手机地图的江湖往事
大事件 2018/09/13

2015年3月,时任阿里集团CEO陆兆禧在一封内部信中宣布,阿里移动事业群总裁俞永福正式担任高德集团总裁,原CEO成从武和COO张勤将不再担任高德的管理职务。随着成从武和张勤的离开,意味着阿里和高德的整合已尘埃落定。

阿里入股高德始于2013年,当时阿里巴巴以2.94亿美元入股高德,持股28%。到2014年阿里巴巴宣布以每股21美元的价格全资收购高德,涉及总现金额约10.45亿美元。完成对高德的收购之后,阿里巴巴获得了O2O布局中的重要入口——LBS(Location Based Service)。而此时,距高德在美国上市刚好四年。

手机地图业务成为BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)三大巨头为数不多的均都列为重点方向、大力投入的领域。阿里高德、百度地图、腾讯地图,三巨头围绕手机地图的争锋,是当时中国互联网竞争格局的一个缩影。

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手机地图——天然的入口

2014年,阿里很忙。

2月10日,阿里巴巴全资收购高德软件;

2月19日,天猫国际正式上线;

3月31日,阿里策略投资银泰国际集团,打通线上线下零售业务;

9月19日,阿里巴巴从港交所私有化后,登陆纳斯达克;

11月11日,双十一淘宝 GMV首次超过500亿人民币。

收购高德软件可看做2014年阿里下的最重要的一部棋之一,因为阿里终于拿到了梦寐以求的入口。

在PC年代,互联网只能连接线上,线上和线下存在天然的屏障。这个时代诞生了两个在现在看来也是最重要的入口——社交软件和搜索引擎。

百度依靠百度搜索,腾讯依靠QQ享受着入口丰厚的流量红利,活得异常滋润。阿里的主业是电商,不过电商可看做是一种变现形式,所以,BAT中唯有阿里,没有强力的入口级产品。

随着移动设备的日渐普及,以及移动上网速度的跃迁,移动互联网时代来临。入口的概念变得更加广泛,网络世界和现实世界的界限正在被打破。“下一个入口在哪儿?”成为当时的BAT同时欲寻找的答案。

电子地图是PC时代的产物,而手机地图则属于移动互联网时代的产物,与前者相比,它连通了线上与线下,为用户提供实时的定位信息。

2010年12月,腾讯地图的前身soso地图发布安卓平台上的Beta 1.1版本,2011年4月百度地图Android 移动端App上线。腾讯和百度争相在手机地图这个入口上布局,此时的阿里有两个选择,一个是自建地图导航部门,从零开始,一个是在市场上寻求相关标的,战略投资。显然后一个选择更适合本来就已经落后的阿里巴巴。

阿里的目光锁定在了纳斯达克上市的高德软件上面。高德软件2008年推出手机地图,这是中国首款。此后,凭借技术优势和先发优势,高德地图在民用移动端地图的市占率一直是行业领先。从高德的角度看,其领先优势暂时牢固,何况高德的营收来源主要为to B业务,这为其带来了稳定而丰厚的利润。那么,为什么高德最终会落得被阿里收购,私有化退市的地步呢?

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“卖身”阿里,高德的迫不得已

时间回到2010年7月,高德软件登陆纳斯达克,开盘价格13美元,融资超过1亿美元,市值接近9亿美元。

根据高德软件的招股书,我们可以看出,高德软件的主营业务为车载导航,2009年该块业务在其营收中占比为63.3%。高德的前身是大通实业事业部,最初,高德是以肖军注入GPS相关技术成果而从零起步创建起来的大通实业公司的一个独立事业部。2002年,高德公司成立的前几年,将重点放在研发的同时,其技术和内容首屈一指,2004年06月,高德获得国家测绘局颁发的导航电子地图甲级测绘资质,成为全国第一家获得该资质的民营企业,业务主要是to B,其地图导航服务于上海大众、宝马、奔驰、本田、上海通用、一汽大众等,2008年01月,高德才发布了首款手机地图。

