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拼多多6000名员工集体涨薪:好老板,舍得给员工花钱

互联网知识干货 | 只有知识干货 2020/03/26 15:23

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新知图谱, 拼多多6000名员工集体涨薪:好老板,舍得给员工花钱

  • 来   源: 插座学院(ID:chazuomba) 作者 | 小眠宝

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新知图谱, 拼多多6000名员工集体涨薪:好老板,舍得给员工花钱


近日,拼多多2019年第四季度财报电话会议上,CEO黄峥表示将给公司近6000名员工涨薪。

消息一出,引发网友热议:“别人家的老板”、“涨薪这两个字太美好”、“想去拼多多打工!”。

在无数公司倒闭,裁员,降薪的当下,拼多多为何能做出如此举动?

到底什么样的老板,值得员工死心塌地地跟随?

今天这篇文章,我们就来聊一聊。



新知图谱, 拼多多6000名员工集体涨薪:好老板,舍得给员工花钱
公司最宝贵的资产是员工


2020年的开年,异常艰难。受疫情影响,许多企业为了渡过难关,不得不裁员,降薪。


就连知名企业也逃不过,2月初,北京KTV“K歌之王”宣布与全体员工解除劳动合同。作为娱乐业的龙头企业,王思聪曾在此一晚消费250万,如今一场疫情,轰然倒塌,令人唏嘘。

经此一疫,拼多多同样受到影响,但就算盈利受到冲击,也丝毫不影响黄峥作出将为公司接近6000名员工涨薪的决定。


新知图谱, 拼多多6000名员工集体涨薪:好老板,舍得给员工花钱


3月11日,在公司的电话会议上,黄峥表示: “公司决定提高绝大多数团队成员的薪资,而不是要求他们承担因为疫情所致的短期财务影响。对于疫情期间付出更多努力的人,也将通过短期现金红利和长期股权激励,来嘉奖这些同行者对于公司价值观的坚持。”

短短几句话,是对员工辛苦付出的认可和尊重,是鼓舞士气,驱动员工最实诚也最有效的做法。

谈及黄峥,混沌大学创始人李善友说过这样一段话:“创始人的认知水平,才是一个公司真正的边界。”

深以为然。

老板的认知高度,决定公司的天花板在哪里。这一点也能够从黄峥对待员工的态度和做法中了解一二。

尽力保证员工的利益不受损失,绝不将因疫情造成的亏损算到员工头上。与那些疫情期间,不愿意付给员工全薪的公司相比, 拼多多此举背后的意义,远远没有涨薪那么简单。

他深知员工是一个公司最宝贵的资产,高度认同公司价值观,把工作当成事业的员工,更是资产中的优质股。

黄峥不是一个典型意义的老板,在工作中,更愿意相信员工的能力,舍得给员工做决策的权利。拼多多员工就曾透露,他基本不管业务,也很少开会。

提及涨薪之余,黄峥还说: “公司诸多年轻人在这个特殊时期一马当先,这些年轻人将成为组织未来的重要领导者。”

据了解,拼多多目前员工超6000人,平均年龄只有27岁。

一家以员工为本的公司,在市场中占有一席之地,是迟早的事情。拼多多也用结果证明了自己。

2015年9月,拼多多成立,三年之后,以市值240亿美元成功上市。毫无疑问,公司迅猛发展的背后,站着这群年轻有担当的员工。

“本分”是拼多多的价值观,保证付出的员工一定会有回报,是黄峥坚持的“本分”之一。


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拼多多上海总部


任何时候,都不会将企业的风险转嫁到员工身上,让每一个跟着自己的员工,都能在拼多多,实现财富的积累和能力的跃迁,是黄峥时刻要求自己的一点。

古有“得人心者,得天下”,今有“得员工心的老板,得市场的天下”。

懂得这个道理的企业家,不止黄峥,那些你叫得上名字的企业家,马云,董明珠,雷军都深谙此道。

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没有手下,只有伙伴


《海贼王》中,路飞曾说:“我的船上,没有手下,只有伙伴。”

只可惜,很多老板,根本不把这种话放在心上。

把员工当成比自己低一等的长工,花尽心思从员工身上节省成本,自以为精明,结果却因小失大。

而目光看得长远的老板,哪怕还没有多少员工,也依旧用心对待同在一条船上,并肩作战的伙伴。

我曾经就跟随过这样一位老板。

老板是山西人,年轻的时候,为了赚钱,内向的他硬着头皮入了销售的门,靠着不服输不怕苦的狠劲,十年下来,已经是公司的销售总监。

后来,辞职创办了培训机构,自己是老板,也得当员工。

如今想来,他是我见过最没有领导架子的老板,为人亲和友善,擅于将适合的人放在最合适的岗位上。作为初创公司,该给员工的福利一点儿不比大公司差,全额缴纳的五险一金,不定时的零食供应。

