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万科养猪致富

Wise财经 | 记录互联网商业时代命脉 2020/05/10 11:50

新知图谱, 万科养猪致富

在王石主导万科从多元化向专业化转型27年之后,万科又要多元化发展了?

5月7日,万科一则招聘猪场经理等5个养猪场岗位的招聘信息,让许多人惊讶的发现,原来近些年来一直专注于房地产的万科,要进军养猪领域了。而且一出手就是要养25万头猪!

此时距离王石退出万科近3年,在万科现任董事长郁亮的掌舵下,万科是不是又要重走多元化之路呢?

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万科的业务曾经很多元

万科1991年上市时,其公司业务十分多元,包括进出口、零售、房地产、投资、服装、饮料、影视、广告、印刷、电气工程等,房地产只占其中一块。

王石当时也曾一度感叹的说:20世纪90年代初期,万科和我在深圳都小有名气,投什么赚什么!

在深圳,甚至有人给他起了个绰号,叫“金手指”,意思是只要王石的手涉及的投资,绝对稳赚。

不过到了1993年,王石决定放弃多元化,要走专业化的道路,他敲定了房地产的主方向,并逐渐将其他业务放弃或转卖。如今华润万家的前身,就是万科的万佳百货公司,当时这个业务也非常赚钱,但为了专业化发展,王石还是忍痛割爱,卖给了华润。

此后,凭借着在房地产行业的稳扎稳打,万科在房企中成为了领军的公司,即使后来万科曾遭遇孙宏斌创办的顺驰房地产公司的挑战,但王石依然岿然不动,事实证明,还是万科更稳一些。

2014年,王石在接受媒体采访时被问到他给万科留下了什么,王石列举了4大贡献,第一个就是决定万科从多元化向专业化的转变,确定了房地产方向;其次是建立了现代企业制度;第三是打造了一个优秀的团队;第四是打造了一个好的品牌。

所以从多元化毅然转型专业化,是王石心中的一个骄傲。

如今郁亮要打破这个边界了。

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万科养猪并非临时起意

要说万科公司和养猪业的渊源,倒是可以追溯到万科创办之初,王石最初做的就是饲料生意。他也曾打趣的对新希望创始人刘永好说:当年如果自己继续干饲料买卖,或许就没有后来新希望集团了。

其实如今的万科,业务已经相对多元,但大部分还是围绕房地产及其周边领域拓展的,比如物业、物流、长租公寓等,另外也有一些与地产关系较小的,比如梅沙教育。至于农业领域的涉及,其实也有,比如深圳六元公司就是主做农业的,是万科的全资孙公司。只不过这次猪场总经理的招聘,引起了大家更多的关注。

据经济观察网报道,一位知情人士透露,“万科从2018年上半年开始,内部曾就大规模讨论过养猪业务,算上筹备时间,应该在更早之前。”

也就是说万科筹划养猪,已经有两三年的时间了,并非因为去年猪肉价格大涨才临时起意养猪的。

2019年12月初,在中国企业领袖年会上,王石曾与刘永好同台对话,当时王石问刘永好2019年养猪赚了多少钱?刘永好虽然人实在,但也没有透露具体金额,只是说了一句“请你吃顿猪肉大餐没问题!”。

养猪的生意有多好,这个可以从财富榜上略知一二。

据彭博财经亿万富翁排行榜的数据显示,2019年财富增长最快的企业家中,就有牧原股份的创始人秦英林,他的个人财富从2018年底的245亿元人民币,上升到1173.8亿元,翻了4倍!1年内财富值增长了928.8亿元!牧原股份就是中国最大的养猪企业。

秦英林家族的财富值已经超过了顺丰创始人王卫、造车的李书福!涨幅之大也远超互联网大佬。刘强东去年身价涨了400多亿,拼多多创始人黄峥身价涨了720多亿,但还是比不了秦英林。

刘永好家族的财富值涨幅455亿元,也超过了刘强东,2018年刘永好家族的财富还只有258.8亿元,排名福布斯中国富豪榜第60位。2019年的财富就涨到了714.2亿元,排名上升到第19位。

知道万科为什么要大力发展养猪业了吧?

