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张栋伟:中国在线视频产业简史(入门版)

张栋伟 | 市场营销专家、资深互联网人士 2019/05/15 10:07

陈纪英的公众号“财经故事荟”新刊了一篇《搜狐视频“回春”》,一贯的宏大叙事中穿插细节,把社会热点娓娓道来。感兴趣的读者可以围观这个公众号。

令我感兴趣的,是文章中的几段话:

1、“10亿买一部剧,这种非理性件事情在美国是不可能的,在中国居然发生了”,张朝阳把其比喻为“工程师的报复、极客的报复”,“做互联网的是工程师,冲向光鲜亮丽的娱乐圈,都要成为娱乐业成老大,有这种心态。”

2、而最早买剧,也始于搜狐视频。2010年,搜狐视频花了13万,购买赵宝刚的《我的青春谁作主》,60集,平均下来一集只要2000块钱。

3、张朝阳认为,视频行业,和社交、搜索、电商等一家独大的行业不一样,不是赢家通吃,因为艺术创作不是程式化的流水线制作,“不是说你把零部件组装到一起,你就产生了一个爆款”。

新知达人, 张栋伟:中国在线视频产业简史(入门版)

首先,工程师玩娱乐圈,张朝阳要说自己是第二,绝对中国没人敢称第一。

第二,搜狐视频早在2006年底,就被二十世纪福克斯、华纳兄弟、新线、哥伦比亚、环球等美国五大电影生产企业起诉,搜狐网频道提供影片包月下载,其中包括五家公司的《指环王》、《哈里波特3》、《十一罗汉》等十部“大片”。五家公司将搜狐网告上法庭,总计索赔500万元并要求搜狐网登报致歉。法院经审理认,判令搜狐公司赔偿五公司共计100余万元,并责令搜狐在其网站上登载致歉声明;

2008年就因为盗播《蝴蝶飞》被诉【北京市海淀区人民法院(2008)海民初字第17183号民事判决】;

2009年8月31日,搜狐因盗播《即日启程》赔偿乐视公司经济损失3万元;

搜狐因盗播经典韩剧《黄手帕》,遭韩国最大的广播电视太韩国广播公司KBS(Korea Broadcasting System)起诉,赔偿金额达到5万。

也就是说,早在2010年搜狐正版化之前,国内就已经是成熟的购买正版视频以及分销模式。

最后,看到张朝阳经历了这么多年的折腾,对视频行业,乃至社交、搜索、电商的认知还这么幼稚,真是感慨“廉颇老矣,尚能饭否?”

一 Copy to China!

1、Youtube模式

2005年2月15日,全球最大的视频分享网站YOUTUBE成立(国内网友昵称“油管”),创办人乍得·贺利(CHAD HURLEY)、陈士骏(STEVE CHEN)、贾德·卡林姆(JAWED KARIM)等3人都是PAYPAL前雇员。

Paypal是个传奇的企业,钢铁侠马斯克(特斯拉创始人),Facebook天使投资人、《从0到1》作者彼得·蒂尔(Peter Thiel)都是这个公司的团队成员。

YOUTUBE创办原意是为了方便朋友之间分享录影片段,后来逐渐成为网民的影音储存库和发布场所。

2005年4月23日,YOUTUBE的第一部影片由卡林姆上传,长度只有19秒。在影片中,卡林姆站在加州圣地亚哥动物园的大象前说:“这些家伙有好长好长好长的,呃,鼻子。好酷”。

2006年10月9日,GOOGLE公司以16.5亿美元收购了YOUTUBE网站,并与环球唱片、SONYBMG、华纳音乐、哥伦比亚广播公司达成内容授权及保护协议,解除市场对内容供应商可能追究侵权内容而升高法律行动的疑虑。

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这一阶段,是中国在线视频的开荒期,包括风网100TV、优酷、土豆、酷6网等模仿Youtube模式的网站陆续创办。

但是这种分享式的在线视频网站,从开局就陷入了永无尽头的亏损黑洞。国外的Youtube已经被Google收购上岸,国内的网站则眼看着要被淹死。

2、Hulu模式

2007年3月,Hulu网站创立。该网站由美国国家广播环球公司(NBC Universal)和福克斯共同创立,摒弃了所谓的网友上传分享,直奔版权电影电视剧点播放映,收入模式清晰,前景一片光明。

2010年,Hulu CEO来到中国,与爱奇艺、优酷、激动网等一些视频网站负责人都进行了会谈,交流之后表示坚定了其进入中国的信心。

然后,就在2010年,Hulu被“墙”了。哈哈哈!

