「刷新」文化释放组织潜力,助力企业数字化转型

2020/05/08 15:00 ~ 2020/05/08 16:00

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很多人都曾以为像微软这样的传统科技公司,就像Yahoo、Nokia一样,是上世纪的庞然大物,已经跟不上时代了。然而,近几年,微软这个公司却在悄无声息地发生一些变化。它的市值已经不知不觉地超过13000亿美金

这就不得不提微软的现任也是第三任CEO——萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)。比起盖茨和鲍尔默,相信很多人还不知道他的名字。这位低调的、近乎无我境界的印度裔CEO,在上任几年中,带领微软完成了一个巨大的转型,将微软的市值从2000多亿带向13000多亿。微软已经重回第一的位置。


回顾担任微软首席执行官的四年心路,萨提亚·纳德拉把他的总结写入了新书《刷新:重新发现商业与未来》里。萨提亚·纳德拉写道,每一个人、每一个组织乃至每一个社会,在到达某一个点时,都应点击刷新——重新注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考自己存在的意义。

萨提亚·纳德拉在IT行业的创新文化背景下,在刷新比尔·盖茨所创立的企业文化基础上,发展出以拥抱同理心,培养无所不学的求知欲和建立成长型思维为核心的新一代企业文化。

企业的文化不是一成不变的,而是随着企业的发展阶段而出现改变,这是一个动态的过程。刷新是任何寻求在长时间内产生持续影响力的个人和机构都必须要做的,从运动员、领导人和艺术家到城市、公司和社会,都是如此。比尔·盖茨创造了微软的企业文化,而萨提亚·纳德拉刷新了微软的企业文化。

如今,数字时代的浪潮让世界变得非常复杂,未来人工智能对人类带来的影响难以预料,如何最大限度利用技术所带来的机遇,造福世界是每一个企业都在思索的问题。

微软不再是科技界的独角兽,它将与谷歌,苹果在内的许多家科技公司,以及未来将要兴起的众多家创新型公司竞争,而同理心,成长型思维和无所不学的求知欲正是微软面对这个多变世界的勇气。


企业文化是公司激励的重要因素之一。好的公司文化,本身对员工就是激励。领导者以身作则,不断要求自我革新。才能对文化和激励产生正面影响。

我们多年询问了成千上万的管理人员,他们如何定义好的文化。大多数都没有一个定义,但都认为:文化是一个组织中影响员工整体动机的一系列过程,在一个好的文化中,可以最大程度地激发整体动力。

企业文化看不见、摸不着,但却沁润在企业的日常运营之中,潜移默化地发生着作用。如果企业文化与组织转型相匹配,会助力企业蒸蒸日上,反之必然会掣肘。萨提亚·纳德拉用自己的亲身示例,靠一以贯之的价值观和行为去赢得同事和客户的尊重,这是每一位领导者的人生必修课。

我们也意识到了中国企业的管理者和人力资源从业者对激发员工的工作热情、潜能、创造力及“刷新”企业文化的迫切渴望。作为有初心的一家培训咨询公司,卓越体验创始人郭广文将邀请微软大中国区资深学习与发展咨询顾问李延来聊一聊《“刷新”文化释放组织潜力,助力企业数字化转型》以她从事培训及咨询行业25年独特的视角为大家揭秘亲身经历的文化力量。



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