很多时候,还会亲自下厨做焖面带到公司,给我们解馋,老板的厨艺与他的管理水平相当,一流,有水准。

同事谁有困难,无论工作上还是生活中,他能帮就帮,别人笑话他是个傻老板,他只是笑笑,从不红脸。

员工们为公司付出的心血,他看在眼里,记在心里。他不是傻,帮人就是帮己。几乎所有员工都为了这份工作拼尽全力,主动加班在我们公司是常态,从没有人觉得这是吃亏。

心理学中有个说法: “当人用心的时候,大脑才能创造。当心理没有负担时,大脑的创造力最强。人做事一定是先用心,后动脑,心指挥脑袋。”

一个公司最大的成就之一,就是大多数员工都能达到“心指挥脑袋”的状态。

作为老板,唯有把员工当成有福同享的伙伴,员工才会在公司有难时,和公司站在一起,共渡难关。

把员工当成伙伴、盟友的老板,哪怕有一天员工离开了,江湖再见之时,仍然可以把酒言欢。

畅销书《联盟》作者,LinkedIn创始人里德·霍夫曼认为,在如今的互联网时代,传统的雇佣思维太过死板,如果继续沿用,公司不会做大,老板也可能沦为光杆司令。

有远见格局的老板,都看得透这一点,他们不在意短期的利益受损,致力于建立自己的长期关系。

比如马云曾经说过: “离任员工的阿里工号是保存的,每个工作过的员工都有本人的工号,哪怕只工作过1天。”

未来社会,只有那些懂得和员工建立长期关系的老板,公司才有可能发展壮大。老板与员工之间,不是打工者与雇佣者的关系,而是组成强有力的联盟,双方专注于共同目标的实现,出现双赢,甚至多赢的局面。

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好老板, 舍得给员工花钱



在为员工花钱这件事上,华为老总任正非算得上是名列前茅。


去年有年薪高达201万的应届博士生,今年补助武汉研究所现场办公员工,每人每天2000元,海外疫情区员工每天150美元。

对待员工,出手如此阔绰,是任正非一贯的作风。

舍得给员工花钱,通信行业有华为,餐饮行业有海底捞。

提及海底捞,几乎无人不晓。其近乎完美的服务,使得业内同行纷纷效仿,但就算照猫画虎,学到了一星半点儿,也只是皮毛,不是精髓。

每次去海底捞,都感觉他们的员工不是在上班,而是在用心开拓一份事业。

除此之外,外界将海底捞员工的忠诚度,视为其公司的核心竞争力。

开火锅店的那么多,为什么只有张勇被奉为餐饮界的“神级人物”?

无论是海底捞服务模式的成功,还是员工的忠诚度,都离不开张勇舍得为员工花钱的大手笔。

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普通出身的张勇,相信“双手改变命运”,他希望所有的员工都能够在海底捞赚到钱,赚到大钱。

张勇曾明确说过: “我就是要拿出一部分利润,分给两拨人,一拨人是顾客,另外一拨就是我的员工。所以你才能看到,在海底捞,你有那么多的“便宜”可以占,所以你才能看到,海底捞的员工住着那么漂亮的宿舍,有那么好的、其他的企业没有的待遇。这也是很多企业学海底捞学不来的原因。”

远高于同行业的薪酬待遇,以及很多公司不敢给的福利:安排在高档小区的员工宿舍;员工老家的父母,每月能收到子女的奖金;给没有社保的员工父母,缴纳社保……

这些都是张勇舍得为员工花钱的证据,更是海底捞上市,一直走到今天的重要原因。


纵观中国的大企业,其老板都舍得给员工花钱,不光舍得花钱,还会充分尊重员工的意见,员工除了低头干活,也有权利抬头做决策。


根据马斯洛需求理论,当一个人满足了底层的生理,安全,社交的需求,就会渴望得到尊重,期待实现自我。


做企业,看的就是管理者的格局。判断一个人牛不牛,不需要看他的履历,看看他身边有多少跟随多年的员工,便可知一二。

一个人走得再快,但因没有互补帮扶的伙伴,只能小成,难成气候。而一群人团结一心,取长补短,方能走得更远。在好老板的带领下,劲往一处使,一人成名,所有人都跟着沾光。


员工是企业做大的基石,好老板,能看到员工,珍惜员工,尊重员工。


跟着好老板, 成长是必然的经过,成事是早晚的结果。


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