因为高德是从大通实业的事业部发展而来,肖军、侯军、成从武三位创始人在创建公司的时候,股份就没明确划分。众所周知,股权划分不清是大多数创业公司的原罪。所谓“不患寡而患不均”,公司初创期,股权问题还不明显,一旦开始壮大,特别是经过几轮融资走向上市的过程中,股权不明的问题会爆发出来。上市前夕,矛盾激化,侯军先从CEO的位置上隐退,成从武任CEO,肖军任COO。上市之后,肖军与成从武在公司发展的问题上产生了分歧,矛盾无法调和,2011年初,肖军辞去COO职务,高德三位创始人仅剩成从武在任。

事后,肖军在接受采访时反思到:“高德在这些事情上有很深的教训,客观上,创业公司不能本着你好我好大家好的态度,一开始就放松对股权方面的重视,而是要一开始就谈好,避免使未来问题更多。”

股权问题算是高德的内政,彼时,拥有强大技术基因的高德地图仍然是地图领域绝对的老大,其在苹果应用商店的售价虽高达50元人民币,仍是排名靠前的付费应用。但其身后的追赶者正越来越多,尤其在手机地图这一块,它的竞争优势并不明显。

最大的威胁来自百度。早在2012年,百度就将地图业务拆分成立LBS事业部,大大加强投入力度。在李彦宏看来,传统搜索、移动云、LBS、国际化战略是百度未来四大重点业务方向。

汽车导航to B业务虽然是个香馍馍,但按高德的市占来看,其想象空间已然有限。现在回头看,当时正处于移动互联网时代的前夕,谁能准确抓住移动互联网的风口,谁就能在下一个时代如鱼得水。

2013年8月28日,百度地图抢先宣布,手机地图app永远免费,高德不得不被动跟进,第二天也宣布手机导航免费。此时,移动互联网定位业务在其营收中的比重已经由刚上市时的11%提升为37%。并且,高德手机地图的商业化开发处于早期,变现主要依靠付费下载。这样一来相当于直接断了高德地图的收入来源。这个时候,大公司就体现出大公司的好处了,百度可以为百度地图持续输血,而高德地图可耗不起。

2013年第三季度,高德录得上市之后首次亏损,并导致2013年全年亏损1.55亿元。2014年第一季度,高德亏损继续扩大,净亏2.83亿。

就在这个时候,阿里入局,以一个厚道的价格解决了高德的“燃眉之急”,不得不说,对双方都是最好的结果。

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手机地图:于安静中爆发

2008年,高德推出手机地图,2010年12月,腾讯地图的前身soso地图发布安卓平台上的Beta 1.1版本,2011年4月百度地图推出Android 移动端,2011年6月,搜狗手机地图V1.0 Beta上线。至此,四大高手已经集齐。

移动互联网时代来临之后,手机地图几乎成为装机必备。用户对手机地图的依赖度越来越高,一旦你偏离了自己熟悉的生活轨迹,你总会用到手机地图的。

最初的手机地图就是基于最底层的定位和导航技术,完成最简单的路线规划功能。这个时候,手机地图的存在感是有限的,因为你只有在需要导航的时候才会需要它。就算如此,这个无存在感的软件也会躺在每个人的手机里,在你需要的时候被唤醒。

它存在感微弱,却又无所不在。

根据艾媒咨询的统计,截至2015年底,中国手机地图的用户规模已经达到了6亿人,在移动端的渗透率达到64.6%。

图:手机地图累计用户数与渗透率

3年前,手机地图的头部玩家,高德、百度就已经实现了上亿日活,数亿月活的成就。从这一点上来看,就已经完爆后来直播大战中风光一时的手机直播和目前正在风头上的短视频。并且,手机地图作为刚需,流量是基本稳定的,不会出现大起大落。