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3、NetFlix模式

Netflix(Nasdaq NFLX) 成立于1997年,早期是一家在线影片租赁提供商,主要提供x超大数量的DVD并免费递送,总部位于美国加利福尼亚州洛斯盖图。

转型互联网点播模式之后,Netflix可以通过PC、TV及iPad、iPhone收看电影、电视节目,可通过Wii,Xbox360,PS3等设备连接TV。

2013年Netflix推出了《纸牌屋》,以高调方式进入原创内容市场。此后一系列口碑和收视率俱佳的作品不断推出,2018年7月,Netflix获112项艾美奖提名,终结了HBO 17年霸主地位。

2017年11月30日,Netflix买下《白夜追凶》播放权,这是该公司首次买下中国内地网络电视剧版权,计划在全球190多个国家和地区上线。

读者不用尝试输入NetFlix去找电影,因为这个网站从一建立就被“墙”在外面了。

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以上就是当前世界上的3种主流在线视频模式,我国现存的爱奇艺、腾讯视频、优酷土豆,无不是复制其中的模式,并且目前重点是模仿Netflix,即“买版权+自制”/“广告+会员费”。

感谢某企业创立的“以墙为核心”的中国互联网竞争模式。

二、看不见的墙和看得见的墙

看不见的墙,此处不展开,传说中的防火长城GFW(Great Fire Wall)。

在此友情提醒,任何企业和个人非经允许使用VPN等翻墙软件,都是违法行为,会被处以罚款、拘留、乃至刑事责任。

看得见的墙,就是我们伟大的广电总局。

2005年,广电总局创造出《信息网络传播视听节目许可证》这个革命性的创新产品,对新兴的在线视频行业开始实现监管。

不过,彼时的监管远远不是如今天的意图。

当时,互联网行业自身还在生死之间挣扎,在线视频不过是一个新出现的救命稻草,大家试着抓一抓。广电总局感兴趣的是IPTV领域的监管权,是由内容主导还是由技术主导(工信部),所以先发制人亮出了监管意图。工信部对此没兴趣争,所以最后也就成了事实。

彼时,《信息网络传播视听节目许可证》的发放是在社会管理司下面的网络管理处,主管处长是一个高中学历毕业的原内勤杨某。2007年,她给两家公司办理《许可证》,分别受贿2万元,于2011年被判刑3年,缓刑3年执行。

你没有看错,2张牌照,一共4万元。

我和她有很有趣的交流故事,曾经写过一篇文章。现在这个时期,就不敢再提了,略去。

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真正的变化,是2010年百度投资成立了奇艺(爱奇艺的前身)。百度作为互联网巨头,一举一动都会引起监管层注意,在奇艺运行2年之后,根据《信息网络传播视听节目管理办法》决定给予处罚。为了满足监管,奇艺重新收购并启用了新的《信息网络传播视听节目许可证》,改名为“爱奇艺”。

李彦宏都认怂了,谁还硬抗?

---何况承认了这个处罚,才能证明“墙”掉Youtube、Hulu、Netflix的合法性,大家当然都拥护。

自此以后,不管是从网站合法性到业务规范性,从眼睛能看到的软内容,到市场上购买的电视盒子硬件,一切与“三屏合一”有关的事项,都归了广电总局。

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三、几个回忆

1、最早的短视频

短视频鼻祖,我张栋伟本人应该算一个。

2006年,在风网100TV时期,作为出品人和总策划,我和团队,以及外部朋友们一起拍摄最长30秒的系列剧。30秒是当时WAP时代手机传输的最长时间。

这个国内首部手机电影小品《Q哥》,在www.100tv.com网站提供免费下载。本片题材均取自于日常生活和网络趣闻。除导演王雨婷具备专业的电视编导和主持从业经验外,主角隋华东是公司员工,其他人员都是非专业爱好者,属于真正的“草根”剧目。