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养猪技术有多难呢?

别光看着养猪生意有多好,还得看养猪的技术有多难。

经济学家马光远5月8日就直言不讳的说,不看好万科养猪。

马光远说: 万科养猪,我认为不专业。万科养猪不如修猪圈,起码也和房地产搭边。以前有国内某大型钢铁公司觉得钢材不好赚钱,就要去养猪,我就劝他们:你连钢材都做不好,还要去养猪!养猪的技术含量比钢材高太多了!这个养猪的开发商也得知道:养猪的技术含量比做房地产可是高多了。专业的人做专业的事,行业跨的太大,容易伤到裆部。

去年10月,刘永好透露,新希望将在成都、绵阳、南充、广安、资阳分别建设5个大型生猪养殖产业链项目,总投资将超过300亿元,平均来算,每个猪场的投资就得60亿元。

12月份,刘永好又说要再投90亿元建9个猪场,应该比前面提到的猪场规模小一些,平均下来每个猪场也得10亿元起投。

养猪行业,不仅是一个资金密集型行业,如今也是一个技术密集型行业。

刘永好透露,他们在养猪中,实现了“六好”——

首先买好,用大数据APP的手段,买好料、买好苗;

第二养好,会养猪体系平台,帮助养猪户科学的养猪,使得存活率得到提升;

第三卖好,建成生猪交易数字平台,一键找买家,使卖好猪实现价值;

第四运好,建立冷链物流运好猪;

第五永好,建立金融借贷体系,打通大数据养殖户的资金的需求。

最后一个是溯好,溯源,通过数字化从田间到餐桌的全程可追溯体系帮助食品安全。

据刘永好透露,单是新希望旗下,就已经组建了12家数字科技公司,有2000多个数字科技的人才、人员。包括数字农业研究院、数字战略咨询服务公司,农业供应链金融公司,产业数字科技实施公司,智慧物流公司,智慧水务公司,智慧乡村公司,智慧智能养殖公司……

看来养猪真的不是一个体力活儿,而是技术活儿。

年营收3679亿元的万科想要养好猪,光有钱还真不行,得做好万全的技术准备。

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万科做好准备了吗?

从郁亮的个人管理风格来看,他并不是一个冒进的企业高管。

2014年郁亮说房地产黄金时代已经结束,白银时代开启。

当时郁亮曾对内部有一次讲话,提到“鼓励大家勇于尝试新业务”,并对新业务的尝试给了几个提醒,第一个提醒就是“做新业务之前好好研究新对手”;第二个是“学会给新业务设立止损点。”

2018年,郁亮又有一次内部讲话,提醒公司全员,行业拐点已到,“调整低效风险业务,做了三年还没做成的业务不要再做。”

到了2019年,郁亮更是提到了万科在转型过程中“需要找到和房地产行业赚钱前景相当的行业”,在“收敛聚焦、巩固提升基本盘”的战略下,郁亮要求总部做每一件事,必须讲清楚为什么才可以做,否则不能给各业务单位提要求。

显然,万科养猪这件事,如果其总部没想清楚的话,是不可能开启25万头猪的养殖计划的。

而且据了解,目前国内四大房地产公司万科、碧桂园、恒大、融创中,其他三家也早就进入畜牧业了。

未来10年,房地产行业的趋势会是优胜劣汰,2019年12月,重庆原市长黄奇帆预计,到2030年国内现有的9万多家房地产企业中,可能会剩下3万家,悲观预期下,可能仅留存1万家左右。

残酷的淘汰赛已然开启。养猪成了对冲风险、扩大利润的一个砝码。

或许房地产在经历过黄金时代、白银时代后,即将迎来开发商集体养猪时代。

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撰文 / 吴良

责编 / 阿sea

封面图来源 / Unsplash

文中图来源 / Unsplash

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