「非现金激励」懂人性的激励,认证班端午开班!

2020/06/26 09:00 ~ 2020/06/28 17:00

北京-北京市-报名后通知

卓越体验

收藏

详细介绍 活动资料


《非现金激励》是卓越体验2012年自主研发并在2019年推出认证课程。

全程围绕“钱”展开:

* 没钱的日子能过吗?——经理人面对的挑战

* 没钱的日子怎么过?——经理人的真实成长故事

* 没钱的日子学着过 !——用非现金激励的10招激励和辅导下属

* 没钱,但我很富足——经理人的日常激励举措

《非现金激励》这门课程针对企业各类员工的不同特点,分析员工的心理特征和行为,通过教练式的引导和启发,让管理者在体验中学习,感悟和提炼激励的精髓,使非现金

激励最大限度补充、增效现金激励无法达成的效果,体会管理者对员工个性化的关注所带来的价值 。

课程会涉及非现金激励和自我激励的一系列“软激励”方法和技巧,帮助管理者消除影响员工积极性的因素,激发每一位员工的巨大潜力,提高企业绩效目标的达成率,同时成就更好的自己。

非现金激励的方法有很多,对于每个管理者或人力资源专家而言,都得有自己的一套方法和心得。

课程理论框架

卓越体验依据13年的培训管理经验,与《非现金激励》一书的作者汪宁红老师一起共创了《非现金激励》版权课程。这门课程整合了激励领域的各种先进理论和实践,且融入管理学、组织行为学、心理学、教练技术、脑神经科学等方面的原理,设计了以职业经理人成功+幸福模型为核心,提炼出非现金激励10招的理论模型和工具。

从whywhathow角度,帮助管理者从思维-工具-案例与实践,建立激励的底层逻辑,最终形成良好的激励环境与高绩效的团队。

课程收益

1.  管理者有思维的突破:看到并调动更多的资源,从外求到内求,从物质激励到整合精神+情感+物质激励,从被激励到自我激励。

2. 系统梳理非现金激励的原理和实用工具,掌握提升员工上进心、凝聚力及加速成长等应对方式。

3. 帮助管理者与团队成员建立深度联结,更好地把组织与个人联系在一起,达成组织与个人双赢。

4.  支持管理者在工作和生活中找到发自内心的成就感和幸福感。

5.  通过多样化的学习场景,确保学习效果转化,从“知道”到“做到”。

6.  制定适合本团队的员工激励和辅导计划,培养人才、激发人才、用好人才、保留人才,提升团队绩效。

认证课收益

01.实时互动

小组讨论

互动答疑充分

全程微群互动

02.授课+TTT

2天实时授课

1天培训师培训

更易掌握

03.新增辅导+反思环节

集体辅导提升您的认知

小组学习增强反思效果

04.授证全程

混合式学习授证流程

帮您系统提升实战功力

05.附赠高价值的激励包

讲师手册+学员手册

激励卡片1套、13节微课

06.免费复训

面授或线上复训机会

07. 未来合作授课

提供助教或合作授课机会


认证课配套激励包

非现金激励混合式学习方案

效果学习将“知道”转变为“做到”

非现激励为了确保学习效果,设计了颗粒化的知识点学习+多元化的教学模式+系统化的实践练习。

多样化的学习方式保障项目收益


认证课讲师介绍


学习流程及时间安排

时间:6月26日-28日

地址:北京·报名后告知

时间内容
6月26日课程学习1天一  开场与破冰课前阅读:《非现金激励-如何更好激励你的下属》我的激励指数全班互动话题:做管理者意味这什么?    引发管理者对自身定位,自我激励和激励他人的思考个人绘画+小组分享:那曾经最能激励我的一件事,为什么?二  经理人面对的挑战——没钱,我能激励吗?小组和全班活动: “地富贫”个人反思, 觉察与分享:非现金激励的重要性三  经理人的真实成长故事——没钱, 我也成长了!1.介绍成功幸福模型 2.右脑记忆非现金激励10招 3.第二招勇于授权 小组应用这一招进行3WHA学习,角色扮演和学员之间反馈和讨论 4.第四招尊重与信任 3WHA讨论与分享 5.第七招快乐工作 3WHA讨论与分享 6.第九招共创愿景 3WHA讨论与分享
6月27日课程学习0.5天+培训师培训(TTT)0.5天四  经理人应用非现金激励10招激励和辅导下属——没钱, 我的团队也能成长!•案例:如果激励和辅导资深员工,钱有志·全班“金鱼缸”演练:经理做的哪些激励和辅导是有效的?五  经理人的行动 – 没钱, 但我很富足!1.全班“热椅”反馈 2.整合两天课程的行动计划 3.课后思考:针对自己团队优秀员工的具体情况做出个性化的激励方案六 培训师培训(TTT)成立学习小组:分享应用非现金激励的进展与挑战•讲师的教练状态和对自己的定位 •如何开场(与学员快速建立连接) ·课后作业:怎样设计十招必问的问题以引发深度的思考和讨论
6月28日培训师培训(TTT)1天 •作业呈现:怎样设计十招必问的问题以引发深度的思考和讨论 •如何应对有挑战的问题 •十招的融会贯通 •十招与人的联结 •如何为不同的企业个性化定制非现金激励的招数 •学员实战演练,反馈,研讨
未来3个月团队辅导每月1次「集中线上反思」,共3次


认证课报价

高阶认证(3天+3次辅导)

授权激励讲师

市场价:¥ 13,800/人

端午补贴后价格:¥ 7,800/人 

包含:面授辅导费、团队辅导费、教材费、版权使用费、授权证书费等。


精彩课堂


报名流程

我们重视每一位加入「激励师」大家庭的你,也希望在正式开始课程彼此了解。因名额有限,报名设申请环节,并根据申请信息,可能增加电话访谈流程。收到正式录取通知后缴费入组。

 

已提交申请正在排位的你,会收到班主任老师的通知,确认是否正式加入课程。


具体步骤如下:

1,填写申请表

2,等待工作人员联系,邀请您参加

3,审核通过后发送缴费通道信息

4,确认报名成功

特别提醒:如果此次上课时间冲突,你也可以报名,因为接下来几个月都持续有认证班!

咨询电话:18511937798 (同微信号)

发布者

卓越体验

组织绩效持续提升的促动者

私信 关注

Ta发布的其它更多活动>>

手机参与

扫一扫到手机查看