钢铁侠的战甲迭代学与创业

疯狂BP 2019/05/08 22:02

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本周日,复联四的全球票房达到了21亿美金,在全球电影票房史中排名第二。作为一代人青春的回忆,复联四为粉丝们献上了一个绚丽的商业视觉盛宴。漫威这样一个曾经平凡无奇,靠着抵押IP才能勉强拍电影的公司,通过十年的布局,终于成为了全球票房的收割机。

十年MCU,从钢铁侠在山洞里打造出那套Mark1和“I am iron man”作为开始,到复联4身着Mark50打下响指的托尼和“I love you 3000 times”作为结束。而关于漫威逆袭的故事和迪士尼最精明的一次收购的故事,已经有太多太多。今天我们想从一个更小的视角,给你讲一讲战甲开发与商业之间的故事。

钢铁侠战甲迭代学

托尼史塔克——这个可能是漫威世界中最优秀的产品经理和商人,十五岁时就进入麻省理工学院电子工程系大学部就读,并以最高分毕业。21岁,继承了史塔克工业,在一次销售途中,托尼被恐怖分子袭击,关在一个黑暗的山洞里,心脏需要靠电磁感应才能防止弹片进入。为了逃生,在一个俘虏、也是物理学家殷森的帮助下,利用极其有限的材料在山洞中做出了简陋的战甲原型机——Mark1,这是所有未来所有钢铁侠机甲的雏形。

新知图谱, 钢铁侠的战甲迭代学与创业

Mark1只有非常基础的功能,简单的传动功能和粗糙的护具,续航能力极其微弱,战斗能力也乏善可陈,主要是用来逃生。在激烈地战斗之后,就自行散架了。

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托尼史塔克回到美国之后开始着手研制第二代战甲——Mark2。Mark2的功能较Mark1的功能就强大很多:飞行动力系统得以改进,传感系统被包裹在护甲后面。但这一代的产品较大的问题是——到万米高空的时候会产生严重的结冰问题,这也是托尼在产品实际测试中发现的问题。

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到了Mark3,我们可以看到一个较为完备的战甲,可以说这款产品,已经是史塔克的量产机型——功能都得以优化,并且具有了较好的战斗能力。

如果我们用产品升级报告来阐述,那就是:解决了飞行稳定,解决了动力不足问题,也解决了高空结冰问题,优化了战甲本身的材料,提高了作战能力。

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随着钢铁侠身份的暴露,他逐渐意识到他所面对的战斗具有全天候、临时性的特点。于是他改进了mark3,做出了一个公文包的原型机——与mark3最大的不同是,这款战甲可以以一种敏捷便携的方式完成换装。当然,在战斗中,这套战甲损毁严重,也让托尼史塔克意识到,只有让装甲更加灵活快速地装备起来,并且具备坚固的材料特性,才可以应对各种不确定性的发生。这也是是后续出现的血边战甲以及纳米战甲的最早思路。

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到了复仇者联盟3、4时期,钢铁侠的装甲已经升级到了mark50,这款战甲几乎是黑科技的集合体——装甲是纳米级别,可以跟随托尼的想法而进行变形,衍生出各种武器形态(炮、盾、刀等)这款战甲的推进能力更强,人工智能交互系统也更加强大,在众英雄一筹莫展的时候,钢铁侠身穿这套装甲打下了灭霸的“第一滴血”。

在复联四中,我们从托尼的战甲可以转移无限的宝石这一特性还能看到,针对无限宝石的属性,钢铁侠的战甲又做了针对灭霸这个敌人的优化与改进。可以说,所有的产品细节,都融入了托尼对当下和对未来的思考。(战甲狂热爱好者可以观看《钢铁侠2》以及《复联2》里面有大量令人血脉喷张的战甲原型)

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在漫威英雄电影里,除了人物性格上的变化,以及轻度的装备和外形变化(例如美队、鹰眼、黑寡妇的造型和量子领域设备等),我们鲜少能看到人物武器装备的迭代进程,钢铁侠几乎是唯一拥有整套完备的套工业、工程思维开发武器的超级英雄——几乎每新出一部新的独立或者集合电影,你都能够看到钢铁侠的武器不断升级,甚至在给蜘蛛侠的装备中,也融入了自己的经验与产品构思(追踪器、降落伞、击杀模式、太空模式)。作为漫威最成功的产品经理以及商人,我们能从托尼史塔克身上学到什么?

从商业的角度来看,我们认为是一种精益的工程和项目开发思维。

精益开发经验与创业之间的关联

我们会把精益开发精神总结为质朴的一句话,这句话也经常被投资人所提起,那就是“快速试错,小步快跑”。

在这种精神里,包含了一种实用主义的理念——你根本无法预知未来会发生什么,只要先把东西捣鼓出来,解决现有的问题,等其他的问题来了,你再做其他的升级。

如果你想要创业,那么这句话可以理解为:

1、 先开发出一个非常简陋的产品,只要能够解决现有的问题,就是一个不错的方向。

2、 在条件成熟的情况下进行优化和升级,做出一个可以批量复制的产品或服务模式。

3、 不要让你的战甲关在地下车库里,要尽可能地使用它,在实战中获得真实的反馈。

4、预想可能出现的场景,将一些新的功能融入到新产品之中,告诉用户使用他们,再获取获取产品功能的反馈。

思考——决策——分解执行——反馈——调整——改进,并且在行动中不断缩小反馈的流程,开发出更好的产品,这就是优秀战甲的开发指南。这套行动指南也常常被成功的创业者或投资人反复引用或改良——例如桥水基金的创始人Ray Dalio。

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打造你的精益战甲

我们不止一次地听到创业者说,我们等整个产品变成平台之后再去投放市场,我们等这个功能上线了之后再推出产品。事实上,说这种话的创业者总是在关键的时间点上一拖再拖,始终无法上线自己的产品。投资人之间常常讲的一个笑话是:投资人去走访一家公司,问起公司近况,有如下的对话:

“你们最近怎么样了”

“在憋大招”

“期待你们的大招”

一个月后问起那个创始人近况得到的回复是:

“我们在憋更大的招”

最后,这家公司在持续的憋大招中,被市场所淘汰了。记住那句话,项目开发的成功秘籍就是——快速试错,小步快跑。

你所担忧的与你所恐惧的

“要是有人抄袭,那我不就起了个大早,赶了个晚集吗?”这是几乎所有早期创业者的共同想法。的确,在早期创业的过程中,创业者缺乏竞争优势,但我们认为这就是早期创业的生态,是避无可避,无法预料的。在这样的生态下,至少要保证产品是存在于市场上的,至于竞争对手如何行动,你如何应对,就是另外一码事了——更快速地迭代产品、瞄准更加细分的市场、甚至是用法律手段维护自己的权益都是一种可行的解决方案。但至少此时,你对市场和产品核心用户的认知,已经远远领先与其他的对手了。时间与认知才是创业者最宝贵的财富。

记住,你的战甲是用来作战的,别让它们烂在武器库里。

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