《Q哥》共拍摄了130余集,入选了当年的百度风云榜。

遗憾的是,曾经存储这些节目的网站,都倒闭完了,刚才搜索了一下,除了新闻报道之外,视频内容竟然一无所获。可怜了每集都更换的客串女主角---这个模式要等到搜狐视频的《屌丝男士》才会再次复制。

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2、最早的直播

不得不说,又要说到本人我,还是得算一个。

这次,依然是男主角+更换女配角的直播,节目名称为《IT风播》,同时支持直播和录播回放。

男主角是互联网界最著名非专业主持人炳叔,女配角各种行业客串。包括游戏美女VC、歌手米亮、北舞泡泡等都有多次参与。

因为当初既没有移动互联网用户群,也没有支付宝或者微信支付,更不具备风投泡沫,所以不管是短视频还是直播,最后都没有能坚持够1年。

时势造英雄。

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3、最早的版权模式

网尚文化创立于2004年,由IDG基金及迪士尼基金共同投资。

网尚文化是真正国内最早以正版影视节目版权运营作为主业的企业,特别是独家引进了香港TVB和香港ATV、邵氏等版权,也是首先开展全国性有组织打击盗版行为的企业。

遗憾的是,网尚文化的所有商业模式都过于超前,不管是在线影视还是版权分销、不管是电视盒子还是手机客户端,都比实际的市场爆发提前了5年以上。

比如,我2010年参与创立的“点播院线”,今年貌似电影局终于要发牌照了。

商业这个事情,晚一步太迟,早一步太耗,能拿捏住那半步的,除了智慧,还需要运气。

4、最早的会员制

2011年,前优朋普乐副总裁朱江,一个以生命不息折腾不已的胖子,应邀去爱奇艺建立了“会员业务部”。

基于在优朋普乐的经验,以及对全国IPTV市场的判断,朱江许下了1年2亿营收的军令状。不过他很快发现爱奇艺这种互联网企业的做事风格,完全玩不动那些电信企业采购部门,一怒之下挂冠而去。

直至今日,爱奇艺是会员收入最高的在线视频企业;朱江则以“金评媒”行走江湖,服务在美国上市企业的海内外宣传。

5、最狠的情仇

2010年,在土豆网冲击纳斯达克上市的前夕,公司95%的股权被王微的前妻杨蕾申请冻结。此后,两人协议离婚,王微付出700万美元的现金补偿。而土豆上市进程被搁置半年有余,错过上市最好时机,并最终无奈被优酷网并购。

从此以后,风险投资行业都增加了“离婚条款”。

6、最潇洒创始人

2005年,李善友从搜狐副总裁任上离职,来我任职的风网100TV做了一次交流。

此后,李善友创办了酷6网,虽然各项指标都不在前列,但是竟然成功卖给了盛大,借壳华友世纪成为上市公司。

2012年,酷6网以797万美元,从李善友和团队手里收购了股权,李善友成功套现脱身。

现在,“善良的善、朋友的友,你的善良的好朋友”在经营着“混沌大学”,继续过着潇洒的布道生活。

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7、最神话故事

乐视和暴风,你想听哪一个?

8、最悲情参与者

能比迅雷这样起得最早,睡得最晚,结局还不太好的故事,我能想到的只有“快播”。

9、最神秘玩家

其实中国视频业第一个上市公司,既不是借壳的酷6网,也不是海外的优酷土豆,更不是创业板妖股乐视网。

2005年第一视频成立,2006年第一视频的技术公司在香港主板上市,成为国内互联网视频行业中第一家正式登陆资本市场的企业。所有这个领域需要的各种牌照,该公司都在6个月内全部拿齐了。

神奇的国度当然会有很多神奇的事情,比如“梨视频”也是横空杀出,目前正在横扫一切。

10、最值得期待

广电总局对IPTV的基本分类是“3项终端”,即手机、电脑和电视机。目前工信部为主导的手机和电脑都发展到极限了,只有他们自己管理的电视机,还是和80年代看电视没有多大区别。

视频行业随着5G传输的来临,对应4K8K3D等体验,以及AI交互技术的成熟,客厅将大有可为。

---俱往矣,数风流人物,还看今朝。

作者:张栋伟(市场营销专家、资深互联网人士、“酷实习”大学生就业创业服务平台创始人)

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