后来,阿里接手高德,腾讯入股搜狗,手机地图市场基本又回到了熟悉的节奏—BAT各占一隅。接下来的考验在于,如何围绕手机地图打造生态,让地图不仅仅是地图。

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从入口到LBS服务:手机地图的必经之路

随着手机地图功能的完善,手机地图的应用场景也越来越广泛。前面我们提到,手机地图是移动互联网时代天然的入口。手机地图本身是底层的入口级应用,拥有广泛的群众基础,然后将这些流量引流到其他的应用,免费的地图app借其他应用变现,这就是LBS(Location Based Service)的商业逻辑。

我们以高德地图为例,以说明LBS在手机地图上的应用。下面是高德地图最新的版本:

首先为了保持软件的纯净度,高德地图的主界面仍然和之前的版本没有大的改变,很多的功能集成到了四周的图标上。在消息中心中集成了新闻的功能;在出行选择中集成了打车、共享单车、旅游地图等功能;地图上点选目的地如果为餐馆的话,可以看到相关的介绍,这类似于大众点评的功能;右下角集成了天气功能,这是高德与天气通的合作;探索附近则集成了美食、酒店、景点等多种功能,如酒店是与第三方携程、去哪儿合作,可以直接订房,电影是与淘票票合作,可以直接订电影票。除此之外,右下角也集成了新闻的功能,这是与今日头条的合作。

另外呢,在规划从一个地方到另一份地方的路线时,高德地图除了基本交通方式的选择外,还增加了打车和共享单车的选项。高德地图的打车功能集成了首汽约车、滴滴快车、曹操专车和神州专车四种打车软件,可以同时呼叫四家公司的网约车。它的共享单车功能则集成了摩拜和ofo两种软件。

所以说,现在的手机地图基本上相当于“地图+大众点评+滴滴+共享单车+今日头条+携程+天气预报。。。”的集合。

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竞争格局:百度VS高德

2004年10月,Google收购地图服务商Where 2和地理数据可视化公司Keyhole,次年2月8日,Google地图正式发布,2008年,Google在安卓平台首发手机端地图。时至今日,Google地图已经是全球市占率最高的手机地图,不过,由于某些原因,中国大陆难见它的踪影。

2012年,苹果自研的苹果地图终于上线,并被植入iOS 6系统。苹果公司在iPhone中放弃了Google地图,而强制安装自家的地图。结果带来“车祸级”表现,差点导致这款街机遭弃用,最终还是以库克亲自道歉并恢复使用第三方数据了事。

在其他很多方面,苹果地图的精确度,细节等方面也远远不及谷歌地图,这也是很多iPhone用户通常都会下载一个其他的地图,而将苹果地图束之高阁的原因。

两大海外高手折戟沉沙,所以呢,中国手机地图市场从来都不是“外来的和尚好念经”,而是本土手机地图厂商的角斗场。

手机地图竞赛的上半场,高德地图凭借技术优势和先发优势领先对手。此后,百度地图通过免费打法对高德地图实现了弯道超车。不过,高德融入阿里生态之后,得到了马爸爸的buff加成,迅速地缩小了与百度地图的差距。

来源:艾媒咨询-艾媒北极星

根据艾媒咨询的统计,去年第三季度,百度地图与高德地图市场占有率分别为33.6%和32.8%,只在伯仲之间,与第三、四位的腾讯地图和搜狗地图拉开了差距。

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尾声

人类有三大终极哲学问题——“我是谁,我从哪儿来,到哪儿去”。如果说搜索引擎是为了解决“我是谁”这个问题的话,那么手机地图就是为了解决“到哪儿去”、“如何去”的问题。

当手机地图引入LBS服务和大数据的支持,就已经从传统的地图脱离出来,向动态地图数据服务商蜕化。接下来,人工智能、车联网、云服务的应用将会越来越丰富手机地图的生态,这会成为阿里与百度新的战场。

封面
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