金融危机到来,柳传志是如何突围的?

财经八姐 2019/04/18 00:34

收购了IBM之后的联想,更加受到国人广泛的关注,也因此使得公司的发展速度不断加快,联想在国际上的知名度也不断增高。但到了08年时,一场大灾难来到了联想这里,刚刚收购IBM电脑业务实现国际化后的联想,陷入了金融危机的泥潭之中。自从联想在国内成为PC新王之后,就一直被国人寄予厚望,但是没想到金融危机却让联想受到了重创。

在国际上联想的电脑销量不断减少,国际竞争力逐渐落后于世界一线水平,在国内一直以来依靠的大众市场增长速度也在不断减缓,从而导致公司的财务不断亏损,市场占有率也在不断下降,甚至在3月份时以1亿美元将联想移动卖出来维持资金的正常运转.。而PC市场最不缺乏的就是竞争者,与联想形成鲜明对比的就是当时世界排名第四的宏基,他们完全没有受到金融危机的影响,一路高歌猛进并在当时超越联想成为全球排名第三的PC企业。柳传志也意识到了现在联想遇到的挑战不在于金融危机,而是缺乏竞争力。因为联想耗费了太多精力去收购IBM的PC业务,这就导致联想集团在市场的执行力和反应力上面都出现了紊乱的迹象。当时08年的PC行业,早已经进入了PC端的成熟阶段,全球的竞争非常激烈,也就导致了pc业务的利润率在不断下降,所以想要翻身柳传志就要对联想进行整体大改造。

在联想收购了IBM之后,新联想可以划分为国外市场和国内市场,但是两个市场并没有呈现预期中的相辅相成的现象,反而在发展方向的问题愈发的明显,因为国际市场主要还是依靠原来IBM的积累,并没有和国内公司实现真正的融合。

柳传志为了解决这一问题,从戴尔高薪挖来了BILLAMELIO,让其作为联想公司海外集团的CEO。并且和杨元庆一起制定保卫和进攻的双重战略,巩固国内市场的优势,努力将全球的客户业务变亏为盈。在集团的队伍方面,柳传志从组织架构和董事会的结构方面进行了彻底的调整,对公司的部分文化也给出了严厉的规范。柳传志还发现,要想将联想走出现在的困境,就必须要做到多元化发展。在当时的那个时代是一个各项发展非常不确定的时代,任何一个科技创新或者新型的业务模式都能颠覆整个产业,甚至颠覆其当时整个社会的习惯。因此柳传志决心从事财务投资,启用联想投资公司弘毅和君联,将其大部分资金进行战略性投资,在国内选择几个相对来说比较稳定,受环境因素较小的一领域开展业务。在其他领域找到新支柱之后,就可以帮助联想集团更加敢于拼搏,在思想层面和资金方面不会受到束缚,而多元化的发展也为联想集团利益的增长提供了很大的帮助。

柳传志制定的新的竞争战略很快就帮助联想从困境走出来,在09年当中,联想集团成功的成亏损,变成了盈利1.29亿美元,在11月份时,柳传志又带着联想以2亿美元收购回在18年卖出的联想移动,再度高调的宣布重新进入中国的移动互联网市场,而当时全球的PC市场在不断回暖,联想集团主营的PC业务在短短的一两年当中,呈现了指数型的攀升,且成功的在13年当中从惠普夺下了全球PC销量王的桂冠。而联想这一战,也被柳传志打得非常经典,将联想从困境重新带到传奇地位。


财经八姐
+ 关注

更多新知