陈春花:中国企业管理模式领先世界还差四步
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中国企业如何真正面对全球竞争,如何成为世界级的企业,而成为世界级企业所必须具备的素质、特征、条件又是什么。这是我最近关注的话题。

单从企业管理模式来讲,中国要想领先世界,还需走好下面这四步。 

第一步,世界500强要足够多。

我们今天看世界500强榜单,到2017年中国上榜公司数量连续第十四年增长,已经达到了115家,这个数量已经非常接近于美国(132家)。只是这些中国上榜公司当中有很大的比例是国有企业。对这类国有企业,我们还是需要更深入地认识它,尤其要通过构建对它的认知,让国外受众完成对于这类企业的认知,这个部分如果都能达成的时候,中国管理的自信才能建立起来。

第二步,企业品牌要足够响。

这是其中最重要的一个因素。在终端品牌的认知上,我们在看企业的时候有一个很重要的课题,就是终端消费者对它的认知程度。当最终消费者对它的认知程度足够的时候,你才能说这个市场了解你,接受你,喜欢你。 

从国际品牌的角度来看,中国上榜企业就没有世界500强的榜单上那么多了。这个差距其实还很大。

第三步,创新能力要足够强。

创新能力有两个东西可以衡量。一个是研发投入。华为为什么那么强大,它的研发投入是销售额的14%,在这全世界来讲都是排得非常靠前的。而中国很多企业的研发投入占比计算出来的时候,大部分比例不高。当研发投入不足的时候,大家就会认为你的创新能力不足。再有一个很重要的就是高级人才,企业所在领域能拥有怎样的顶级人才。中国企业是不是有能力去整合全球顶级人才,有能力跟他们组合在一起,创造并拥有新技术?中国大部分企业目前还做不到,但未来必须要做到。

第四步,品牌内涵要足够深。‍

品牌内涵,也就是我们常称之的普世价值。当你拥有这个普世价值的时候,中国式管理的自信就会出来。

总之,至少我觉得从四个维度上看,我们距离全球领先的企业管理模式还有不少路要走。但是我相信,这个距离在接下来的下一个40年或者下一个十年、二十年当中,中国企业会走得更快一些,一定会比前40年要走得快,因为我们已经拥有了基础的规模,拥有了基本的能力,尤其是拥有了最重要的核心资源——企业家群体。当这个群体越来越多、越来越强的时候,我们的“中国式管理”距离“走出去”就不远了。

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中国企业如何真正面对全球竞争,如何成为世界级的企业,而成为世界级企业所必须具...
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