领导力工作坊之《运用贝尔宾®团队角色理论组建和领导团队》

2020/05/20 14:00 ~ 2020/05/20 16:30

四川省-成都市-高新区

成都起于

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详细介绍 活动资料

HRD面临挑战:

老板要求做团建,怎么做才更有效?

为什么招募到了明星员工,业绩却很一般?

优秀的人组合在一起却产生不了绩效?

在冲突调停中,还有什么新思路?

如何组建和打造一支高业绩团队?


企业主和HR部门希望能组建高效能团队,提高团队执行力,达成组织的目标。但由于缺乏科学的团队建设方法和实践训练,经理人进行团队组建的成功率相当的低,这直接导致的结果是冲突不断、业绩不良、士气低落,甚至员工离职率高。

事实上,如果没有选择到合适的员工,花再多的培训也是徒劳的。甚至可以说,选择到合适的员工就成功了一半。

那么,我们该如何选择团队成员?除了考察经验、知识与能力能否胜任外,还需要重点关注的是什么?如何才能预测团队未来的成功率?

起于《团队领导力》系列工作坊之:


如何打造一支能“赢”的队伍

— 运用贝尔宾®角色理论组建和领导团队 —


针对对象:HRD或企业培训负责人

针对行业:地产 / 外企 / 互联网行业

举办时间:2020年5月20日下午

参加人数:限30人

参加方式:电话咨询报名

费用说明:定向邀请免费;非定向邀请收费300元/人


内容安排

开场

贝尔宾团队角色工具介绍

如何组建高业绩团队-胜任/匹配

打造高业绩团队的四个抓手

自由交流、结束


参加收获

✓ 帮助你更有效的识才选才

✓ 如何最大化的发挥员工和团队的潜力

✓ 掌握成功组建及领导团队的科学方法和工具

✓ 更有效的给业务管理者提供建议帮助


参加流程

新知/电话/添加微信填写申请

申请表审核通过

收到邀请函

参加工作坊


参加咨询

莫老师 191 6037 2051

蔡老师 191 6037 5625


附:贝尔宾®团队角色介绍及常见问题

Q:为什么是贝尔宾(BELBIN®)?

A:科学性:十年研究与实验结果,再经历三十多年的实践检验。

   实用性:被全球的商业机构、非营利机构等不同类型的组织应用。

   普遍性:团队角色是一套高深精密的理论,他唤醒我们应用的工作方法。

 

Q:什么是贝尔宾®团队角色?

A:贝尔宾团队角色由团队角色之父剑桥大学梅雷迪思·贝尔宾博士经过近十年团队实验和研究后提出。贝尔宾团队角色衡量的是行为而不是个性,因此贝尔宾团队角色Belbin Team Roles可以被如下定义:“个体在群体内的行为、做出贡献以及人际互动的倾向性”—梅雷迪思·贝尔宾博士。贝尔宾团队角色理论的价值在于,帮助个人或团队从自我认知中获益,并根据外界环境带来的需求进行调整。

 

Q:什么是贝尔宾团队角色理论?

A:作为全球领导力与发展管理领域的重要思想家和团队建设的先驱倡导者,“团队之父”贝尔宾博士认为:“没有完美个人,但有完美团队。”他对团队角色的定义是:个人在群体内的行为表现、行为倾向以及与他人相处的行为倾向。通过长达10年、对几百个团队的观察试验,贝尔宾博士得出团队业绩好坏取决于团队角色分布是否均衡,也即团队角色理论。1987年,他和他的研究人员组建了“贝尔宾协会”(BELBIN ASSOCICATE),致力于团队角色理论在组织内部的应用与实践。目前,该理论已被广泛的应用在组织建设、人才开发、提升组织能力上。客户遍及各个行业(包括公共事业部门)。

 

Q:这个概念是如何产生的?

A:这个概念源自于英国瑞丁大学亨利商学院的一项研究,该项研究的内容为成功和失败团队在商业游戏中的竞争表现。参与练习的管理者完成了一套心理测试,并被分配到不同构成的团队中。随时间的推移,不同类别的行为被确定为团队成功的潜在因素。后来,这些成功的行为集群被命名,就得到了九种团队角色。

 

Q:识别人们的团队角色有何意义?

A:贝尔宾团队角色理论的价值在于,帮助个人或团队从自我认知中获益,并根据外界环境带来的需求进行调整。如果对人们绩效表现没有合理的预期,就很难与之形成有效合作。个人和观察者评估报告显示了个人在群体中的感受和行为方式。一个人整体最强的角色是指那些最会被他人欣赏的角色。由于这是你可能被记住的地方,所以应该热情积极地发展并扮演这些角色。同时应记录下自己最弱的角色,通过尝试扮演来避免暴露。因此应试着与那些在你的弱势角色上拥有优势的人共同合作。

 

Q:贝尔宾团队角色有哪些作用?

A:贝尔宾团队角色能有效地帮助个人和组织:

l  促进跨部门沟通与协作

l  自我认识,自我发展

l  选择和配置合适的团队成员

l  组织能力盘点

l  减少破坏性冲突

l  提升团队效能

 

Q:目前正在使用和受益的单位:

A:阿里巴巴、腾讯、华为、亚马逊、中国电信、联想、华润、赛诺菲、阿利斯康、拜耳、臻和医疗、捷豹路虎、上汽、一汽大众、东风日产、奇虎360、纽迪希亚、宜家家居、达能、宝格丽、PWC、博世、圣戈班、惠而浦、美世咨询等。

 

 

一个团队并不是一堆有职位头衔的人,而是一群有着被他人所理解的团队角色的个人。团队成员寻求特定的角色,且在最接近他们本质的角色中表现得最有效率。

—— 梅雷迪思·贝尔宾博士 

发布者

成都起于

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