进入新世纪,柳传志领导下的联想依旧困难重重

财经八姐 2019/04/18 00:35


随着联想业绩的不断上涨,公司的收入也越来越多,本以为联想的发展就将一路顺风顺水,但没想到在1999年,公司的内部却出现了大问题:两大公司元老柳传志和倪匡南决裂。在当时,倪光南是联想的总工程师,有着联想的大部分技术权利,同时也是联想汉卡创造者和发明者,在联想公司内部有着非常高的声望。柳传志则是联想公司最高领导人,掌握着整个联想公司未来的发展方向,本来身为公司元老的他们都应该尽心尽力为联想付出,但是倪匡南为了想要在公司占据更多地位,选择向中科院告柳传志独断专行,以此来争夺决策权。但是后来被查明没有任何的不妥,柳传志得以洗清自身的清白。技术类和市场类的分裂,给当时的联想带来了非常大的影响,导致公司内部的工作人员人心惶惶,不过公司发展速度也因此受到了一定的影响。

在2000年时,联想集团在国内的地位愈发领先,不过柳传志却意识到了新的企业危机,高科技企业的风险非常大,联想集团作为当时国内企业的领跑人,基础实力上不够高,毕竟联想集团起家时基础资金只有20万人民币,所以在对核心技术的研究方面联想做的远远不够。柳传志意识到,要想让企业活得更长,并且能够领跑于国内或者世界就必须要走企业多元化的道路。柳传志将重任分担给杨元庆和郭为,杨元庆负责将联想自身的品牌发扬光大,郭为则负责将联想的代理业务继续发展。从5月份开始,联想集团将业务分为了互联网业务和电子商务服务业务两个方向,并以此分拆成为新的联想集团和神州数码集团,当然这两家公司的最大股东拥有者依旧是柳传志,而公司的多元化也为后来的联想提供了更多的可能和可选择性。

但是面向国际的联想却没有意识到自身的王牌国内市场收到了严重的冲击,在2001年时,戴尔来到了国内。那时候的戴尔是年收入超过400亿美元的国际大哥,而联想只有30亿。在美国和欧洲的市场上,戴尔没有遇到任何的困难,轻易的就占据了欧美市场的大量市场份额,在意识到国内庞大的市场之后,戴尔选择进军中国,他那种近乎无敌的直销模式也和联想产生了激烈的碰撞,这时候的戴尔无论在任何方面,都占据着明显的优势。柳传志为了逆转整个情形,选择了内外两手抓,对外办了一家非常大的股权投资公司——弘毅,并且作出近乎于疯狂的决定,那就是准备收购IBM,一个年收入30亿美元的联想想要收购年收入超过100亿美元IBM其中的困难可想而知,但是一旦成功,联想就可以却通过IBM这个平台,使公司成为了真正国际化的PC品牌,对内联想采用双模式,引进大的直销模式并且和原来联想的分销模式相互结合,柳传志下令联想公司众多员工要始终将企业的利益放在第一位,在每一次的商讨之中,不断的制定好内部的规则并且梳理好规范的模型。靠着两手抓的柳传志,终于在03年年底全面压过戴尔,不仅是在营业销售额度上全面超越,而且在知名度上联想也丝毫不逊色,也是从这时候开始,挤压的戴尔在中国就再也没有翻过身,而联想靠着稳定后的股价和IBM进行谈判,最终成功的并购了IBM PC的部分,联想也正式的成为了新世纪pc世界的新王。



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