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“采购中创新”or“创新中采购”

ACE供应链创新 | 上海犀象会展服务有限公司 2020/04/22 21:47

导读

创新能力被越来越多的人认为是必备的技能。

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创新能力被越来越多的人认为是必备的技能,因为它使采购与企业需求保持同步。

然而,在采购方面还存在着创新的挑战,其原因可能是内在的。 竞争加剧、客户需求增加和经济环境的不确定性,使创新成为许多公司增长战略的核心。

在过去的 5 年里,各机构都把重点放在了削减成本上,以保持业务。在保持客户满意度的同时,维持这些成本削减计划需要创新思维。随着经济开始出现复苏迹象,许多组织现在正把重点转向依赖供应基础支持的增长。

创新对于以可持续的方式满足增长、保持竞争力以及维持成本控制至关重要。

传统上,负责创新的部门 ( 如研发和营销 ) 独立于组织的其他部门开展工作。但是现在需要采购等职能变得更加具有创新性,以提高最高和最低业绩。

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传统意义上的采购创新即“采购中创新”。

采购被视为一种非战略性的职能,只负责以最低的成本购买所需的商品或服务。然而,随着现代时代的到来,这种情况已经不复存在。

在竞争日益激烈的环境和不可预测的经济形势下,企业必须进行创新,以保持相关性、维持增长并控制成本。

麦肯锡 (McKinsey) 进行的一项调查显示,逾 70% 的采购专业人士认为,创新将成为未来组织增长的主要驱动力之一。随着采购领导者的重点转向创新,有必要更深入地探索这一趋势。

但是并不是创新就能有成效,举一个例子,日本经济多次受到自然灾害或人为事故的影响,要么受到毁灭性金融决策的影响,几乎所有行业的市场和供应链都存在高度不确定性。

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在这个时代,提高组织的最高业绩充满了不可预测性,而采购对这方面的影响有限。然而,在采购中采用创新的做法直接影响底线绩效。

此外,采购预算已经停滞不前,这意味着采购不得不回归基本。传统的采购创新包含了以下几个方面:

1. 增加利润 : 通过降低成本,寻找新的市场或增加市场份额。

2. 供应商管理 : 改善与供应基地的沟通,确定对其供应链至关重要的战略供应商,并改善供应商绩效,以共享后续的节约。

3. 对内对外控制风险:

•在内部改进风险识别和管理,从而更好地控制风险,并将任何不愉快的意外降至最低。

•在外部建立更牢固的关系,从而更好地沟通,更好地意识到潜在的问题 / 即将到来的风险和机会。

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此外,还有另一种观点:“创新中采购”,把采购融入整个企业运行的创新中。曾在谷歌负责战略采购的大卫•纳托夫 (DavidNatoff) 现在经营着自己的咨询公司蓝球咨询 (Blue Sphere consulting)。

对他来说,采购并不是本身的创新,而是创新的参与者。他表示 : “如果采购是一种推动因素,而不是一种制约成本的障碍,那么它就可以是创新的。”

原文: Procurement can be innovativewhen it s an enabler rather than a cost-savings blocker

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