非物质激励灵活运用是企业致胜的法宝。

激励是人力资源的核心制度，是公司的根本制度。但是对于员工来说第一责任人一定是主管，主管对员工的激励由主要负责，所以激励，谁也无法推责：

•  首先，要想尽一切办法让员工「有成就」，一个人真正自信的来源在于能够给外部贡献价值。所以当他有成就的时候就更容易有自信，也更容易焕发出巨大无比的创造力。

•   其次，人是群居动物，需要跟其他人进行连接、互动，感动到「有人爱」。所以能够跟工作中的同事、同伴甚至是客户建立这种亲密的关系对一个人非常重要。也不能忽略「关爱家庭」只有处理好工作和家庭的关系，会让整个家庭都有一种荣誉感，汇聚出凝聚力又反过来会给员工带来更大的工作上的动力和热情。

•   第三，人性当中希望要做「有意义」、有乐趣的事，这样会带来满足感和自我价值的认同感。主管需要时常给到员工适当可以挑战并有价值的任务，便于团队共创。

•   第四，人看到已知才不会恐惧，「有未来」带来一种安全感。所以人力资源和主管需要让员工看到组织和个体的发展路径。

能够做到四部分内容，就可以最大限度地在组织营中造出一种安全的氛围，相互信任、相互欣赏的氛围，能够去探索有意义的人生和组织的使命。无论是个体还是组织，都能够焕发出最强大的生命力。

不需要大额现金就能获得一个人的全身心的投入和创意！

注：文中「」都是非现金激励的招数，期待与您过招！

《非现金激励重新定义激励与管理的关系》

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通过有效运用非现金激励的手段，为职场中担当重任的各级经理人、人力资源专家提供了物质激励之外的重要的系统的方法和手段，帮助他们更好地提升团队凝聚力和战斗力。也使经理人和下属更成功、更幸福。

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