量,仅此而已。

最近工作量很大,经常要加班,起早贪黑每天几千字开始有些疲倦了,再加上规划的写作内容很多,所以近期出文章的速度会放缓,很抱歉,请大家耐心等待,后续会有更多有料的内容分享,感谢每一个喜欢并支持我的朋友,欢迎大家与我深入沟通和探讨,同时非常鼓励大家把你认为有价值的文章转发给自己身边的朋友,期望我的真诚之作能够对大家有所帮助,谢谢。


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