《二十大后建筑企业高质量发展战略分析与干部能力提升》

2022/11/28 09:00 ~ 2022/11/30 17:00

山东省-济南市-市区

中建政研商学院

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详细介绍 活动资料

中国共产党第二十次全国代表大会于10月16日至22日在北京举行。这是在全党全国各族人民迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次十分重要的大会。大会明确了未来五年乃至更长时间党和国家事业发展的目标任务和大政方针。作为建筑企业的管理者,如何深入理解和掌握二十大精神,如何通过二十大精神和核心内容的引领,在建筑行业转型升级的建企面临更严峻的市场形势和更迫切的转型要求的大背景下,带领企业实现高质量发展,成为了企业亟需学习的内容和解决的问题。

基于此,中建政研集团特开展此次《二十大后建筑企业高质量发展战略分析与干部能力要求》专题培训班,助力建筑企业明晰二十大后建筑业的发展机遇,同时搭建企业干部人才发展战略规划,探寻干部能力提升路径,为推动企业的高质量发展提升认知、抓主机会和强化人才。

一、课程收益

聚焦二十大后建筑企业的发展方向和机遇以及对于干部能力提升的整体要求,以通用业务场景中的问题与挑战为出发点,学会系统设计和深度思考,掌握干部核心能力建设的方法,获取包括市场洞察、业务设计、绩效管理、流程优化在内的企业管理核心应用工具,在工作场景中提升分析问题与解决问题的组织能力和综合管理能力。

二、课程形式

1、互动教学

课程围绕战略方向分析和管理能力提升两个模块开展教学,学员全程与老师互动,让学员带着问题来,带着解决办法走,做到“干什么,学什么,缺什么,补什么”。

2、小组讨论

通过学员随机组成小组,针对不同分管工作面临的难题、难点、痛点,小组成员集思广益,结合不同工作经验及方法,对问题进行针对性解决。

3、案例分析

场景案例分析演练,通过实际操作和实战演练,为参训学员输出更直观、更生动的培训成果。

三、教学安排

第一天白天战略分析:二十大精神解读及建筑业的发展机遇分析
 晚上管理研讨:结合中高层管理干部普遍面临问题与挑战,研讨中高层管理干部能力项
第二天白天授课+情境演练:建筑企业干部人才发展战略及干部能力提升——建筑企业干部4项战斗力与3类领导力
 晚上管理研讨:共识并输出中高层层管理干部能力素质模型,落实干部责任
第三天白天对标学习:建筑企业干部人才发展战略及干部能力提升——华为文化和价值驱动下的干部管理体系建设

四、培训内容

二十大精神解读及建筑业发展机遇分析

1、宏观环境:二十大面临的宏观经济发展形势及政策调整分析

1)“十四五”中国经济面临三个“百年大局”叠加

2)2022年中国经济局部进入衰退经济政策紧急调整

3)俄乌冲突世界地缘竞争格局剧变大宗产品通胀明显

4)二十大要解决的中国面临的宏观经济环境问题解析

2、发展新空间:建设统一大市场及二十大确立重大战略目标分析

1)认识我国新时代要解决新矛盾及统一大市场的要求

2)二十大提出经济发展模式和发展方式发生重大变革

3)打开内需建设统一大市场需要破解的核心问题分析

4)二十大将重点打造现代化经济体系的三个支柱体系

3、打造新市场:二十大提出的双循环机制实施重点以及政策趋势

1)二十大确立我国启动内循环体系同时加强国内区域市场整合

2)我国双循环机制的实施模式、整体规划及政策导向系统分析

3)双循环体系与建筑工程实施结合:大城市、大交通、大江大河

4)中央11次财经委会议提出推进构建现代化循环基础设施体系

4、工程新逻辑:二十大重置建筑工程市场的走向及发展逻辑

1)大基建新规划:全面加强基础设施的主要布局分析

2)地产布局:建立以租赁住房与商品房并重的新格局

3)绿色双碳:风电光伏核电及抽水蓄能等能源新基建

4)区域空间:重点区域规划调整及新都市圈发展空间 

建筑企业干部人才发展战略及干部能力提升

1、干部核心能力建设

1)重塑建筑企业干部5条认知力

l了解内外期望

l准确角色定位

l明确关键任务

l掌握核心能力

l配备管理工具

2)定义建筑企业干部3类领导力

l能拥抱变革ROOM4模型

l能机制引领文化圈

l能系统设计分钱、分面子、分位子

3)提升建筑企业干部4项战斗力

l会提升业绩

l会市场洞察

l会优化流程

l会打造队伍

管理研讨:共识并输出中高层管理干部能力素质模型,落实干部责任。

2、华为干部管理体系介绍

1)华为干部管理理念

2)干部的使命与责任

3)干部的选拔标准与程序

4)干部选拔的原则与导向

5)干部的行为规范

6)干部的发展与使能

授课师资

阮老师:中建政研专家研究院特聘专家,中科院博士,区域经济专家,原国务院发展研究中心机构研究员,目前任北京中宏国研信息技术研究院城市发展部部长、高级研究员,中建、中交建、华润、金隅等企业顾问。多年宏观经济分析及产业经济咨询经历,具备数量经济分析和全产业链分析双重能力,以国际国内互动的视角解析宏观经济、产业经济和商业战略决策的平衡、基本面和不确定性。致力于中国区域经济、城市规划及城市投资、“一带一路”战略热点、新型城镇化和综合改革配套等方向课题的研究工作。

吕老师:中建政研圆梦学商特聘专家,聚焦干部建设+战略性增长核心实践,10多年前华为团队管理、流程优化和2年海外项目经验、6项华为业务改进大奖获得者(个人金牌奖、团队金牌奖、天道酬勤奖)、 2+项华为专利、《人力资源》杂志领衔专家、工信部/中国企业联合会 管理咨询专家库成员、国家一级企业培训师、香港中文大学(深圳)两届校外导师。

华为历练:作为骨干参与了华为部分端到端业务流程优化和组织建设项目,如供应体系/服务体系/制造体系/干部体系;企业帮扶:助力两家高潜力未上市企业系统化战略性成长,用能力说话,如:助力北京凯因、有方科技 成功在科创板上市;陪跑辅导:辅导过10多家已上市和大型企业;培训训战:培训过500多家知名企业(中建集团、  中国交建、振华集团、中建八局、国家电网、南方电网、中车等)。

三、参会对象

企业中高层管理人员

培训时间及地点

2022年11月27日-30日(27日报到)3天2晚 济南市

、培训费用

培训费:3980元/人(费用含会务费、资料费、税费)

发布者

中建政研商学院

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