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跳完这几个坑,你就是一名优秀的PM!

捷为科技 | 聚焦智能化项目管理! 2020/04/24 13:54

真正优秀的项目经理,未必都很有天分,他们所做的,只是更严格地要求自己,避免犯下“低级错误”。

今天,总结项目经理成长路上的7个坑儿,其实就是项目经理常犯的7个错误。克服这7个错误,你就能干过90%的项目经理。

1.“懂得”上传下达

“我就是个干活的,领导让我干啥就干啥,错了是领导的事。”这种心态,千万不要有!

项目经理是对目标负责的管理角色。“对目标负责”就意味着,不管过程如何,最后目标没有实现,你就要背锅。

况且,你听了领导的话,把项目做砸了,你也不可能跑去和领导争辩:“我是听了你的,才把项目做砸了的”。

成熟的项目经理,会在战略和需求上,充分理解上级的意愿;在执行上,灵活应变。久而久之,领导会对你更放心。

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2.还在花时间抠细节就LOW了

项目经理在讨论设计方案时,经常会非常具体:哪个逻辑怎么写,用什么算法,甚至是哪个字段,如何命名。

对于项目经理来说,这些都不是你应该关心的。如果你的关注点太低,会让你忽视全局,顾此失彼。

计划任务执行、各组分工、与其他部门协调、团队建设……这些都是项目经理的重要职责。如果你还在花时间去抠具体的细节,要么因小失大,要么累死。

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3.团建很重要,实现1+1>N

虽然很多项目经理都是“工作狂”,但你千万别拿自己的标准去要求团队成员。跟你干活的这些人,不是机器人,也有累和烦的时候,如何调节这些人的心态很重要。

硬活每个人都能干,可是对于沟通和团队建设这些软技能,并非每个人都能干好。这个才是辨别一个领导是否能够胜任的主要因素。

不懂得发展自己的团队,即使你是技术大牛,经验十足,也不是个合格的项目经理。

懂得搞团队建设的项目经理,能让每个成员共同为目标而努力,实现1+1>N的目标,体现团队的优越性。

如果项目经理没发挥这方面的作用,长此以往,人员变动频繁,干活的人唉声叹气,整个工作氛围死气沉沉,工作效率低下……最后弄得人心涣散,团队散了,项目完了。

经常组织活动,丰富大家的业余生活。既能增进彼此的了解,也能增加大家的幸福感。并且团队的凝聚力也会在潜移默化中有所提升。

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4.佛说:“不要执着”

不要死磕。不要死磕。不要死磕。重要的事情说三遍。自恃技术大拿,忽视项目的商业目标,一味地追求高精尖是很幼稚的。

做项目不是拿经费搞科研,是需要实现盈利的,所以虚心听取客户的想法很重要。看不起客户,懂技术,处处较劲,实在没必要。

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5.批评多多,吝啬鼓励

项目经理对于团队成员出现的问题,不能一棒子打死。即使代码写得的确很烂,但是也要中肯地给予一些合理化建议,千万别说这种话:“你写的什么代码?“”找个高中生都写得比你好,我看你这么多年白学了。“

这样苛刻的语言,有几个能容忍得了。有的直接走人,有的即使忍痛留下来,工作积极性也会大打折扣。

工作本该是轻松、友爱的气氛,别搞成死敌较劲。多说些鼓励的话:“这次没干好,下次努力,私下下功夫夯实下基础。”“这次有进步,干得不错。”“很好,很强大,大家辛苦了。”

尽管是简单的几句话,但在团队成员心理可能引起蝴蝶效应,工作更加努力。

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6.开会不是“推绳子”

虽说只有开会才能了解项目进度,但是一定要严格控制频度和时间。

很多开会说的都不是正事,大多时间都在扯皮。与其浪费时间在这里,还不如让团队多花点儿时间在工作上。

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7.你下属的下属,已经不是你的下属了

这是刚开始接手大型复杂项目的项目经理容易犯的错误。

任务下达要责任到人,最好不要越限下达。因为你不了解每个人的具体情况,一个开发人员的任务情况,只有其开发经理最熟悉。

如果是部门经理下达任务,就先下达给开发经理,然后由开发经理下达给开发人员。

如果其他开发小组需要其他人帮忙,则需要向部门经理申请,由部门经理协调,然后下达任务到开发经理。这样,一切都清晰了。

捷为iMIS-PM项目管理软件,可以清晰的显示 项目 团队 每一个层级 的工作,( 如上图 ),帮助项目经理实现高效的人力资源管理。

关于捷为:

深圳市捷为科技有限公司是一家专业从事以项目管理为核心的企业信息化解决方案及相关服务的供应商,以国际前沿的管理思想和信息技术,凝聚深入本土的行业最佳实践,帮助企业建立安全、高效、智能化的管理信息系统,提升企业的核心竞争力。

捷为是国内最早专注于项目管理软件的企业之一,通过捷为人十多年来的不懈努力,捷为已成为该领域全国领导品牌,为众多电子信息、新材料、先进装备、军工科研、专业服务和甲方建设类的项目型组织提供最佳解决方案,长期服务于一批优秀的上市和准上市企业,拥有较高的行业声誉。

捷为专注于项目管理领域15年,坚信中国企业转型升级必然需要管理变革,而智能化项目管理是一种十分先进和有效的管理变革方式。

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